认定潜在的跨职能团队成员时,以下哪个因素最不重要()
第1题:
第2题:
主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于()
第3题:
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。()
第4题:
团队按运行模式不同可划分为自我管理团队、虚拟团队和()等。
第5题:
工作团队与过程改进团队的关键区别在于其()
第6题:
以下哪种类型的团队很可能使其团队成员在工作中,自己作出决定?()
第7题:
管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程属于以下管理职能的哪个基本内容()?
第8题:
自我指导团队
职能型团队
跨文化团队
跨职能型团队
第9题:
团队任务职能
团队维护职能
团队沟通职能
团队决策
第10题:
传统
虚拟
职能型
跨职能
第11题:
技术团队
自我管理团队
问题解决团队
跨职能团队
虚拟团队
第12题:
职能专长
可信度
影响
时间可用性
第13题:
第14题:
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第15题:
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是()。
第16题:
()团队是指分散于不同的时间、空间和组织边界的成员,基于共同的目标、爱好等,共同协作完成某项任务。
第17题:
跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为()。
第18题:
跨职能团队
第19题:
不是跨职能的
是临时的
不是跨职能和临时的
是跨职能和临时的
第20题:
跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
成员必须学习如何执行新功能的任务
成员必须学会处理多样性和复杂性
第21题:
与该职能经理讨论这种情况。
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
向项目发起人举报该职能经理。
请求职能经理参加敏捷培训。
第22题:
计划职能
组织职能
领导职能
控制智能
第23题:
对
错