跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任A、测试者B、项目负责人C、职能经理D、团队
题目
跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
- A、测试者
- B、项目负责人
- C、职能经理
- D、团队
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参考答案和解析
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第1题：
准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）
- A、职能经理
- B、项目经理
- C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
- D、项目促进者
正确答案:C -
第2题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案:A -
第3题：
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）
- A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
- B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
- C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
- D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
正确答案:B -
第4题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A -
第5题：
当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
- A、有关的团队
- B、项目经理
- C、项目业主或赞助人
- D、职能经理
正确答案:B -
第6题：
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
- A、涉及的团队成员
- B、项目经理
- C、项目业主或发起人
- D、职能经理
正确答案:B -
第7题：
监控质量达标的直接责任由谁承担？（）
- A、委派到项目团队的项目工程师
- B、项目经理
- C、每位职能经理
- D、质量经理
正确答案:D -
第8题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第9题：
单选题项目整体计划是由谁来制定的（）A高级管理者
B职能经理
C项目经理
D项目团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。
B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C向项目发起人举报该职能经理。
D请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A涉及的团队成员
B项目经理
C项目业主或发起人
D职能经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。A有关的团队
B项目经理
C项目业主或赞助人
D职能经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）
- A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
- B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
- C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
- D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者
正确答案:C -
第14题：
谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
正确答案:A -
第15题：
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
- A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
- B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
- C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
- D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
正确答案:B -
第16题：
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
- A、项目经理
- B、项目集经理
- C、职能经理
- D、发起人
正确答案:A -
第17题：
项目整体计划是由谁来制定的（）
- A、高级管理者
- B、职能经理
- C、项目经理
- D、项目团队
正确答案:C -
第18题：
项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）
- A、认可与奖励
- B、人际关系技能
- C、个人和团队评估
- D、制定决策
正确答案:B -
第19题：
在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
- A、职能经理
- B、项目经理
- C、职能团队
- D、项目办公室
正确答案:A -
第20题：
跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
- A、测试者
- B、项目负责人
- C、职能经理
- D、团队
正确答案:D -
第21题：
单选题在项目沟通中起主要作用的角色是（）。A职能经理
B项目经理
C职能团队
D项目办公室
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）A职能经理
B项目经理
C项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D项目促进者
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任A测试者
B项目负责人
C职能经理
D团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A委派到项目团队的项目工程师
B项目经理
C每位职能经理
D质量经理
正确答案： C解析： 暂无解析