目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。

题目

目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。

相似考题

1.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用( )。A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法

2.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法

3.当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法

4.在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

参考答案和解析
正确答案:招标法
更多“目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。”相关问题

  • 第1题：

    对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（ ）。

    A.合作伙伴必须少而精
    B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想
    C.拥有相同的企业价值观及战略思想
    D.合作伙伴必须多而广
    E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

    答案：A,C,E
    解析：
    略

  • 第2题：

    确定供应链合作伙伴的方法有哪些？


    正确答案:①直观判断法；②协商选择法；③采购成本比较法；④层次分析法；⑤ABC成本法。

  • 第3题：

    （）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。

    • A、直观判断法
    • B、招标法
    • C、协商选择法
    • D、成本分析法

    正确答案:B

  • 第4题：

    根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）

    • A、战略性合作伙伴
    • B、普通合作伙伴
    • C、有影响力的合作伙伴
    • D、竞争性/技术性合作伙伴

    正确答案:A

  • 第5题：

    当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）

    • A、供应商走访
    • B、协商法
    • C、招标法
    • D、层次分析法

    正确答案:B

  • 第6题：

    当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）

    • A、直观判断法
    • B、招标法
    • C、协商法
    • D、层次分析法

    正确答案:B

  • 第7题：

    对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。

    • A、合作伙伴必须少而精
    • B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想
    • C、拥有相同的企业价值观及战略思想
    • D、合作伙伴必须多而广
    • E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

    正确答案:A,C,E

  • 第8题：

    问答题
    简述选择供应链合作伙伴的方法

    正确答案： 直观判断法；招标法；协商选择法；层次分析法；ABC成本法；神经网络算法
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）
    A

    战略性合作伙伴

    B

    普通合作伙伴

    C

    有影响力的合作伙伴

    D

    竞争性/技术性合作伙伴


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴可分为（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 普通合作伙伴,有影响力的合作伙伴,竞争性/技术性合作伙伴,战略性合作伙伴
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为（　　）等四种。
    A

    特别合作伙伴

    B

    普通合作伙伴

    C

    竞争性合作伙伴

    D

    有影响力合作伙伴

    E

    战略合作伙伴


    正确答案： C,D
    解析：
    根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为普通合作伙伴、竞争性或技术性合作伙伴、有影响力合作伙伴、战略合作伙伴四种类型。①普通合作伙伴是行业竞争力较弱的伙伴；②第二类合作伙伴是对本企业目前产品和业务支持较大，但缺乏后劲的伙伴，可以称为竞争性或技术性合作伙伴；③第三类合作伙伴是值得关注，对本企长远发展有互补作用的伙伴，称为有影响力合作伙伴；④第四类合作伙伴称之为战略合作伙伴。

  • 第12题：

    单选题
    当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。
    A

    协商法

    B

    供应商走方法

    C

    招标法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。

    • A、协商法
    • B、供应商走方法
    • C、招标法

    正确答案:C

  • 第14题：

    当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。

    • A、直观判断法
    • B、招标法
    • C、协商选择法
    • D、采购成本比较法

    正确答案:C

  • 第15题：

    简述选择供应链合作伙伴的方法


    正确答案:直观判断法；招标法；协商选择法；层次分析法；ABC成本法；神经网络算法

  • 第16题：

    根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴可分为（）、（）、（）、（）。


    正确答案:普通合作伙伴；有影响力的合作伙伴；竞争性/技术性合作伙伴；战略性合作伙伴

  • 第17题：

    当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）

    • A、直观判断法；
    • B、招标法；
    • C、协商选择法；
    • D、层次分析法

    正确答案:B

  • 第18题：

    供应链合作伙伴选择方法有哪些？


    正确答案: （1）直观判断法
    （2）招标法
    （3）协商选择法
    （4）采购成本比较法
    （5）层次分析法
    （6）神经网络算法

  • 第19题：

    一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）

    • A、普通合作伙伴
    • B、竞争型合作伙伴
    • C、有影响力的合作伙伴
    • D、战略性合作伙伴

    正确答案:B

  • 第20题：

    问答题
    供应链合作伙伴选择方法有哪些？

    正确答案： （1）直观判断法
    （2）招标法
    （3）协商选择法
    （4）采购成本比较法
    （5）层次分析法
    （6）神经网络算法
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    确定供应链合作伙伴的方法有哪些？

    正确答案： ①直观判断法；②协商选择法；③采购成本比较法；④层次分析法；⑤ABC成本法。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。

    正确答案： 招标法
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
    A

    直观判断法

    B

    招标法

    C

    协商选择法

    D

    成本分析法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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