Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）A、不
题目
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
- A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
- B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
- C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
- D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
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更多“Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）A、不”相关问题
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第1题：
指出下列事项中注册会计师为保持独立性是否应该回避，为什么？注册会计师所在的会计师事务所还能否承担此业务？应该注意是什么？假定以下事项互不相关。（1）注册会计师郑某的女儿是ABC公司的总经理，ABC公司2005年曾为XYZ公司货款1000万元担保，XYZ公司聘请郑某审计其2005年度会计报表。（2）注册会计师郑某的妻子拥有XYZ公司超过5％的股权，XYZ公司聘请审计其2005年度的会计报表。（3）注册会计师郑某曾担任过XYZ公司的财务总监，离任一年后XYZ公司聘请他审计其2005年度的会计报表。（4）XYZ公司聘请注册会计师郑某审计其2005年度的会计报表，XYZ公司是一家股份制商业银行，曾长期为郑某的父亲担任董事长的公司提供货款业务。（5）注册会计师郑某已经担任XYZ公司年度会计报表审计业务的项目经理5年了，2005年XYZ公司仍聘请郑某审计其会计报表。（6）XYZ公司聘请注册会计师郑某审计其2005年度的会计报表，郑某拥有其子公司发行的公司债券。
正确答案：
（1）事项1中，注册会计师郑某与XYZ公司存在直接利益关系，影响独立性，应当回避。但郑某所在的会计师事务所还可以承担此业务，会计师事务所可以委派其他具有胜任能力的注册会计师审计公司年度会计报表，并注意消除对此业务影响。
（2）事项2中，注册会计师郑某与XYZ公司存在直接利益关系，影响独立性，应当回避。但郑某所在的会计师事务所还可以承担此业务，会计师事务所可以委派其他具有胜任能力的注册会计师审计XYZ公司2005年度会计报表，并注意消除郑某对此业务的影响。
（3）事项3中，注册会计师郑某曾担任过XYZ公司的财务总监，影响其独立性，《指导意见》第三十七条的规定，会计师事务所的高级管理人员或员工不得担任鉴证客户的董事（包括独立董事）、经理或其他关键管理职务。因此注册会计师担任过XYZ公司的财务总监，影响其独立性。但郑某所在会计师事务所还可以承担此业务，会计师事务所可以委派其他具有胜任能力注册会计师审计XYZ公司年度会计报表，并注意消除郑某对此业务的影响。
（4）事项4中，XYZ公司给注册会计师郑某父亲担任董事长的公司提供货款业务，属于正常的业务往来，不影响独立性，注册会计师郑某仍然承担审计XYZ公司2005年度的会计报表。
（5）事项5中，注册会计师郑某已经担任XYZ公司年度会计报表审计业务的项目经理5年了，与客户之间的长期联系，可能会影响独立性郑某最好回避，郑某所在会计师事务所应该实施定期轮换制度承办XYZ公司2005年度的会计报表。
（6）事项6中，注册会计师郑某与XYZ公司存在重大的间接利益关系，影响独立性，应当回避。但郑某所在会计师事务所还可以承担此业务，会计师事务所可以委派其他具有胜任能力的注册会计师审计XYZ公司2005年度会计报表，并注意消除郑某对此业务的影响。 -
第2题：
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
- A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判
- B、为参加谈判的每个人分配任务
- C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
- D、将谈判策略写下来
正确答案:C -
第3题：
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
- A、毫无准备
- B、透露竞争性条款
- C、暴露团队意见不统一
- D、答应得太快
正确答案:B -
第4题：
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）
- A、将事情转交法律部门处理
- B、对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
- C、让会议继续进行，知道事情得到解决
- D、终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论
正确答案:D -
第5题：
XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
- A、不断学习
- B、有企业家精神的人才
- C、感知型冒险精神
- D、共享愿景
正确答案:B -
第6题：
某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）
- A、推迟签订文件销毁合同
- B、将记录保存政策分发给所有员工
- C、终止销毁服务合同的谈判
- D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
正确答案:A -
第7题：
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）
- A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
- B、开始与其他可选服务供应商谈判
- C、将谈判推迟到合并完成之后
- D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
正确答案:B -
第8题：
单选题XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）A不断学习
B有企业家精神的人才
C感知型冒险精神
D共享愿景
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A毫无准备
B透露竞争性条款
C暴露团队意见不统一
D答应得太快
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）
B开始与其他可选服务供应商谈判
C将谈判推迟到合并完成之后
D向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）A推迟签订文件销毁合同
