敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。

第1题：

识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

• A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
• B、了解干系人的需要和期待
• C、管理利益冲突
• D、促进干系人合理参与项目决策和活动

第2题：

一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
• B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
• C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
• D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

第3题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第4题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议
• B、项目状态会议
• C、Sprint回顾会
• D、站会

第5题：

业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、定期循环更新项目计划的详细版本。
• B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
• C、与项目干系人定期举行一对一会议。
• D、与项目干系人举行每日scrum会议。

第6题：

已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

• A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
• B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
• C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
• D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

第7题：

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

• A、对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
• B、对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
• C、对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
• D、处理项目过程中干系人面对的问题

第8题：

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
• D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

第9题：

规划沟通过程的输入包括（）

• A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
• B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
• C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
• D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

• A、教导项目发起人每日站会的好处
• B、采用信息发射源替换一些每日站会
• C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
• D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

第14题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第15题：

产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
• B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
• C、与产品负责人的主管经理沟通。
• D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

第16题：

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
• D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

第17题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第18题：

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、沟通产品业务计划。
• B、与关键干系人一起召开会议。
• C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
• D、制定产品愿景。

第19题：

业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）

• A、定期循环更新项目的详细版本
• B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
• C、与项目干系人定期举行一对一会议
• D、与项目干系人举行每日scrum会议

第20题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第21题：

第22题：

第23题：