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  • 第1题:

    简述情景管理与科学管理的相互关系。
    (1)情景管理与科学管理是两种截然不同的管理:情景管理高度灵活,科学管理固定不变。
    (2)情景管理与科学管理是两种相互补充的管理:企业既不能没有情景管理也不能没有科学管理。
    (3)情景管理与科学管理有机融合:科学管理是基本管理,情景管理是提升管理,中西文化背景下得企业文化融合,应该坚持科学管理为基础得情景管理与科学管理得统一。

  • 第2题:

    如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程?


    正确答案:信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。
    一方面信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。这主要体现在以下三个软件包的应用。
    (1)MRP是物料需求计划。它是一种计算物料需求时间的系统,主要用于库存和订货管理。
    (2)将销售管理、生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理以及库存管理等功能引入,形成制造资源计划,这就是MRPII。
    (3)MRPII仅能管理企业内部的物流和资源流。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内部资源计划系统。
    另一方面供应链管理的日益需要也影响着企业信息化的进程。首先强调库存和订货管理,在这样的需求下,产生了MRP软件。随着供应链管理的发展,要求把供应商、企业经营活动以及客户紧密联系在一起,产生了ERP。

  • 第3题:

    简述现代物流与供应链管理的兴起。


    正确答案: 多少年来,企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式,即某核心企业与其他企业是一种所有权关系。从20世纪80年代后期开始,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,随之的是“横向一体化”形成了一条从供应商到分销商到零售商的贯穿所有企业的“链”,以达到快速响应市场需求的目的。

  • 第4题:

    简述近代经济形式的相互关系与发展趋势。


    正确答案: 一、相互关系:
    ①自然经济依附于外国资本主义和官僚资本主义经济,阻碍民族资本主义;同时其他四种经济形式的发展都在瓦解着自然经济。
    ②外国资本主义经济与官僚资本主义相互勾结、依赖、相互矛盾。
    ③民族资本主义在封建经济、官僚资本和外国资本主义夹缝中生存,具有革命性,同时又具有依赖性。
    ④新民主主义经济的发展受着中外反动经济的重大阻碍,同时其发展在日益改变着中国半殖民地半封建状况。
    二、发展趋势及政治影响:
    ①民族资本主义经济在中外反动势力压制和排挤下,日益萎缩,证明在中国资产阶级共和国的道路走向末路。
    ②封建经济、外国资本主义经济、官僚资本主义经济处于衰落消亡的过程中,中国反动势力与帝国主义相勾结的国民党政权走向覆灭。
    ③新民主主义经济日益发展并成熟壮大,中国共产党领导的新民主主义革命走向胜利,中国半殖民地半封建社会状况最终结束。

  • 第5题:

    供应链产生的基础是信息技术的发展。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    简述一下供应链管理与物流管理间的区别。


    正确答案: (1)从范围来看,物流作为供应链管理的一个子集,两者并非同义词;
    (2)从学科发展来看,供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理;
    (3)供应链管理的研究者范围也比物流管理的更为广泛;
    (4)供应链管理思想的形成与发展,是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的,其理论根基远远超出了传统物流管理的范围;
    (5)供应链管理把对成本有影响和在产品满足客户需求的过程中起作用的每一方面都考虑在内,而物流管理考虑自己路径范围的业务;
    (6)供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性,使系统总成本达到最小,而物流管理的运作在这方面是孤立和个别地进行的;
    (7)供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效率地结合成一体这一问题来展开的,因此它包括公司许多层次上的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次。

  • 第7题:

    简述供应链与供应链管理.


    正确答案: 普遍接受的供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。

  • 第8题:

    问答题
    如何理解信息技术和供应链管理的发展是一个相互推动的过程?

    正确答案: 信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。
    一方面信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。这主要体现在以下三个软件包的应用。
    (1)MRP是物料需求计划。它是一种计算物料需求时间的系统,主要用于库存和订货管理。
    (2)将销售管理、生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理以及库存管理等功能引入,形成制造资源计划,这就是MRPII。
    (3)MRPII仅能管理企业内部的物流和资源流。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内部资源计划系统。
    另一方面供应链管理的日益需要也影响着企业信息化的进程。首先强调库存和订货管理,在这样的需求下,产生了MRP软件。随着供应链管理的发展,要求把供应商、企业经营活动以及客户紧密联系在一起,产生了ERP。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述供应链与供应链管理.

