PDM系统的产品项目管理模型由（）组成。A、项目经费数量B、项目研制流程C、项目和任务的描述D、研制阶段的状态E、项目人员

题目

PDM系统的产品项目管理模型由（）组成。

  • A、项目经费数量
  • B、项目研制流程
  • C、项目和任务的描述
  • D、研制阶段的状态
  • E、项目人员
相似考题

1.PERT计划适用于下列哪些项目()A、不可预知因素较多的项目B、过去未做这的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目

2.PERT计划适用下列哪些项目()。A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C 复杂的项目D 研制新产品的项目

3.PERT适用于下列哪些项目()。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目

4.项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的

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  • 第1题：

    ()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。

    A.项目试运营与评价阶段

    B.项目计划阶段

    C.项目筹备阶段

    D.项目实施阶段


    参考答案：B

  • 第2题：

    项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（ ）

    A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

    B．由项目的周期决定的

    C．与对项目工作的描述和组织有关

    D．在每个应用领域都是类似的


    正确答案：A

  • 第3题：

    一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如(　 )。

    A:项目指令
    B:项目管理的组织结构
    C:工作任务分工
    D:任务职能分工
    E:工作流程组织

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。

    A、业主方项目管理的组织结构
    B、任务分工和管理职能分工
    C、项目资金需求量计划
    D、实施期组织总体方案
    E、项目管理工作流程

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P33
    项目实施的组织策划其主要工作内容包括：( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理职能分工；( 3 )项目管理工作流程；( 4 )建立编码体系。

  • 第5题：

    本土化研制备件按科研项目由（）并统一管理，按科研项目的流程进行。

    • A、采购部
    • B、设备部
    • C、科技部

    正确答案:C

  • 第6题：

    产品项目管理的模型包括（）.

    • A、项目和任务的描述
    • B、确定选型标准
    • C、项目人员
    • D、项目评价方法
    • E、项目研制流程

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    在项目收尾流程中，如何使用项目启动文件？（）

    • A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础
    • B、提供项目最终阶段的控制
    • C、包括了来自于以前项目相关经验的更新
    • D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述

    正确答案:A

  • 第8题：

    对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

    • A、项目管理职能分工表
    • B、项目管理任务分工表
    • C、项目工作流程图
    • D、项目结构图

    正确答案:D

  • 第9题：

    基建业务主流程包括（）、项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与招标采购阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价工作环节。

    • A、选择或新建项目
    • B、审查项目
    • C、确定项目重要节点
    • D、批准项目

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
    A

    业主方项目管理的组织结构

    B

    任务分工和管理职能分工

    C

    项目资金需求量计划

    D

    实施期组织总体方案

    E

    项目管理工作流程


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    产品项目管理的模型包括（）.
    A

    项目和任务的描述

    B

    确定选型标准

    C

    项目人员

    D

    项目评价方法

    E

    项目研制流程


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）
    A

    项目准备流程

    B

    项目启动流程

    C

    项目指导流程

    D

    阶段边界管理流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    基建业务主流程包括()项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与招标采购阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价工作环节。

    A.选择或新建项目

    B.审查项目

    C.确定项目重要节点

    D.批准项目


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目范围管理任务中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有()。

    A、项目许可证
    B、项目管理流程
    C、工作任务书
    D、工作分解结构
    E、项目管理绩效考核

    答案：A,C,D
    解析：
    参见第2题解析。

  • 第15题：

    由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

    A:管理的业绩量
    B:工程管理的任务特点
    C:管理人员参与的数量和专业
    D:管理人员的工作经验
    E:管理的任务量

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第16题：

    把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（ ）

    A.项目生命周期
    B.产品生命周期
    C.项目运营周期
    D.项目管理生命周期

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（）

    • A、项目生命周期
    • B、产品生命周期
    • C、项目运营周期
    • D、项目管理生命周期

    正确答案:A

  • 第18题：

    计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

    • A、项目负责人和项目管理团队人员
    • B、项目组织
    • C、项目负责人
    • D、以上皆是

    正确答案:A

  • 第19题：

    以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）

    • A、项目准备流程
    • B、项目启动流程
    • C、项目指导流程
    • D、阶段边界管理流程

    正确答案:C

  • 第20题：

    目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。

    • A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
    • B、由项目的周期决定
    • C、与对项目工作的描述和组织有关
    • D、在每个应用领域都是类似的

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    PDM系统的产品项目管理模型由（）组成。
    A

    项目经费数量

    B

    项目研制流程

    C

    项目和任务的描述

    D

    研制阶段的状态

    E

    项目人员


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    本土化研制备件按科研项目由（）并统一管理，按科研项目的流程进行。
    A

    采购部

    B

    设备部

    C

    科技部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    由于项目实施的阶段不同，其（　　）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
    A

    工程管理的任务特点

    B

    管理的任务量

    C

    管理人员参与的数量和专业

    D

    管理人员的学历

    E

    管理人员的工资和待遇


    正确答案： D,A
    解析：
    项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态凋整。

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