生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。

题目

生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。

相似考题

1.在CMM的(),企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程,对成本、进度和功能进行监控,以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验,以确保再一次成功。A.初始级B.可重复级C.定义级D.管理级

2.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术

3.()不仅广泛应用于项目计划的编制,而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。A.里程碑图法B甘特图法C网络计划技术D.计划评审技术

4.软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了(62)关键过程域。A．软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理B．软刊：配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理C．软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理D．软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

更多“生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。”相关问题

  • 第1题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第2题：

    生产作业计划包括()。

    A:编制企业各个层次的作业计划
    B:编制生产准备计划
    C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整
    D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
    E:计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡

    答案：A,B,D,E
    解析：
    生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

  • 第3题：

    BIM技术应用于施工进度管理，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。关于这方面的说法，错误的是(　　)。

    A.支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制
    B.进行总、分进度计划之间的协调平衡
    C.不能进行工程进度趋势预测
    D.能够实现工程进度动态控制

    答案：C
    解析：
    此题考查对基于BIM的施工进度管理的理解。BIM技术应用，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。一方面，支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制，同时进行总、分进度计划之间的协调平衡，直观高效地管理有关施工进度信息。另一方面，支持管理者持续跟踪工程实际进度信息，在BIM条件下将实际进度与计划进度进行动态跟踪及可视化模拟对比，进行工程进度趋势预测，为项目管理人员采取纠偏措施提供依据，实现工程进度动态控制。

  • 第4题：

    对于流水线作业，供应管理是按照企业资源计划（ERP）的要求，采用平衡线（LOB）的工具进行供应的监督与管理。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    优化流程生产线，通过工艺和装备创新，形成高质量洁净钢生产线是电炉钢厂发展的主要方向。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是：（）

    • A、帕累托分析
    • B、六西格玛法
    • C、流程图
    • D、学习曲线

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目质量控制的对象包括（）。

    • A、生产线员工
    • B、项目管理经理
    • C、工作成果和项目管理结果
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第8题：

    某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？（）

    • A、生命周期成本法
    • B、项目生命周期法
    • C、项目管理生命周期法
    • D、运营成本法

    正确答案:A

  • 第9题：

    计划评审技术适用于大量生产类型，特别适用于流水生产线计划的编制。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    判断题
    生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司计划投资建设一条新生产线。该生产线属于世界一流，甲公司历史上从未使用过。在进行该项目风险评估时，甲公司评估人员借鉴了乙公司建设类似生产线的数据。甲公司风险评估使用的方法为（　　）。
    A

    前推法

    B

    后推法

    C

    双推法

    D

    旁推法


    正确答案： B
    解析：
    统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，它可分为前推、后推和旁推三种类型。前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。后推是把未知的想象的事件及后果与一已知事件与后果联系起来，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险做出评估和分析。旁推法就是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析。

  • 第12题：

    单选题
    为保证政府审计项目计划的科学有效和切实可行，下列（）不是审计项目计划编制过程中应遵循以下原则？
    A

    依法审计、独立监督

    B

    服务全局

    C

    诚实守信

    D

    协调平衡，避免重复


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于监控项目工作说法错误的是（ ）。

    A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
    B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
    C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
    D：分析技术只包括分组方法和预测方法。

    答案：D
    解析：
    本题考查与监控项目工作相关的定义。
    其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。

  • 第14题：

    生产作业计划包括( )。

    A.编制企业各个层次的作业计划
    B.编制生产准备计划
    C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
    D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
    E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡

    答案：A,B,D,E
    解析：
    生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

  • 第15题：

    在CMM的（），企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程，对成本、进度和功能进行监控，以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验，以确保再一次成功。

    • A、初始级
    • B、可重复级
    • C、定义级
    • D、管理级

    正确答案:B

  • 第16题：

    生产线平衡是对生产的全部（）进行平均化，调整（），以使各工序（）尽可能相同的技术手段与方法。


    正确答案:工序；作业负荷；作业时间

  • 第17题：

    金融服务流程设计生产线法


    正确答案:是把企业生产管理思想引入服务流程管理的一种方法。而生产线是把硬件技术和软件技术同时应用于服务操作的前台和后台。

  • 第18题：

    生产线出现不平衡，主要原因是（）。

    • A、瓶颈工序
    • B、分科不当
    • C、工人技术
    • D、生产计划不周
    • E、资料不齐

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）

    • A、生产线平衡法
    • B、SWOT分析
    • C、因果（鱼骨刺）图
    • D、甘特图法
    • E、流程图法

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    名词解释题
    金融服务流程设计生产线法

    正确答案： 是把企业生产管理思想引入服务流程管理的一种方法。而生产线是把硬件技术和软件技术同时应用于服务操作的前台和后台。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    优化流程生产线，通过工艺和装备创新，形成高质量洁净钢生产线是电炉钢厂发展的主要方向。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    生产作业计划包括（　　）。
    A

    编制企业各个层次的作业计划

    B

    编制生产准备计划

    C

    企业生产线的设置和生产组织形式的调整

    D

    日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

    E

    计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡


    正确答案： D,C
    解析：
    生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

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