供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）A、商务礼仪B、管理风格C、与供应商的个人关系D、潜在的利益冲突

第1题：

第2题：

在与供应商伙伴结束合作关系时，下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容？（）

• A、积极的态度
• B、平和的语调
• C、转换过程
• D、专业的理由

第3题：

以下关于供应商开发步骤正确的是（）。

• A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判
• B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判
• C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判
• D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判

第4题：

某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）

• A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升
• B、许多需要的材料供应缺货
• C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户
• D、签订长期合同是公司策略的一部分

第5题：

在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）

• A、对新材料和新技术进行评估
• B、预测材料和部件的市场趋势
• C、确定一个有竞争力的价格范围
• D、检查产品和供应情况和订货交付周期

第6题：

一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）

• A、运行供应中断的风险
• B、与供应商建立联盟
• C、需要供应商进行认证
• D、承受高价格的风险

第7题：

采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）

• A、评选潜在合格供应商
• B、审查物料的规格质量
• C、与供应商沟通与洽谈
• D、评价供应商的信誉
• E、决定采购合同的方式

第8题：

公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

• A、报告客户有利益冲突
• B、辞退该成员
• C、重新选择供应商
• D、不作任何处理

第9题：

资产评估机构和评估专业人员了解可能影响独立性的情形，判断是否存在明显或潜在的利益冲突、现实或潜在的利益关系的方式包括（）。

• A、关联关系回避
• B、关联关系筛查
• C、关联关系申报
• D、关联关系核査
• E、关联关系函证

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）

• A、当地劳动力的技能组合
• B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
• C、雇员的受保护类别
• D、最低工资要求

第14题：

供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、（）进行评估。

• A、服务能力
• B、服务态度
• C、售后能力
• D、送货能力

第15题：

以下哪些是中心店供应商评估体系的指标？（）

• A、供应商属性
• B、品牌独有性
• C、品牌属性
• D、促销支持

第16题：

以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）

• A、供应市场情况
• B、绩效与计划的对比
• C、员工采购条款
• D、供应商绩效评估

第17题：

在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（）

• A、供应管理运营
• B、检验
• C、库存管理
• D、部门结构

第18题：

市场营销环境是指与企业有潜在关系的所有外部力量与机构的总和，并可划分为微观环境和宏观环境。以下哪个属于微观环境（）

• A、供应商
• B、经济
• C、社会文化
• D、法律

第19题：

为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）

• A、工厂的位置和规模
• B、来件验收程序
• C、处理不合格品的方法
• D、就质量问题与供应商进行联系的政策

第20题：

在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

• A、客观评估标准
• B、主观评估标准
• C、采购文件
• D、采购工作说明书

第21题：

第22题：

第23题：