波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处 行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。

题目

波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处 行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。

相似考题

1.在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场属于()A、有利因素状况B、钻石条件C、相关和支持性行业的存在D、企业战略、结构和同业竞争

2.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

3.在战略管理的构成要素中,竞争优势说明企业属于什么特定行业和领域,企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。()此题为判断题(对，错)。

4.决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型

更多“波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处 行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。”相关问题

  • 第1题：

    波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。
    Ⅰ．行业的发展方向
    Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
    Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
    Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力

    A.Ⅰ、Ⅱ
    B.Ⅱ、Ⅲ
    C.Ⅰ、Ⅳ
    D.Ⅲ、Ⅳ

    答案：C
    解析：
    从静态角度看．基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力：从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向．共同决定行业竞争的强度和获利能力。@##

  • 第2题：

    根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有(　)。

    　　A、生产要素
    　　B、需求条件
    　　C、机会和政府
    　　D、相关支撑产业
    　　E、企业战略、产业结构和同业竞争

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查钻石模型。根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。机会和政府属于钻石模型的两个变量。 @##

  • 第3题：

    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（　　）。

    A.波特五种竞争力模型
    B.价值链分析
    C.行业吸引力测试
    D.SWOT分析

    答案：D
    解析：
    SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。

  • 第4题：

    在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。

    • A、所在行业规模大小
    • B、企业在该行业中的技术先进性
    • C、所在行业的吸引力和竞争力
    • D、企业在该行业中的经济实力

    正确答案:C

  • 第5题：

    美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。

    • A、行业内的竞争对手数量
    • B、行业进入难易程度
    • C、供应商的力量
    • D、客户的力量
    • E、替代产品的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。

    • A、波特五种竞争力模型
    • B、价值链分析
    • C、行业吸引力测试
    • D、SWOT分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    由波特模型定义的基本竞争力的共同作用决定以下哪项？（）

    • A、行业内的竞争
    • B、公司应该以实现目标为战略
    • C、潜在进入者必须面对进入该行业的障碍
    • D、行业的长期盈利能力和竞争强度

    正确答案:D

  • 第9题：

    公司的最终竞争地位取决于（）。

    • A、公司相对于其主要客户的定位
    • B、与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势
    • C、对于其主要供应商和供应链战略的定位
    • D、公司进入行业的时间

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。

    • A、行业的寿命周期阶段
    • B、行业集中程度
    • C、行业中竞争力量的状况
    • D、行业内主要竞争对手的企业战略
    • E、行业中供求变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
    A

    企业实力

    B

    行业吸引力

    C

    行业发展阶段

    D

    企业战略地位

    E

    业务所处竞争地位


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    公司的最终竞争地位取决于（）。
    A

    公司相对于其主要客户的定位

    B

    与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势

    C

    对于其主要供应商和供应链战略的定位

    D

    公司进入行业的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度决定着（　　）。
    Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
    Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力

    A、Ⅰ、Ⅱ
    B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
    D、Ⅱ、Ⅲ

    答案：D
    解析：
    从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。

  • 第14题：

    在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。

    A、行业发展宏观环境
    B、行业竞争态势
    C、主要竞争对手的优劣势
    D、且产业发展路线

    答案：B
    解析：
    [考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。

  • 第15题：

    （2012年）在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。

    A.波特五种竞争力模型
    B.价值链分析
    C.行业吸引力测试
    D.SWOT分析

    答案：D
    解析：
    SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。
    【名师点题】解答本题的关键是熟悉各种战略分析工具的适用范围。

  • 第16题：

    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）

    • A、企业实力
    • B、行业吸引力
    • C、行业发展阶段
    • D、企业战略地位
    • E、业务所处竞争地位

    正确答案:B,E

  • 第17题：

    钻石模型认为国际竞争力取决于（）。

    • A、生产要素和需求条件
    • B、相关产业和企业战略
    • C、结构与竞争环境、政府和机遇
    • D、以上均是

    正确答案:D

  • 第18题：

    分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。

    • A、BCG业务组合矩阵
    • B、GE-麦肯锡业务组合分析模型
    • C、风险模型
    • D、五羊-本田采购系统运营模型

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。


    正确答案:纵向整合

  • 第20题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。

    • A、企业总体战略
    • B、企业职能战略
    • C、企业业务战略
    • D、企业竞争战略

    正确答案:C

  • 第22题：

    波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。


    正确答案:新进入者的入侵威胁；替代品的替代威胁；供方的谈价能力；买方的谈价能力；现有竞争者的竞争状况

  • 第23题：

    问答题
    就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对六福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对六福的影响：①消费者；②供应商；③竞争对手。

    正确答案：
    波特的五种竞争力分别指:潜在进入者的进入威胁;供应者的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;替代产品的替代威胁;产业内现有企业的竞争。波特认为,这五种竞争驱动力决定了产业的最终盈利能力。
    ①消费者方面:六福的顾客一半是北京城中的老主顾,这些消费者对六福的品牌忠诚度极高;另一半顾客是慕名而来的国内外游客,之前从来未尝过任何烤鸭,只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐六福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。在消费者方面,六福拥有极大的优势。
    ②供应商方面:所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭,为六福多年的独家供应商,由于鸭场规模有限,所有产品均用于供应六福。由于品种独特,鸭的售价较一般鸭贵30%。供应商是独一无二的,所以供应商的议价能力较强,烤鸭供应商对六福烤鸭极其重要,且其产品75%来自该供应商,六福烤鸭较难轻易找到其他的供应商。
    ③竞争对手方面:北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方,数家传统老字号一口碑很好但仍然不及六福。走高档路线,售价比六福略低但仍高于一般烤鸭店,生意也很好;几十家中、低档的一般烤鸭店一并无任何特色,质量一般并较为参差,但售价比六福低50%;高档饭店内餐厅一并非专门店,只是应付食客的偶尔需要,质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内,价钱与六福相若。可见六福烤鸭的竞争者数量还是比较多的,且竞争者各具优势,但是六福烤鸭的品质是竞争对手无法比拟的。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）不属于波特五力模型所列的竞争力量。
    A

    市场监控者

    B

    同行业竞争对手

    C

    潜在竞争对手

    D

    购买者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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