一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、安排一次产品负责人与高管的会议。B、邀请该高管参加发布计划会议。C、邀请该高管参加sprint演示。D、邀请该高管参加改善活动。

题目

一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、安排一次产品负责人与高管的会议。
  • B、邀请该高管参加发布计划会议。
  • C、邀请该高管参加sprint演示。
  • D、邀请该高管参加改善活动。
相似考题

1.敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

2.客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）A、要求客户提供明确的完成基准B、邀请客户参加评审会议C、邀请客户参加计划会议D、要求PO和客户沟通

3.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

4.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

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  • 第1题：

    项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

    • A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
    • B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
    • C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
    • D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

    正确答案:B

  • 第2题：

    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高层管理人员提供演示
    • B、邀请股东参加每日站会
    • C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
    • D、邀请高层管理人员参加每日站会

    正确答案:C

  • 第3题：

    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高层管理人士提供演示
    • B、邀请股东参加每日站会
    • C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
    • D、邀请高层管理人员参加每日站会

    正确答案:C

  • 第4题：

    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

    • A、回顾会议。
    • B、每日scrum会议。
    • C、Sprint评审会议。
    • D、Sprint计划会议。

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第6题：

    产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
    • B、通知产品负责人sprint成本
    • C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
    • D、从产品负责人获得批准的ROI

    正确答案:A

  • 第7题：

    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、邀请股东参加每日站立会议。
    • B、向高层管理人员提供演示。
    • C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
    • D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
    A

    回顾会议。

    B

    每日scrum会议。

    C

    Sprint评审会议。

    D

    Sprint计划会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
    A

    通过确保客户参加产品评审会议。

    B

    通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。

    C

    通过获得产品负责人对业务需求的同意。

    D

    通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    邀请股东参加每日站立会议。

    B

    向高层管理人员提供演示。

    C

    为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。

    D

    邀请高层管理人员参加每日站立会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

    • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
    • B、邀请该干系人参加每日站会。
    • C、将该干系人添加进沟通管理计划。
    • D、让该干系人查看项目状态报告。

    正确答案:B

  • 第15题：

    一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、沟通产品业务计划。
    • B、与关键干系人一起召开会议。
    • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
    • D、制定产品愿景。

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、设计一份产品路线图
    • B、总结用户故事
    • C、编写执行摘要报告
    • D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

    • A、待办事项梳理会上
    • B、在Sprint回顾会议上
    • C、在每日Scrum期间
    • D、在迭代评审会上

    正确答案:A

  • 第18题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

    • A、邀请该产品负责人参加回顾会
    • B、向该产品负责人提供燃尽图
    • C、让项目经理与该产品负责人会员
    • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
    A

    告诉团队该干系人必须参与每次讨论。

    B

    邀请该干系人参加每日站会。

    C

    将该干系人添加进沟通管理计划。

    D

    让该干系人查看项目状态报告。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
    A

    要求客户提供明确的完成基准

    B

    邀请客户参加评审会议

    C

    邀请客户参加计划会议

    D

    要求PO和客户沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向高层管理人士提供演示

    B

    邀请股东参加每日站会

    C

    为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图

    D

    邀请高层管理人员参加每日站会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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