供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素()A、公司整体目标B、公司业务的特性和复杂性C、公司的发展阶段D、公司希望与供应商建立的关系类型E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

题目

供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素()

  • A、公司整体目标
  • B、公司业务的特性和复杂性
  • C、公司的发展阶段
  • D、公司希望与供应商建立的关系类型
  • E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

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  • 第1题:

    “集中采购辅材业务”由集团建景公司集中采购,供应商发货到各分子公司,供应商与()结算。

    • A、子公司
    • B、建景公司
    • C、子公司和建景公司都可以
    • D、不结算

    正确答案:B

  • 第2题:

    本公司的业务对供应商来说,无关紧要,但对本公司来说至关重要,这样的供应商称为优先型供应商。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    下列选项中,不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是()

    • A、我的公司和供应商的工作关系是敌对的
    • B、供应商不会对他们的政策进行解释
    • C、供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司
    • D、供应商能圆滑地表达批评
    • E、我的公司和供应商的关系是让人尊敬的

    正确答案:C

  • 第4题:

    XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()

    • A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
    • B、为XYZ公司小批量生产的供应商
    • C、有最先进技术和多样化客户的供应商
    • D、拥有由大公司组成的客户群.

    正确答案:C

  • 第5题:

    供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于:()

    • A、采购品项的类型
    • B、供应市场的变化情况
    • C、公司领导的意愿
    • D、公司的运作情况
    • E、与供应商的关系

    正确答案:A,B,D

  • 第6题:

    公司的业务在供应商心目中的价值取决于:()

    • A、公司的业务规模;
    • B、供应商自己的营业额水平;
    • C、公司的采购项目支出额;
    • D、供应商的赢利能力。

    正确答案:B

  • 第7题:

    通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()

    • A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
    • B、供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
    • C、对供应商的询问做出快速反应
    • D、主动提出处理所有外部管理事务

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()

    • A、证明公司从来都是准时付款
    • B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
    • C、为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
    • D、对供应商的询问做出快速反应
    • E、主动提出处理所有外部管理事务

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要,但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的()。

    • A、优先型供应商
    • B、伙伴型供应商
    • C、专家级供应商
    • D、重点型供应商

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    下列选项中,不是对渠道成员的关系型满意的评估有联系的是()
    A

    我的公司和供应商的工作关系是敌对的

    B

    供应商不会对他们的政策进行解释

    C

    供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司

    D

    供应商能圆滑地表达批评

    E

    我的公司和供应商的关系是让人尊敬的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    评估专家在供应商现场进行评估工作时()。
    A

    由供应商安排交通.食宿,但不得接受任何形式的赠与

    B

    由公司自行安排交通.食宿,评估专家不得单独接触被评估供应商

    C

    交通.食宿完全自理,不得接受任何形式的赠与

    D

    交通.食宿应由供应商和公司共同负担


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()
    A

    将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.

    B

    为XYZ公司小批量生产的供应商

    C

    有最先进技术和多样化客户的供应商

    D

    拥有由大公司组成的客户群.


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作,对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于以下哪些因素:()

    • A、公司的整体目标
    • B、公司业务的特性和复杂性
    • C、公司的发展阶段
    • D、公司希望与供应商建立的关系类型
    • E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

    正确答案:A,B,D

  • 第14题:

    对供应商建立板块、大区、()的三级管理体系。

    • A、省公司
    • B、地市公司
    • C、省公司和地市公司
    • D、供应商

    正确答案:C

  • 第15题:

    供应商评价所包括的内容及实施方式取决于()。

    • A、企业的目标
    • B、及企业希望与供应商建立的业务关系的类型
    • C、供应商的供货能力
    • D、企业所从事业务的特性及复杂性
    • E、企业对供应商的业务需求

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()

    • A、证明公司从来都是准时付款
    • B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
    • C、为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
    • D、对供应商的询问做出快速反应
    • E、主动提出处理所有外部管理事务

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题:

    如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够很方便于工作地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的()

    • A、积极性水平
    • B、总体积极性水平
    • C、吸引力水平
    • D、业务价值

    正确答案:C

  • 第18题:

    评估专家在供应商现场进行评估工作时()

    • A、由供应商安排交通.食宿,但不得接受任何形式的赠与
    • B、由公司自行安排交通.食宿,评估专家不得单独接触被评估供应商
    • C、交通.食宿完全自理,不得接受任何形式的赠与
    • D、交通.食宿应由供应商和公司共同负担

    正确答案:B

  • 第19题:

    当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。

    • A、公司的供应目标
    • B、采购品项的支出水平
    • C、采购品项的类型
    • D、对供应商信息调查的情况

    正确答案:A

  • 第20题:

    供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于哪些()

    • A、采购品项的类型
    • B、供应市场的变化情况
    • C、公司领导的意愿
    • D、公司的动作情况
    • E、与供应商的关系

    正确答案:A,B,E

  • 第21题:

    单选题
    某公司为了改善与供应商的关系,增强供应商的质量保障能力,决定对关键供应商及时结算货款并派驻技术人员进行技术指导。显然,公司希望与其关键供应商之间建立一种(  )关系。
    A

    竞争

    B

    简单的买卖

    C

    互利共赢

    D

    统治


    正确答案: C
    解析: 制造商对供应商给予技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品开发周期是互利共赢的关系模式的特征之一。

  • 第22题:

    多选题
    李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括()。
    A

    加强与供应商的合作

    B

    寻找最适合公司的供应商合作

    C

    建立有效的供应商管理体系

    D

    加强采购过程控制,降低采购成本

    E

    保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    本公司的业务对供应商来说,无关紧要,但对本公司来说至关重要,这样的供应商称为优先型供应商。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是重点型供应商。