一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事

第1题：

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

• A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
• B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
• C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
• D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

第2题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、让最终用户参与团队回顾会
• B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
• C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
• D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

第3题：

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）

• A、故事硬币
• B、故事章节
• C、故事标记
• D、故事点

第4题：

敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求商业分析师开发新的用户故事
• B、审查用户故事并签发变更请求
• C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
• D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

第5题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

第6题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作。
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
• C、与每名团队成员单独会面。
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

第7题：

虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、联系干系人解释速度下降的原因。
• B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
• C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
• D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。

第8题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

• A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
• B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
• C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
• D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

第14题：

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

• A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
• B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
• C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
• D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

第15题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第16题：

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

• A、通知团队负责人并开始解决问题
• B、在下一次站会上与团队沟通该问题
• C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
• D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

第17题：

虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、联系干系人解释速度下降的原因
• B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
• C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作
• D、确保有专门的用户故事来解决技术债务

第18题：

团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
• B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
• C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
• D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

第19题：

在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

• A、在回顾会上建议结对编程
• B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
• C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
• D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：