    正确答案: 普遍接受的供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    供应链管理的模式的先决条件是由于计算机和信息技术的发展并在企业中的运用。
    A

    B


    正确答案:
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  • 第11题:

    问答题
    简述信息技术的发展与供应链管理的相互关系。

    正确答案: 信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。与供应链管理相关的应用软件有:
    (1)库存与订货管理的物料需求计划软件;
    (2)同时管理物流和资金流的制造资源计划软件;
    (3)全面管理企业的企业资源计划软件。这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强,信息的获取与交流更加迅捷,直接促进了供应链管理的发展。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述情景管理与科学管理的相互关系。

    正确答案: (1)情景管理与科学管理是两种截然不同的管理:情景管理高度灵活,科学管理固定不变。
    (2)情景管理与科学管理是两种相互补充的管理:企业既不能没有情景管理也不能没有科学管理。
    (3)情景管理与科学管理有机融合:科学管理是基本管理,情景管理是提升管理,中西文化背景下得企业文化融合,应该坚持科学管理为基础得情景管理与科学管理得统一。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。


    正确答案: 供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。
    供应链管理的发展阶段:
    (1)基础建设
    (2)职能集成
    (3)内部供应链集成
    (4)外部供应链集成
    (5)集成供应链动态联盟

  • 第14题:

    简述在供应链管理的成熟和发展阶段,供应链管理的核心任务。


    正确答案: 21世纪初期将是供应链管理的成熟和发展阶段。这一阶段供应链管理的核心任务可归纳为:
    (1)供应链协同运作的系统化管理;
    (2)生产两端的资源优化管理;
    (3)不确定性需求的信息共享管理;
    (4)快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是,实时的可视性和前向的可预见性,以及供应链流程管理和事件管理的能力,以减少不良影响,快速响应,使整个供应链都取得最理想的目标效益。

  • 第15题:

    信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用,下列中与供应链管理相关的应用软件有()。

    • A、MRP
    • B、EDP
    • C、BPR
    • D、ERP

    正确答案:A,D

  • 第16题:

    信息技术对供应链管理有哪些影响?


    正确答案: 信息技术对供应链管理的影响如下:
    (1) 帮助建立新型的客户关系。
    (2) 开辟了获取消费者和市场需求的新途径。
    (3) 开发高效率的营销渠道。
    (4) 改变了产品和服务的存在形式和流通方式。
    (5) 构筑企业间或跨行业的价值链。
    (6) 具有及时决策和模拟结果的能力。
    (7) 具有全球化管理和根据消费者的要求进行大规模定制的能力。
    (8) 改变传统的供应链构成。

  • 第17题:

    简述供应链管理与物流管理的联系。


    正确答案:(1)供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。
    (2)供应链是物流发展到集约化阶段的产物。
    (3)从某种程度上来说,供应链是物流系统的延伸,是产品与信息从原材料到最终消费者之间的增值服务。
    (4)供应链管理就是把物流与企业全部活动作为一个统一的过程来进行管理。

  • 第18题:

    供应链管理的主要内容包括()。

    • A、供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计
    • B、供应链管理机制的建设
    • C、供应链管理信息技术集成
    • D、集成化供应链管理流程设计与重组

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    简述供应链管理与传统管理模式的区别。


    正确答案: ①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的,从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
    ②在传统的管理模式下,各企业的目标是自身利益最大化,而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求;而在供应链管理模式下,遵循的原则是个体利益服从集体利益,即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小,效率最高,共同以使最终消费者满意为己任,这是所有参与者制定决策的首要标准。
    ③在传统的管理模式下,它们与那个支配企业的地位是不平等的,而在供应链管理模式下,提倡供应链所有参与者的地位平等。
    ④在传统的管理模式下,企业都是独立运作的,体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下,强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调,提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系,变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。
    ⑤供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门,二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。

  • 第20题:

    问答题
    简述供应链管理与物流管理的区别

    正确答案: (1)管理内容不同。物流管理是指对货物物理移动过程的管理,供应链管理不仅包括货物物流移动过程管理,还包括对生产过程的管理,生产的计划和控制。
    (2)组织内部关系不同。物流管理中的物流企业之间只是简单的业务合作关系,而供应链管理的节点企业之间是一种战略协作伙伴关系;
    (3)管理角度不同。物流管理强调一个企业的局部性能优先。供应链管理则通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性能优化;
    (4)管理范围不同,物流管理涉及企业之间的价值流过程,供应链管理涉及从原材料采购到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    供应链管理的主要内容包括()。
    A

    供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计

    B

    供应链管理机制的建设

    C

    供应链管理信息技术集成

    D

    集成化供应链管理流程设计与重组


    正确答案: A,B,D
    解析: 供应链管理的主要内容可以归纳为:
    ①供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计;
    ②集成化供应链管理流程设计与重组,包括供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商(物流外包商)等合作伙伴管理流程之间的无缝对接;
    ③供应链管理机制的建设:合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。

  • 第22题:

    判断题
    供应链产生的基础是信息技术的发展。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述在供应链管理的成熟和发展阶段,供应链管理的核心任务。

    正确答案: 21世纪初期将是供应链管理的成熟和发展阶段。这一阶段供应链管理的核心任务可归纳为:
    (1)供应链协同运作的系统化管理;
    (2)生产两端的资源优化管理;
    (3)不确定性需求的信息共享管理;
    (4)快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是,实时的可视性和前向的可预见性,以及供应链流程管理和事件管理的能力,以减少不良影响,快速响应,使整个供应链都取得最理想的目标效益。
    解析: 暂无解析