在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）A、干系人B、高级管理层C、敏捷管理专业人士D、职能经理
题目
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
- A、干系人
- B、高级管理层
- C、敏捷管理专业人士
- D、职能经理
相似考题
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第1题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案:A -
第2题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A -
第3题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B -
第4题：
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
- A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较
- B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
- C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
- D、传达高级管理层不讲道理
正确答案:A -
第5题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第6题：
团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）
- A、按团队和客户同意的次数
- B、在每次迭代结束时
- C、在每月状态会议上
- D、在演示结束时
正确答案:A -
第7题：
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
- A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
- B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
- C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
- D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
正确答案:B -
第8题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第9题：
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B邀请该干系人参加每日站会。
C将该干系人添加进沟通管理计划。
D让该干系人查看项目状态报告。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。
B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C向项目发起人举报该职能经理。
D请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A向高级管理层寻求指导。
B聘用外部专家解决质量问题。
C将重构纳入开发过程。
D要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与该干系人和团队一起合作，取得一致
B提醒团队之前订立的协议
C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）
- A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
- B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
- C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
- D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
正确答案:B -
第14题：
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
- B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
- C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
- D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
正确答案:B -
第15题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
- A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
- B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
- C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
- D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
正确答案:B -
第16题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B -
第17题：
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向高级管理层寻求指导。
- B、聘用外部专家解决质量问题。
- C、将重构纳入开发过程。
- D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
正确答案:C -
第18题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第19题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第20题：
单选题教训总结由谁来完成：（）A项目经理
B管理层
C项目团队
D干系人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A让最终用户参与团队回顾会
B为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C要求产品负责人向最终客户澄清期限
D向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）A干系人
B高级管理层
C敏捷管理专业人士
D职能经理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B要求团队跟踪非项目时间
C要求团队加班工作，确保满足估算
D确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案： C解析： 暂无解析