试述采购环境分析的步骤。
题目
试述采购环境分析的步骤。
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第1题：
关于编制新的业务计划，下列步骤正确的是（）。
- A、内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- B、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- C、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制
- D、内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
正确答案:C -
第2题：
试述企业如何进行宏观环境分析？
正确答案:企业宏观环境分析主要从以下几个方面进行：
（1） 人口环境，通过分析揭示了人口的规模、增长速度、地理分布、人口构成以及家庭单位等对营销活动的影响；
（2） 经济环境，着重于社会购买力、消费者收入及其消费支出模式变化的分析；
（3） 自然环境，考虑原料资源、能源、污染等；
（4） 技术环境，研究科技进步给企业带来的机遇与危胁；
（5） 政治法律环境，考虑政治体制、法令法规等的变化对企业营销活动的影响；
（6） 社会文化环境，研究文化及不同的亚文化群对消费者行为的影响。 -
第3题：
试述准时化采购步骤？
正确答案: （1）创建即时制采购团队
（2）分析现状、确定供应商
（3）设定目标
（4）制定实施计划
（5）改进实施
（6）绩效衡量 -
第4题：
试述环境分析的过程与步骤？
正确答案: 扫描环境（扫描大量信息来源报纸电视网络）、监控环境（对有益信息进一步跟踪观察）、分析与预测、评估环境 -
第5题：
企业战略管理的首要步骤是（）。
- A、战略选择
- B、战略控制
- C、环境分析
- D、战略评价
正确答案:C -
第6题：
企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
正确答案:正确 -
第7题：
试述制订采购综合培训计划的步骤。
正确答案:1.根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。
2.对采购总体培训目标进行分析，形成具体的培训子目标；在子目标层面上，一般以培训对象的职能类别归属为划分依据，可采购二维形式划分：一个维度是按培训对象的岗位层次划分，如高级、中级和基层采购人员；另一个维度划分，可按岗位职能划分，如供应商管理、采购洽商管理、采购合同管理、采购信息管理等，经过划分，培训对象和培训内容形式统一。研究和确定具体的培训课程。根据培训子目标，经过需求调查，最后落实具体培训课程，在课程确定的研究与落实过程中，要始终坚持培训的原则，做到有的放矢，不能盲目决策。
3.针对具体培训课程，确定培训的考核标准和相应的激励措施，
4.选择培训师落实培训教材、培训方法和目标要求等。
5.确定和落实培训的场所，设备和相关条件。
6.与公司管理层、相关职能部门就培训资源保障问题进行协调，确定适合的培训时间、对象、场所和经费预算。
7.落实培训计划，与培训组织进行商务等方面的谈判、签约。
8.培训实施。确定具体责任人。进行项目验收。 -
第8题：
试述采购预测的基本步骤。
正确答案: 1、确定预测的目标，预测期限和预测目标的数量单位。
2、拟定预测计划。为了保证预测工作的顺利开展必须制定预测计划。
3、收集并分析历史与现实数据资料。预测的数据资料依据就是市场调查中获得的直接情报信息和间接情报信息，信息资料的收集要注意广泛性、适用性。
4、选定预测方法和模型。根据预测目标和占有的信息资料，选择适当的预测方法和模型进行预测。
5、计算并核实初步预测结果。
6、提出预测报告
7、进行追踪检验。在实际预测之后，还要进行预测误差分析，要将未考虑到的因素的影响范围和程度以及误差产生的原因等作综合判断，以修改调整预测模型得出的预测数量，提出比较准确的预测值。 -
第9题：
问答题简述环境分析的步骤。正确答案： 1、根据组织环境的不确定性对组织环境性质进行初步了解是很有用的。
2、考察环境对企业的影响。
3、将重点转向对单个环境要素的详细分析上。
4、分析组织的战略地位。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述准时化采购步骤？正确答案： （1）创建即时制采购团队
（2）分析现状、确定供应商
（3）设定目标
（4）制定实施计划
（5）改进实施
（6）绩效衡量解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述社会、文化、技术环境分析的内容。正确答案： 社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化，都会对企业生产的产品提出很多新的要求。例如由追求朴素美到追求自然美、艺术美，就要求企业开发新品种、新花色、新款式、新规格、新包装的产品；人们生活方式的改变、生活节奏的加快，要求企业提供省时省力，方便好用的产品。多民族国家或地区，各有自己的民族传统，也呈现各具有特色的多样化和个性化的需求，也要求开发各种特色的产品以适应不同市场的需要。
文化环境分析。着重分析党和国家提出的社会主义精神文明建设的任务对改变社会风尚的作用，对企业文化、企业职工和用户价值观念的重大影响；分析研究文化建设高潮对经济建设高潮的需要；了解和分析当前和今后一定时期社会的教育水平、文化水平的提高，体育事业、医疗保健事业、文学艺术事业等的发展，特别是文化产业、文化市场的繁荣和发展，对工业企业的产品开发提出了哪些要求。
