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第1题：
简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析？
正确答案:重点分析企业文化规划是否符合在中国文化背景下，对国外企业文化基础理论的借鉴，对中国传统文化、社会文化及西方优秀文化的借鉴，与企业内外部环境的关系等。分析是否对企业文化进行跟踪及反馈，并且随着企业环境的变化，对企业文化及时调整，使其符合时代要求，促进企业战略目标实现。 -
第2题：
（）是企业文化建设的最为基础的活动。无论是具有战略指导意义的企业文化建设规划，还是具有实际操作意义的企业文化建设年度计划，都离不开企业文化建设的（）。
正确答案:项目建设；项目计划 -
第3题：
构成企业文化计划最基础单元是（）。
- A、年度计划
- B、项目计划
- C、专项方案
- D、企业文化建设规划
正确答案:C -
第4题：
简述企业文化建设规划的主要内容
正确答案:企业文化建设规划应当包括：企业文化现状与环境因素、企业基本情况、发展环境分析和建设优势与劣势分析；企业文化建设的指导思想；三至五年企业文化建设的发展目标、重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障等主要内容。 -
第5题：
企业文化建设规划的关键就是提出企业文化建设的（）和（）。
正确答案:总体目标；分阶段目标 -
第6题：
单选题（ ）是企业健康可持续发展的基础。A企业文化和职工文化建设
B职工素质的提升
C职工职业生涯规划
D劳动关系协调
正确答案： A解析：
职工素质的提升是企业健康可持续发展的基础，也是企业社会工作应有的内容之一。在职工素质提升方面，社会工作服务有三类：①对职工通过不同形式的教育和引导，促使职工能够认识到争取自己合法权益的手段和途径以达到增权的目的，实现自我权利意识的提升；②引导职工参与职业（技术）教育，为职工提供充实和提高自己技术技能以胜任工作的机会；③组织开展多种激励职工在工作上精益求精、优质高效、开拓创新的活动，培养职工健康的工作态度和提升高效率工作的能力，促进企业整体劳动生产力的提升和经济效益的增长。 -
第7题：
填空题企业文化建设规划的关键就是提出企业文化建设的（）和（）。正确答案： 总体目标,分阶段目标解析： 暂无解析 -
第8题：
填空题（）是企业文化建设年度工作计划的具体实施，是实现企业文化建设规划目标的基础，是企业文化建设取得成效的关键。正确答案： 年度企业文化建设工作解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业文化建设规划产生的基础正确答案： 1.企业文化建设规划产生的文化与管理基础
（1）对企业文化建设规律的掌握和理解。
（2）对企业文化建设资源的认识、整合。
（3）企业文化建设的目标和战略。
（4）企业开展各项活动的经验。
2.企业文化建设规划产生的客观物质基础
（1）企业生产经营情况和发展趋势。
（2）企业文化建设的资源。
3.企业文化建设规划产生的组织基础解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。正确答案： （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析？正确答案： 重点分析企业文化规划是否符合在中国文化背景下，对国外企业文化基础理论的借鉴，对中国传统文化、社会文化及西方优秀文化的借鉴，与企业内外部环境的关系等。分析是否对企业文化进行跟踪及反馈，并且随着企业环境的变化，对企业文化及时调整，使其符合时代要求，促进企业战略目标实现。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题企业安全文化发展规划的编制目的和目标包括（）。A要使规划成为企业建设安全文化的纲领
B企业安全文化建设实施的方案
C企业安全文化建设行动的步骤
D有利于企业文化建设
E企业安全文化推进的计划
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第13题：
（）是企业文化建设年度工作计划的具体实施，是实现企业文化建设规划目标的基础，是企业文化建设取得成效的关键。
正确答案:年度企业文化建设工作 -
第14题：
企业文化建设规划的内容主要包括哪些方面？
正确答案:企业文化现状与环境因素分析；企业文化发展战略与指导思想；企业文化发展目标；企业文化三至五年内的发展重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障以及需要说明的其他内容等。 -
第15题：
介绍企业文化建设规划的概念与特性
正确答案: 1.企业文化建设规划的概念
企业文化建设规划也称为“企业文化建设纲要”、“企业文化发展纲要”、“企业文化建设战略”等。当然，还可以有许多生动活泼、个性化的名称。企业文化建设规划是企业整体长期发展计划的一个组成部分，是企业对企业文化建设进行的一个较长时期的整体策划方案，也是指导企业进行企业文化建设的战略方案。
2.企业文化建设规划的特性
企业文化建设规划不同于其它企业文化建设计划，也不同于企业其它方面的规划。就其特性而言，它同时具有战略性、长期性、指导性和综合性等特性。 -
第16题：
企业安全文化发展规划的编制目的和目标包括（）。
- A、要使规划成为企业建设安全文化的纲领
- B、企业安全文化建设实施的方案
- C、企业安全文化建设行动的步骤
- D、有利于企业文化建设
- E、企业安全文化推进的计划
正确答案:A,B,C,E -
第17题：
属于企业文化建设长期规划内容的是（）。
- A、企业核心价值观
- B、企业远景规划的基本建设步骤
- C、现有资源的利用方式
- D、企业文化建设方案的落实步骤
正确答案:A -
第18题：
单选题属于企业文化建设长期规划内容的是（）。A企业核心价值观
B企业远景规划的基本建设步骤
C现有资源的利用方式
D企业文化建设方案的落实步骤
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第19题：
填空题（）是企业文化建设的最为基础的活动。无论是具有战略指导意义的企业文化建设规划，还是具有实际操作意义的企业文化建设年度计划，都离不开企业文化建设的（）。正确答案： 项目建设,项目计划解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业文化建设规划的主要内容正确答案： 企业文化建设规划应当包括：企业文化现状与环境因素、企业基本情况、发展环境分析和建设优势与劣势分析；企业文化建设的指导思想；三至五年企业文化建设的发展目标、重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障等主要内容。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题构成企业文化计划最基础单元是（）。A年度计划
B项目计划
C专项方案
D企业文化建设规划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题企业文化建设实施中经常使用的计划有（）。A企业文化建设规划
B企业文化年度计划
C企业文化建设项目计划
D专项方案
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。正确答案： 该企业文化建设规划应这样制定：
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角：
第一，从企业运营环境角度进行分析。
第二，企业历史沿革。
第三，企业领导人的经营思想。
第四，企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有：
第一，企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二，企业文化建设是否注意群体性，是否以人为本，是否能够吸引广大员工参与。
第三，是否能够抓住企业文化的核心，处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四，企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一，企业的社会环境。
第二，企业价值观。
第三，企业精神。
第四，行为规范。
第五，企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有：实事求是，语言简洁、通俗易懂，规划的结构安排要合理，贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲，对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤：
步骤之一，明确审核的标准。
步骤之二，明确审核的范围。
步骤之三，实施审查过程。
步骤之四，评估审查结果，提出修改意见。解析： 暂无解析