由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）A、将违约罚款纳入合同内容B、采用更好的质量控制和验收标准C、在签订合同时制定退出策略D、为预制零部件建立寄售库存
题目
由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）
- A、将违约罚款纳入合同内容
- B、采用更好的质量控制和验收标准
- C、在签订合同时制定退出策略
- D、为预制零部件建立寄售库存
相似考题
参考答案和解析
更多“由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）A、将违约罚款纳入合同内容B、采用更好的质量控制和验收标准C、在签订合同时制定退出策略D、为预制零部件建立寄售库存”相关问题
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第1题：
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产答案：C解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。 -
第2题：
公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库"，它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。 戴尔公司按照7天使用量安排库存，由于计算机库存价格每周降低1%，因此7天的库存显然过多，加剧了库存风险，比如，1993年戴尔公司销售额为26亿美元，库存费用3亿4200万美元，当年出现了亏损。在这种情况下，戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理，分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到 123亿美元，库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式，零部件库存仅保留在5个半小时之内，公司的平均库存虽然为7天，但是采用新的生产方式后，工厂的库存水平也大幅度降低了。 戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系，过多的供应商无法保证准时配送，于是该公司将供货渠道集中在15-20家核心企业上。这些企业为了保证向戴尔公司提供及时的供应，在戴尔工厂的附近设置了很多零部件仓库。戴尔公司之所以能够不建立零部件库存而又能适应顾客对计算机产品的多种需求，正是因为与核心供应商建立起了紧密的合作关系。在这种伙伴关系下，戴尔公司不承担库存风险，而是由供应商承担，通过与零部件供应商构建紧密的合作关系将库存控制在最低水平。 戴尔公司在库存管理上有哪些经验值得借鉴？
正确答案: 借鉴的经验：保持与供应商良好的合作关系；实行外协库存，将库存转嫁在供应商身上；明确供货时间，推行准时物流；科学地安排库存量等。 -
第3题：
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）
- A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品
- B、增加订购量，放在库存内
- C、调查从分销商处购买生产用品的可能性
- D、寻找生产用品的新制造商
正确答案:C -
第4题：
将成品、零部件等从供应商处运回厂内的物流称为采购物流。
正确答案:错误 -
第5题：
某制造业公司的采购代表收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。内部审计师在审计过程中，为防止这一行为，采取了不同的措施，则下面措施中效果最不理想的是：（）
- A、公司制定一项特别政策，禁止采购人员与供应商私下接触。
- B、公司制定《职业道德规范》，禁止从供应商处接受任何有价值的物品。
- C、对新供应商，要求采购代表必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。
- D、与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由总经理审批。
正确答案:C -
第6题：
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）
- A、全球采购
- B、杠杆效应最大化
- C、与供应商建立合作伙伴关系
- D、集中采购量
正确答案:C -
第7题：
单选题为生产所需而从供应商处采购的原材料、零部件从供应商处运回厂内的物流称为（）A厂内物流
B采购物流
C销售物流
D退货物流
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题适用于采用与一个供应商进行深层合作，建立长期的合作伙伴关系并采用低库存的采购策略的物资品种为（ ）。A瓶颈类
B常规类
C关键类
D杠杆类
正确答案： D解析：
参见上题解析。 -
第9题：
多选题甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括（ ）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D协作生产
正确答案： C,D解析：
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。A项，单一货源策略能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源；C项，由供应商交付一个完成的子部件能够利用外部专家和外部技术。 -
第10题：
多选题当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有（ ）A单一货源策略
B多货源策略
C由采购商负责交付一个完整的子部件
D由供应商负责交付一个完整的子部件
正确答案： B,C解析： 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：
(1)单一货源策略;
(2)多货源策略;
(3)由供应商负责交付一个完整的子部件。 -
第11题：
判断题将成品、零部件等从供应商处运回厂内的物流称为采购物流。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A运行供应中断的风险
B与供应商建立联盟
C需要供应商进行认证
D承受高价格的风险
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