科技环境分析。主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。这种研究对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、产品决策等起着决定性的作用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述企业内部环境分析的主要内容。正确答案：解析： -
第13题：
企业制定电子商务战略需要一系列步骤，主要有（）
- A、定义目标
- B、外部环境分析
- C、内部环境分析
- D、识别差距
- E、开发战略计划
正确答案:A,B,C,D,E -
第14题：
市场环境分析通常分为环境扫描、环境评价和拟定对策三个步骤。
正确答案:正确 -
第15题：
试述行业竞争环境分析的重要因素？
正确答案: 1、购买者砍价能力（购买集中度高客户砍价能力高、购买者成本高、转换购买对象成本小、相似产品多、充分信息砍价议价能力高）
2、供应商砍价能力（供应商砍价能力因素：供应商集中度、供应商成本、买家多转换成本低、供方产品市场稀缺、供方信息充分）
3、替代品或服务的威胁
4、潜在进入者的威胁
5、行业内现有企业竞争程度（行业内竞争者的均衡程度、产业增长缓慢、高固定成本或高库存成本、退出壁垒大） -
第16题：
试述社会、文化、技术环境分析的内容。
正确答案: 社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化，都会对企业生产的产品提出很多新的要求。例如由追求朴素美到追求自然美、艺术美，就要求企业开发新品种、新花色、新款式、新规格、新包装的产品；人们生活方式的改变、生活节奏的加快，要求企业提供省时省力，方便好用的产品。多民族国家或地区，各有自己的民族传统，也呈现各具有特色的多样化和个性化的需求，也要求开发各种特色的产品以适应不同市场的需要。
文化环境分析。着重分析党和国家提出的社会主义精神文明建设的任务对改变社会风尚的作用，对企业文化、企业职工和用户价值观念的重大影响；分析研究文化建设高潮对经济建设高潮的需要；了解和分析当前和今后一定时期社会的教育水平、文化水平的提高，体育事业、医疗保健事业、文学艺术事业等的发展，特别是文化产业、文化市场的繁荣和发展，对工业企业的产品开发提出了哪些要求。
科技环境分析。主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。这种研究对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、产品决策等起着决定性的作用。 -
第17题：
以下哪些是组织文化塑造的步骤（）。
- A、组织环境分析
- B、定位
- C、设计
- D、执行
正确答案:A,B,D -
第18题：
试述归纳招标采购的大致过程和步骤。
正确答案:一般分为：制订计划、编写文件、实施招标三个部分。
1、制订招标采购计划
招标采购计划大体包括以下几个方面：
（1）确定招标采购内容，进行可行性研究。
（2）确定招标采购资金，招标采购资金来源：一是自有资金，二是外部获取。
（3）确定招标采购主体，即由谁来实施招标采购活动：招标人、招标代理机构、投标人。
（4）确定项目执行计划，包括项目概述、招标采购内容分包打捆、招标采购内容价格估算等，以保证招标采购活动达到预期的目的。
2、编写招标采购文件
招标文件分为：商务服务和技术服务。商务服务由采购公司（专业招标公司）负责编写，技术服务由项目单位负责编写。招标公司负责汇总，制成完整、合理、准确、无倾向性的招标文件。
3、实施招标采购
（1）确定最终招标文件。内容大致分为：关于编写和提交投标文件的规定、关于投标文件的评审标准和方法、关于合同的主要条款三类。
（2）招标公告，包括：发布地点、公告事项、邀请招标、公告发布。
（3）开标：招标人在招标文件规定的日期、时间、地点，在投标人代表在场的场合公开开标仪式。参加开标的代表应签名报到，以证明其出席。
（4）评标：评标工作由招标公司与项目单位共同组织，分为技术评标和商务评标，要对评标人员提出很高的要求。
（5）确定中标人
（6）签订合同 -
第19题：
简述采购环境分析的步骤。
正确答案:采购环境分析的步骤是确定采购环境分析目标，搜集、整理和分析间接资料，设计采购环境调研方案，实施采购环境调查，编写采购环境分析报告。 -
第20题：
问答题试述行业竞争环境分析的重要因素？正确答案： 1、购买者砍价能力（购买集中度高客户砍价能力高、购买者成本高、转换购买对象成本小、相似产品多、充分信息砍价议价能力高）
2、供应商砍价能力（供应商砍价能力因素：供应商集中度、供应商成本、买家多转换成本低、供方产品市场稀缺、供方信息充分）
3、替代品或服务的威胁
4、潜在进入者的威胁
5、行业内现有企业竞争程度（行业内竞争者的均衡程度、产业增长缓慢、高固定成本或高库存成本、退出壁垒大）解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业制定电子商务战略需要一系列步骤，主要有（）A定义目标
B外部环境分析
C内部环境分析
D识别差距
E开发战略计划
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述企业如何进行宏观环境分析？正确答案： 企业宏观环境分析主要从以下几个方面进行：
（1） 人口环境，通过分析揭示了人口的规模、增长速度、地理分布、人口构成以及家庭单位等对营销活动的影响；
（2） 经济环境，着重于社会购买力、消费者收入及其消费支出模式变化的分析；
（3） 自然环境，考虑原料资源、能源、污染等；
（4） 技术环境，研究科技进步给企业带来的机遇与危胁；
（5） 政治法律环境，考虑政治体制、法令法规等的变化对企业营销活动的影响；
（6） 社会文化环境，研究文化及不同的亚文化群对消费者行为的影响。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述环境分析的过程与步骤？正确答案： 扫描环境（扫描大量信息来源报纸电视网络）、监控环境（对有益信息进一步跟踪观察）、分析与预测、评估环境解析： 暂无解析