对于日常型采购项目，买方更应该关注（）A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；C、如何尽可能地降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

题目

对于日常型采购项目，买方更应该关注（）

  • A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；
  • B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
  • C、如何尽可能地降低供应风险；
  • D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
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1.降低采购成本不能采取的措施是()。A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D.以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本

2.采购管理最基本的目标是()。A、确保企业所需物料和服务的及时供应B、尽可能降低采购成本C、使库存降到最低限度D、保证采购物料质

3.在保障工程质量的前提下尽可能地降低成本原则属于()原则。

4.成熟期财务分析的重点是考虑()。A、如何提高盈利B、如何降低成本C、如何降低投资风险D、如何引领市场

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  • 第1题：

    在各类采购物品的供应策略中，一般产品的采购策略是（ ）。

    A.降低采购价格或成本
    B.降低采购风险
    C.降低采购管理成本
    D.降低采购固定成本

    答案：C
    解析：
    本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

  • 第2题：

    关键型采购品项的谈判重点应集中在（）

    • A、降低管理成本
    • B、降低价格和全部成本
    • C、降低成本的同时降低供应风险
    • D、对谈判绩效进行评估

    正确答案:C

  • 第3题：

    之所以要构建证券组合，原因是尽可能地降低投资风险。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    对于（），电子采购可以更及时地掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。

    • A、采购商
    • B、代理商
    • C、供应商
    • D、生产商

    正确答案:C

  • 第6题：

    采购如何有效降低采购成本？


    正确答案:1）降低采购成本的策略；
    2）依产品生命周期来订定；
    3）依采购特性及与供应商关系来订定；
    4）物料分级分类与采购策略。

  • 第7题：

    日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。

    • A、降低管理成本
    • B、降低价格和全部成本
    • C、降低供应风险
    • D、保证采购物品的性能

    正确答案:A

  • 第8题：

    对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）

    • A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本
    • B、如何尽可能地降低采购价格与成本
    • C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
    • D、如何尽可能地降低供应风险

    正确答案:C

  • 第9题：

    一般产品的采购策略是（）。

    • A、降低采购价格或成本
    • B、降低采购风险
    • C、降低采购管理成本
    • D、降低采购固定成本

    正确答案:C

  • 第10题：

    问答题
    采购如何有效降低采购成本？

    正确答案： 1）降低采购成本的策略；
    2）依产品生命周期来订定；
    3）依采购特性及与供应商关系来订定；
    4）物料分级分类与采购策略。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。
    A

    降低管理成本

    B

    降低价格和全部成本

    C

    降低供应风险

    D

    保证采购物品的性能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在供应定位模型中，每一个象限的产品都存在着不同的采购策略。通常情况下，一般产品采购策略的重点是（）。
    A

    降低采购管理成本

    B

    降低采购风险

    C

    降低采购价格

    D

    提高采购服务质量


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    瓶颈产品采购策略的重点是（ ）。

    A.降低采购价格或成本
    B.降低采购风险
    C.降低采购管理成本
    D.降低采购固定成本

    答案：B
    解析：
    本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

  • 第14题：

    在带式焙烧机生产操作过程中，为了尽可能地降低原料、燃料、动力的消耗，如何正确合理地控制焙烧系统的风、热平衡？


    正确答案: 统计表明，焙烧系统的热能、动力消耗占整个带式焙烧球团工艺中能耗的80％以上。因此，正确合理控制焙烧系统的风、热平衡是降低球团生产过程中能耗的中心环节。当生球量瞬时增加时，台车速度加快，这时主轴风机入口废气温度须降低。当低于给定值（如200℃）而影响焙烧质量时，其调节执行机构就自动开大吸入口闸阀，干燥段内的负压随之增大，为满足抽干罩内的压力，必须关小蝶阀。同时，由于吸入口闸阀的开大，焙烧段罩内的风压也将增大，从而使风机的闸阀开大，即鼓入炉内的风量增加。通过一冷罩内的风（即二次风）量增加，一方面使温度降低，另一方面使燃烧室内的温度（炉膛）降低，受炉膛温度控制的各燃烧室的燃料（油）量及助燃风量就随之增大，以保持炉膛温度为设定值。最后，使得每个被控制参数都与设定值相符时，则整个自动调节过程才算达到重新平衡。整个调节过程要求在很短的时间内完成，以避免出现控制过程的失调、失控，造成重大设备事故。

  • 第15题：

    降低采购成本的最高境界是（）

    • A、通过谈判降低采购成本
    • B、通过价格折扣降低采购成本
    • C、通过供应商早期参与产品开发降低成本
    • D、通过招标的方式降低成本

    正确答案:C

  • 第16题：

    关键类品牌的采购策略是（）。

    • A、采购者在供应商面前有更高的话语权
    • B、关注采购的总成本而不是价格
    • C、密切供应商关系，合作推动成本降低和质量提高
    • D、保证采购安全，即开发备用采购源

    正确答案:B,C

  • 第17题：

    风险控制策划时，应如何科学地考虑降低风险？


    正确答案: ①首先考虑消除危险源；
    ②考虑降低风险（改进工艺，加强管理）；
    ③最后考虑个人防护设备、用具。

  • 第18题：

    公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）

    • A、常规型采购品项
    • B、杠杆型采购品项
    • C、瓶颈型采购品项
    • D、关键型采购品项

    正确答案:D

  • 第19题：

    供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）

    • A、通过市场分析识别出新的供应源
    • B、加大采购量，与供应商讨价还价
    • C、尽可能地实现采购品的内部标准化
    • D、提高采购价格，吸引供应商
    • E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）

    • A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
    • B、如何尽可能地降低采购价格和成本
    • C、如何尽可能地降低供应风险
    • D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    安全库存的目的是为了（　　）。
    A

    降低缺货的可能          

    B

    保证货物的供应与销售的需要

    C

    尽可能地降低存货风险    

    D

    最大限度地提高物流服务水平


    正确答案： D
    解析：
    服务水平的设定直接影响安全库存的设定，服务水平与缺货损失之间的平衡是每一个企业需要考虑和研究的，特别是随着商品同质化的发展，一旦缺货，消费者很容易就可以找到替代品。

  • 第22题：

    单选题
    降低采购成本的最高境界是（）
    A

    通过谈判降低采购成本

    B

    通过价格折扣降低采购成本

    C

    通过供应商早期参与产品开发降低成本

    D

    通过招标的方式降低成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一般产品的采购策略是()。
    A

    降低采购价格或成本

    B

    降低采购风险

    C

    降低采购管理成本

    D

    降低采购固定成本


    正确答案： B
    解析： 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

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