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第1题：
简述采购以及采购管理的分类。
正确答案: 采购：是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。所以所谓的采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
采购管理的分类：战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 -
第2题：
分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
正确答案:错误 -
第3题：
采购管理的地位是什么？
正确答案: （1）采购是企业生产经营的第一个环节。
（2）采购是企业生产经营活动的先决条件。
（3）采购是贯穿企业生产经营全过程的因素。
（4）采购是企业生产经营的活动渠道。
（5）采购是产品更新换代的媒介。 -
第4题：
为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？
正确答案: 采购的经济作用：
（1）采购成本是企业产品成本的主要组成部分；
（2）进货周期直接影响企业流动资金的周转；
（3）采购材料的品质直接关系到产品质量。
从企业经营角度看采购的作用：
（1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件。
（2）贯穿企业生产经营全过程的因素；
（3）产品更新换代的媒介 -
第5题：
现代的战略采购观点与传统采购观点相比采购成功的关键（）。
- A、谈判的能力
- B、公关关系
- C、垄断地位
- D、识别机会和合作解决问题的能力
正确答案:B -
第6题：
简述准时采购与传统采购的区别。
正确答案: （1）采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价/报价过程；
（2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行，缩短了用户响应时间；
（3）采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用；
（4）进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 -
第7题：
采购师在采购工作中，外于承上启下的关健地位。
正确答案:正确 -
第8题：
采购师在采购工作实践中，处于承上启下的关键地位。
正确答案:正确 -
第9题：
简述狭义招标采购与广义招标采购的含义。
正确答案: 招标采购有广义和狭义之分，其含义分别如下：
（1）狭义招标采购的含义狭义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。
（2）广义招标采购的含义广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订合同的过程。招标竞价方式对于采供双方而言，增加了透明度，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，降低产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了腐败现象的目的。 -
第10题：
单选题（）采购方式逐步占主导地位。A竞争性招标采购
B竞争性谈判采购
C单一来源采购
D询价采购
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述采购的地位。正确答案： （1）采购的价值地位（杠杆作用）
采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。
（2）采购的供应地位
从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。
（3）采购的质量地位
质量是产品的生命。采购不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题采购管理的地位是什么？正确答案： （1）采购是企业生产经营的第一个环节。
（2）采购是企业生产经营活动的先决条件。
（3）采购是贯穿企业生产经营全过程的因素。
（4）采购是企业生产经营的活动渠道。
（5）采购是产品更新换代的媒介。解析： 暂无解析 -
第13题：
影响采购在组织中地位的因素有哪些？
正确答案:1.是在最终产品的总成本中采购成本所占的比重。
2.是公司的财务状况。
3.是公司对于供应商市场的依赖成度。
4.是采购管理方式、手段和技术的改进，会提升采购业务的价值。 -
第14题：
简述按采购权限不同的采购方式分类。
正确答案: 根据企业内部的采购权限不同进行划分，采购方式可分为集中采购与分散采购。
（1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。随着连锁店、特许经营和OEM厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。其特点在于：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。
（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性或成效。其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。 -
第15题：
简述采购的作用。
正确答案:一、直接作用
采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：
（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。
二、间接作用
（1）产品标准化；
（2）减少库存；
（3）增强柔性；
（4）对产品设计和革新的贡献；
（5）提高企业部门间的协作水平。 -
第16题：
简述即时制采购是什么，及其与传统采购的区别
正确答案:准时采购也叫J I T采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。与传统采购的比较：
1）对供应商数量的选择不同：传统，对头采购；即时，较少供应商
2）对交货的即时性要求不同
3）对供应商选择的标准不同
4）指定采购批量的策略不同
5）对送货和包装的要求不同
6）对信息交流的需求不同 -
第17题：
简述正式地位与非正式地位的具体内容。
正确答案: 正式地位是指组织正式给予个体的头衔或者某类令人愉快的东西。
非正式地位又称为社会地位，是指通过教育、年龄、性别、技能、经验等特征而非正式地（非官方授予）获得的一种地位，是其他组织的成员给予某个体的地位。 -
第18题：
简述分散采购、集中采购以及分散与集中相结合采购的特点
正确答案: （1）分散采购对市场变化反应灵敏，补货及时，购销迅速，但容易出现部门各自为政，重复交叉采购。
（2）集中采购专业化水平高，便于指挥，调度，防止了多头采购，但容易产生购销脱节的问题
（3）分散与集中相结合采购方法灵活，可根据自身的需求有针对性地采购部分商品，但管理不当会造成各自为政 -
第19题：
随着企业从传统采购向现代采购的发展，采购部门在企业的地位在步步高升。
正确答案:正确 -
第20题：
政府采购中居于主导地位的采购当事人是（）。
- A、采购人
- B、采购代理机构
- C、纳税人
- D、供应商
正确答案:A -
第21题：
简述集中采购与分散采购的适用条件及范围。
正确答案: 集中采购与分散采购的适用条件及范围如下：
（1）集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。
（2）集中采购的适用范围：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。
（3）分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品（各厂情况不同，自己确定）；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
（4）分散采购的适用范围：二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。 -
第22题：
多选题根据采购单位的市场地位和采购物品的特性，采购组织结构分为（）几种aA集中化采购
B分散化采购
C混合化采购
DJ1T采购
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题政府采购中居于主导地位的采购当事人是（）。A采购人
B采购代理机构
C纳税人
D供应商
正确答案： A解析： 暂无解析