ZX通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，公司的竞争优势在于其掌握了独特的芯片技术。但是由于年产销量较大，公司经常从外部购买一部分手机零部件，以支撑3000万台的年产销量。经测算，ZX通讯每年向外部采购的零部件成本占手机生产成本的35%。每年年初，采购部经理会从其主要供应商处采购大批量的手机零部件以备生产，但是由于市场需求的迅速变化以及年轻消费者们对手机外观的要求越来越高，经常会出现一部分零部件闲置的情况。且由于其零部件供应商的选择都是由采购部经理一人拍板决定的，其以权谋私导致采购价格较高，零部件质量较差，还经常出现零部件短缺的情况，严重影响了生产进度。在零部件的验收环节，ZX公司派完全不懂零部件知识的小李对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，并对其付款流程进行审核，以防出现徇私舞弊的情况。
要求：依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析ZX公司在采购业务中需要关注的主要运营风险。答案：解析：依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，简要分析ZX公司在采购业务中需要关注的主要运营风险：
（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。“每年年初，采购部经理会从其主要供应商处采购大批量的手机零部件以备生产，但是由于市场需求的迅速变化以及年轻消费者们对手机外观的要求越来越高，经常会出现一部分零部件闲置的情况”“由于其零部件供应商的选择都是由采购部经理一人拍板决定的，其以权谋私导致采购价格较高，零部件质量较低，还经常出现零部件短缺的情况，严重影响了生产进度”。
（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。“由于其零部件供应商的选择都是由采购部经理一人拍板决定的，其以权谋私导致采购价格较高，零部件质量较差，还经常出现零部件短缺的情况，严重影响了生产进度”。
（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。“在零部件的验收环节，ZX公司派完全不懂零部件知识的小李对购进零部件的品种、规格和数量进行验收，并对其付款流程进行审核，以防出现徇私舞弊的情况”。 -
第14题：
公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库"，它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。 戴尔公司按照7天使用量安排库存，由于计算机库存价格每周降低1%，因此7天的库存显然过多，加剧了库存风险，比如，1993年戴尔公司销售额为26亿美元，库存费用3亿4200万美元，当年出现了亏损。在这种情况下，戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理，分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到 123亿美元，库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式，零部件库存仅保留在5个半小时之内，公司的平均库存虽然为7天，但是采用新的生产方式后，工厂的库存水平也大幅度降低了。 戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系，过多的供应商无法保证准时配送，于是该公司将供货渠道集中在15-20家核心企业上。这些企业为了保证向戴尔公司提供及时的供应，在戴尔工厂的附近设置了很多零部件仓库。戴尔公司之所以能够不建立零部件库存而又能适应顾客对计算机产品的多种需求，正是因为与核心供应商建立起了紧密的合作关系。在这种伙伴关系下，戴尔公司不承担库存风险，而是由供应商承担，通过与零部件供应商构建紧密的合作关系将库存控制在最低水平。 你认为供应商的管理可以为企业物流改善发挥什么作用？
正确答案: 发挥的作用：降低库存；减少库存和供应风险；提高零部件供应的及时性、准确性；减少库存等物流设施方面的投资等。 -
第15题：
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
- A、运行供应中断的风险
- B、与供应商建立联盟
- C、需要供应商进行认证
- D、承受高价格的风险
正确答案:D -
第16题：
为生产所需而从供应商处采购的原材料、零部件从供应商处运回厂内的物流称为（）
- A、厂内物流
- B、采购物流
- C、销售物流
- D、退货物流
正确答案:B -
第17题：
采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。
- A、单一货源策略
- B、多货源策略
- C、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D、A、B都可以
正确答案:A -
第18题：
Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）
- A、提交线束标书
- B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
- C、另找一家能提供满足要求的部件供应商
- D、不提交任何线束标书
正确答案:C -
第19题：
单选题某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D由采购商负责交付一个完整的子部件
正确答案： C解析： -
第20题：
单选题某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是( )。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D由销售商负责交付一个完整的子部件
正确答案： A解析： -
第21题：
单选题采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
DA、B都可以
正确答案： D解析： 单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。 -
第22题：
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购
B杠杆效应最大化
C与供应商建立合作伙伴关系
D集中采购量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A提交线束标书
B提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
C另找一家能提供满足要求的部件供应商
D不提交任何线束标书
正确答案： D解析： 暂无解析