一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）A、请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生B、以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告C、为希望晋升的员工制定培训计划D、重新职位描述以要求较低的技能水平

题目

一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）

  • A、请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生
  • B、以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告
  • C、为希望晋升的员工制定培训计划
  • D、重新职位描述以要求较低的技能水平
相似考题

1.职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出()、()等人事文件的过程。A、职位法规B、职位规范C、工作规定D、工作说明书E、奖励规范

2.材料题 根据以下材料，回答题 小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括（　　）。查看材料A.资格证书要求 B.工作职责要求 C.工作经验要求 D.绩效标准要求

3.材料题 根据以下材料，回答题 小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王在选取典型职位时应考虑的因素有（　　）。查看材料A.职位的代表性 B.职位的关键程度 C.职位内容的变化程度 D.职位工作的自主性

4.某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。A:晋升 B:职位转换 C:职位轮换 D:工作扩大

更多“一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）A、请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生B、以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告C、为希望晋升的员工制定培训计划D、重新职位描述以要求较低的技能水平”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括()要求。
    A:资格证书
    B:工作职责
    C:工作经验
    D:绩效标准

    答案：A,C
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
    选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
    工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
    在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

  • 第2题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和认知资格，在认知资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。该公司通过工作分析制定得到认知资格还应该包括（）。

    A.资格证书要求
    B.工作职责要求
    C.工作经验要求
    D.绩效标准要求

    答案：A,C
    解析：
    工作规范包括如下内容：（1）教育程度要求（2）资格证书要求（3）工作经验要求（4）培训要求（5）知识要求（6）工作技能要求（7）心理品质要求。

  • 第3题：

    共用题干
    某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

    该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。
    A:职位的工作职责、工作条件等方面的描述
    B:职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
    C:职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
    D:公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

    答案：A,B,C
    解析：
    工作分析的流程为：(1)确定工作分析的目的；(2)调查工作相关的背景信息；(3)运用工作分析技术收集工作相关信息；(4)整理和分析工作相关信息；(5)形成工作分析结果；(6)核对与应用工作分析结果。本题中，张经理没有对工作相关背景信息进行调查，参照网上相关资料编制职位说明书的调查问卷；也没有进行工作分析结果的反馈。


    企业内各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供专业辅导，其优点在于非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于结果可能不专业，影响信度。


    访谈法是指工作分析人员就某项工作，面对面地询问任职者及其主管以及相关专家等对工作的意见或看法。它是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的方法，是唯一适用于各类工作的方法。


    工作分析的成果文件主要是职位说明书。职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件，包括：(1)工作描述，对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。(2)工作规范又称任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求。

  • 第4题：

    某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是( )。

    A.该企业缺乏人力资源规划
    B.该企业没有进行组织结构的更新
    C.该企业没有员工培训与发展计划
    D.该企业绩效考核结果与激励机制脱节

    答案：A
    解析：
    缺乏人力资源规划对组织所造成极大损害。组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。例如，有时可能发生这样的情况，类似职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员。

  • 第5题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    小王在选取典型职位时应考虑的因素有( )。
    A.职位的代表性
    B.职位的关键程度
    C.职位内容的变化程度
    D.职位工作的自主性

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第6题：

    人力资源部门有各种关于职位的资料，（）是人力资源部门最重要的文件。

    • A、任职资格
    • B、人员规范
    • C、工作描述
    • D、招聘广告

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列哪个问题是经理在基于胜任素质的职位分析的基础上编写职位描述时最可能会提出的？（）

    • A、与该职位匹配的典型职责是什么？
    • B、该职位的工作环境和安全情况是什么？
    • C、该职位的员工的晋升机会是什么？
    • D、为了胜任该职位，员工应该能做什么？

    正确答案:D

  • 第8题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王提出的工作分析计划还应包括（　）。

    • A、工作分析的方法 
    • B、工作分析的理论 
    • C、工作分析的预测结果 
    • D、工作分析结果的应用

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（　）。

    • A、根据任职者当前的情况编写任职资格 
    • B、文字表述和用词要符合相关政策法规 
    • C、任职资格时履行职位职责的最低要求 
    • D、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    人力资源部门有各种关于职位的资料，（）是人力资源部门最重要的文件。
    A

    任职资格

    B

    人员规范

    C

    工作描述

    D

    招聘广告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    招聘广告中关于职位情况的介绍，通常包括职位名称、所属部门、主要工作职责、任职资格要求等。因此，招聘广告可以把职位说明书的内容直接写到广告中，以便读者能够清晰地了解本职位的情况。这种说法正确吗？为什么？

    正确答案： 这种说法不正确。起草招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助。但要注意的是招聘广告中的职位情况介绍应该从读者的角度出发来考虑，以读者能够理解和感兴趣为主，切不可照搬职位说明书。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）
    A

    请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生

    B

    以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告

    C

    为希望晋升的员工制定培训计划

    D

    重新职位描述以要求较低的技能水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：

    小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
    A:职位的代表性
    B:职位的关键程度
    C:职位内容的变化程度
    D:职位工作的自主性

    答案：A,B,C
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
    选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
    工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
    在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

  • 第14题：

    某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作；而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是()。

    A:该企业缺乏人力资源规划
    B:该企业没有进行组织结构的更新
    C:该企业没有员工培训与发展计划
    D:该企业绩效考核结果与激励机制脱节

    答案：A
    解析：
    人力资源规划的缺乏对组织所造成的损害是极大的。组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。例如，不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补，从而造成效率上的损失。有时还可能发生这样的情况，类似职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员。

  • 第15题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。
    A.根据任职者当前的情况编写任职资格
    B.文字表述和用词要符合相关政策法规
    C.任职资格是履行职位职责的最低要求
    D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。
    A.资格证书要求
    B.工作职责要求
    C.工作经验要求
    D.绩效标准要求

    答案：A,C
    解析：

  • 第17题：

    某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（）

    • A、客户导向
    • B、产品专长
    • C、战略
    • D、技术

    正确答案:C

  • 第18题：

    招聘广告中关于职位情况的介绍，通常包括职位名称、所属部门、主要工作职责、任职资格要求等。因此，招聘广告可以把职位说明书的内容直接写到广告中，以便读者能够清晰地了解本职位的情况。这种说法正确吗？为什么？


    正确答案:这种说法不正确。起草招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助。但要注意的是招聘广告中的职位情况介绍应该从读者的角度出发来考虑，以读者能够理解和感兴趣为主，切不可照搬职位说明书。

  • 第19题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括（　）。

    • A、资格证书要求 
    • B、工作职责要求 
    • C、工作经验要求 
    • D、绩效标准要求

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。 该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有（）。

    • A、职位的工作职责、工作条件等方面的描述 
    • B、职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求 
    • C、职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求 
    • D、公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    对职位的要求和规范作出详细、明确描述的文本是（）

    • A、招聘广告
    • B、工作说明书
    • C、工作描述
    • D、职位要求

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（）
    A

    客户导向

    B

    产品专长

    C

    战略

    D

    技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对职位的要求和规范作出详细、明确描述的文本是（）
    A

    招聘广告

    B

    工作说明书

    C

    工作描述

    D

    职位要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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