三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作"，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）A、用户故事B、里程碑C、行动列表D、需求

第1题：

下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

• A、迭代回顾
• B、迭代计划
• C、每日站会
• D、持续集成

第2题：

在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

• A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
• B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
• C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
• D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

第3题：

工程路线问题也称为最短路问题，根据问题的不同分为定步数问题和不定步数问题；对不定步数问题，用迭代法求解，有（）迭代法和（）迭代法两种方法。

第4题：

负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
• B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
• C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
• D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

第5题：

在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）

• A、30
• B、20
• C、5
• D、10

第6题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第7题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）

• A、接下来的几次迭代
• B、只是下一次迭代
• C、8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期
• D、以前有剩余用户故事的迭代

第14题：

团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）

• A、团队成员开会，听取他们关注的问题
• B、在下一次迭代中增加用户故事的数量
• C、举行一次团队建设活动
• D、重组团队，使其与公司目标保持一致

第15题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

第16题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第17题：

敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

• A、创建一个难点的刺探故事
• B、继续添加功能，因为迭代已经开始
• C、取消并重新计划Sprint
• D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

第18题：

以下（）不属于迭代回顾的内容和要求

• A、定期审视团队目前运作状况和存在的问题
• B、在每个迭代结束前进行
• C、通常60分钟至90分钟
• D、全员参与

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：