供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的动作情况E、与供应商的关系
题目
供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）
- A、采购品项的类型
- B、供应市场的变化情况
- C、公司领导的意愿
- D、公司的动作情况
- E、与供应商的关系
相似考题
更多“供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于哪些（）A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的动作情况E、与供应商的关系”相关问题
-
第1题：
在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）
- A、必须获得相应的采购授权
- B、已经完成对供应市场的分析
- C、拥有完整的采购说明等文件
- D、确定了针对采购品项的供应目标
- E、已确定针对采购品项的供应策略
正确答案:A,B,C,D,E -
第2题：
对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
- A、无定额
- B、长期合同
- C、阶段性合同
- D、现货
正确答案:B -
第3题：
在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（）
- A、供应商是否具备良好的今后服务意识
- B、供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识
- C、供应商是否具备良好的动作流程
- D、供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
正确答案:D -
第4题：
公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
- A、常规型采购品项
- B、杠杆型采购品项
- C、瓶颈型采购品项
- D、关键型采购品项
正确答案:D -
第5题：
公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？（）
- A、详细的项目计划
- B、工作说明书
- C、意向书
- D、供应商管理计划
正确答案:B -
第6题：
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）
- A、供应商的积极性
- B、供应商的财务稳定性
- C、供应商市场地位的持久性
- D、供应商的成本；
- E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度
正确答案:B,C,E -
第7题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
- A、证明公司从来都是准时付款
- B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
- C、为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- D、对供应商的询问做出快速反应
- E、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D,E -
第8题：
采购工作的起点和重点环节是（）
- A、制定采购制度
- B、供应商的选择与评价
- C、设计采购流程
- D、供应商的使用
正确答案:B -
第9题：
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司需要分析的供应市场情况有（）。A物流状况
B市场供应商的数量和规模
C供应商市场占有情况
D供应商的地域分布
E供应商售后服务
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司采购人员进行采购的依据是（）。A采购计划
B采购资金
C库存空间
D领导意见
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。A供应商的地理位置
B供应商的能力
C供应商的库存情况
D供应商的积极性
E供应商的送货情况
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？（）A详细的项目计划
B工作说明书
C意向书
D供应商管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于下面哪些因素（）
- A、公司整体目标
- B、公司业务的特性和复杂性
- C、公司的发展阶段
- D、公司希望与供应商建立的关系类型
- E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
正确答案:A,B,D -
第14题：
供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）
- A、采购品项的类型
- B、供应市场的变化情况
- C、公司领导的意愿
- D、公司的运作情况
- E、与供应商的关系
正确答案:A,B,D -
第15题：
影响供应商关系的基本因素包括（）。
- A、采购的性质
- B、供应商与此次采购对于买方公司的重要性
- C、供应商的营销与销售战略
- D、供应商的规模
正确答案:A,B,C -
第16题：
供应商现场评估专家在评估供应商时（）
- A、要客观公正，不得带有个人倾向性意见，并对评估情况的真实性负责
- B、要根据公司的主观需要进行评价
- C、完全是专家个人意志的体现
- D、应该遵循公司领导的意志
正确答案:A -
第17题：
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
- A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
- B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
- C、对供应商的询问做出快速反应
- D、主动提出处理所有外部管理事务
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。
- A、公司的供应目标
- B、采购品项的支出水平
- C、采购品项的类型
- D、对供应商信息调查的情况
正确答案:A -
第19题：
对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。
- A、供应商的地理位置
- B、供应商的能力
- C、供应商的库存情况
- D、供应商的积极性
- E、供应商的送货情况
正确答案:B,D -
第20题：
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括（）。A加强与供应商的合作
B寻找最适合公司的供应商合作
C建立有效的供应商管理体系
D加强采购过程控制，降低采购成本
E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是（）。A规范采购人员与供应商之间的交往行为，约束采购人员随意性的个人行为
B维护企业与客户的关系，完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务
C维护与市场中所有供应商的关系，保证企业物料采购的供应量与供应价
D规范采购人员与供应商的交易行为，同时保证采购人员完成内部采购物料分配
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）A确定供应目标和优先级别
B对供应市场分析
C为采购项目定位
D确定不同采购项目的特定供应策略
E确定期望与供应商建立关系的类型
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息，需要收集的供应商信息包括（）。A企业常规信息
B企业基本概况
C企业竞争者数量
D企业产品状况
正确答案： C,B解析： 暂无解析