一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）A、作为一个团队决定是否采用新方法B、与该团队成员一起合作决定是否采用新方法C、让高级团队成员决定是否采用新方法D、与管理层讨论采用的新方法事宜

题目

一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）

  • A、作为一个团队决定是否采用新方法
  • B、与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
  • C、让高级团队成员决定是否采用新方法
  • D、与管理层讨论采用的新方法事宜
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1.假如你是一个软件工程管理者，你的团队提出用模型驱动工程开发一个新系统，当决定是否使用这种软件开发的新方法时，你应该考虑哪些因素？

2.解决了团队的冲突后，呈现出愿意接收团队外部()的学习性状态。A.新方法、新理念B.新方法、新理念和自我创新C.新方法和自我创新

3.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

4.决定团队情商的要素有()。A.领导者水平B.个体成员水平C.团队的协调程度D.团队的分配是否合理E.团队成员的差异性

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  • 第1题：

    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）

    • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
    • B、让这个团队成员请做测试
    • C、向这个团队成员的经理报告
    • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

    正确答案:A

  • 第2题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第3题：

    投资人看重管理团队的要素包括（）

    • A、团队成员是否有足够资金
    • B、团队成员是否已经开始合作
    • C、团队成员是否有合适的人数
    • D、团队成员是否认同共同目标

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）

    • A、项目管理计划
    • B、事业环境因素
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、组织过程资产

    正确答案:D

  • 第5题：

    决定团队情商的要素有（）

    • A、领导者水平
    • B、个体成员水平
    • C、团队的协调程度
    • D、团队的分配是否合理
    • E、团队成员的差异性

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作。
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
    • C、与每名团队成员单独会面。
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

    正确答案:D

  • 第7题：

    民主的领导方式是指（）。

    • A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
    • B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
    • C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
    • D、领导者提出方案，让团队成员讨论

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理

    C

    与每名团队成员单独会面

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    协商的领导方式是指（）。
    A

    在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

    B

    在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论

    C

    领导者提出方案，让团队成员讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
    A

    与项目发起人商谈

    B

    自己决定该活动是否包括在内

    C

    与最终客户进行商谈

    D

    试图在团队成员之间达成共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）
    A

    作为一个团队决定是否采用新方法

    B

    与该团队成员一起合作决定是否采用新方法

    C

    让高级团队成员决定是否采用新方法

    D

    与管理层讨论采用的新方法事宜


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    投资人看重管理团队的要素包括（）
    A

    团队成员是否有足够资金

    B

    团队成员是否已经开始合作

    C

    团队成员是否有合适的人数

    D

    团队成员是否认同共同目标


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第14题：

    协商的领导方式是指（）。

    • A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
    • B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
    • C、领导者提出方案，让团队成员讨论

    正确答案:B

  • 第15题：

    一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、帮助该团队成员执行其分配到的任务
    • B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务
    • C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源
    • D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

    正确答案:A

  • 第16题：

    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

    • A、与项目发起人商谈
    • B、自己决定该活动是否包括在内
    • C、与最终客户进行商谈
    • D、试图在团队成员之间达成共识

    正确答案:A

  • 第17题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第18题：

    一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）

    • A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
    • B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
    • C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
    • D、群体决策是否应该采用该方法。

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    决定团队情商的要素有（）
    A

    领导者水平

    B

    个体成员水平

    C

    团队的协调程度

    D

    团队的分配是否合理

    E

    团队成员的差异性


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    民主的领导方式是指（）。
    A

    在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

    B

    在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论

    C

    领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受

    D

    领导者提出方案，让团队成员讨论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
    A

    和这个团队成员见面决定一个解决方案

    B

    让这个团队成员请做测试

    C

    向这个团队成员的经理报告

    D

    要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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