B将记录保存政策分发给所有员工
C终止销毁服务合同的谈判
D将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题注册会计师于2020年3月18日完成了对XYZ公司2019年度财务报表的审计工作，发现如下情况： （1）2020年2月3日经最高法院判决，XYZ公司2019年3月份涉及的侵权赔偿诉讼败诉赔偿230万元，XYZ公司于实际支付时计入2020年2月份的账上注册会计师建议XYZ公司调整2019年度财务报表遭到拒绝、XYZ公司2019年度利润总额为78万元。 （2）2019年11月份XYZ公司的某一仓库遭受水灾，保险公司和XYZ公司正在核定损失，至2019年结账日难以估计损失。XYZ公司拒绝在财务报表附注中披露该事项及其影响。 （3）2019年11月份XYZ公司为B公司的借款担保到期，B公司已经破产，银行要求XYZ公司承担担保责任，赔偿300万元。该事项至2019年12月31日法院尚未判决。2020年2月28日经最高人民法院终审判决，XYZ公司向银行赔偿290万元。注册会计师建议调整2019年相关项目，但XYZ公司认为该事项在2020年发生，在实际支付时计入2020年2月份的账上。注册会计师确定的重要性水平是200万元。 （4）XYZ公司自2019年度改变了存货计价方法：由个别计价法改为加权平均法。经注册会计师审计取证，认可XYZ公司会计政策的变更合法、合理，建议XYZ公司对此会计政策的变更及其对财务报表的影响在财务报表中披露，XYZ公司不接受注册会计师的建议。 （5）审计中发现XYZ公司少计资产13万元，占XYZ公司资产总额比重甚少，XYZ公司拒绝调整，注册会计师确定的重要性水平是100万元。 （6）XYZ公司的存货占总资产的35%，因存货存放在全国各地，注册会计师不能实施监盘也无其他满意的替代程序。 （7）XYZ公司的应收账款总额为390万元其中有10万元的应收账款，注册会计师没有收到函证回函，同时由于XYZ公司缺乏相应的原始凭证，注册会计师也没有办法实施替代程序，注册会计师确定的重要性水平是100万元。 要求：试分析在单独存在以上各种情况时应当考虑出具的审计报告类型并说明理由。正确答案：
(1)应当出具否定意见的审计报告。理由:该事项属于需要调整的期后事项,该事项使得企业的财务报表利润减少230万元,而该公司利润总额为70万元,该项错报可能使2019年度财务报表利润由盈转亏,属于性质严重的错报,应出具否定意见的审计报告。
(2)应当出具保留或否定意见的审计报告。理由:仓库遭遇水灾属于无法估计的损失,应当在财务报表附注中予以披露,如果被审计单位披露不充分、不适当,注册会计师应根据该事项对财务报表的影响,出具保留或否定意见的审计报告。
(3)应当出具保留意见的审计报告。理由:该事项已在审计报告日前得到证实,应当作为调整事项进行处理,需要调整的金额超过了重要性水平,但对财务报表不会带来广泛的影响,因此应当出具保留意见的审计报告。
(4)应当出具保留或否定意见的审计报告。理由:变更会计政策应该在财务报表附注中予以披露,如果被审计单位拒绝注册会计师的建议,注册会计师应根据该会计政策变更对财务报表的影响出具保留或否定意见的审计报告。
(5)应当出具标准无保留意见的审计报告。理由:少计资产的错报金额远远小于财务报表层次的重要性水平。
(6)应当出具无法表示意见的审计报告。理由:对重要存货未实施监盘,属于审计范围受到严重限制的情况,注册会计师无法获取充分、适当的审计证据,注册会计师应当出具无法表示意见的审计报告。
(7)应当出具标准无保留意见的审计报告。理由:无法实施审计程序的应收账款金额远远小于财务报表层次的重要性水平。解析： 暂无解析 -
第13题：
ABC公司和XYZ公司无任何投资和被投资关系，ABC公司董事长的妻子是XYZ公司的总会计师。ABC公司按协议约定承租XYZ公司的子公司DEF公司，在承租期内，ABC公司每年支付给XYZ公司租赁费500万元，XYZ公司不再控制DEF公司的财务和经营政策。XYZ公司的董事会秘书张明将其所拥有的房屋出租给ABC公司。根据上述资料，下列各项构成关联方关系的有（ ）。
A．ABC公司与XYZ公司
B．ABC公司与其董事长
C．ABC公司与DEF公司
D．ABC公司与张明
正确答案：ABC
选项A，因为ABC公司董事长的妻子是XYZ公司的总会计师，董事长和总会计师都是关键管理人员，所以ABC公司与XYZ公司是关联方。选项B，董事长是企业的关键管理人员，关键管理人员与企业构成关联方。选项C，ABC公司承租DEF公司，并且控制DEF公司的财务和经营政策。所以他们之间构成关联方。选项D，董事会秘书不是关键管理人员，所以和企业不构成关联方。 -
第14题：
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
- A、进行价值分析
- B、审查财务结果
- C、评估供应成本
- D、与供应商谈判
正确答案:B,C -
第15题：
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
- A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
- B、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
- C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
- D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
正确答案:C -
第16题：
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
- A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
- B、为XYZ公司小批量生产的供应商
- C、有最先进技术和多样化客户的供应商
- D、拥有由大公司组成的客户群.
正确答案:C -
第17题：
由于一个主要城市，遭受的飓风袭击，XYZ塑料公司的供应经理注意用于硬件存储的蓝色塑料片到将有大量的需求，几个月后。XYZ公司的库存戏剧性的增加了，最有可能是哪种情况导致了这个结果（）
- A、牛鞭效应
- B、水平计划
- C、包装优化
- D、约束理论
正确答案:A -
第18题：
Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）
- A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
- B、向人力资源部报告营销副总裁的行为
- C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
- D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
正确答案:D -
第19题：
ABC证券公司的分析师正在研究XYZ公司的一些基本情况，具体信息如下所示：I.XYZ公司过去10年股票价格走势，II.XYZ公司过去5年的债券融资信息，III.XYZ公司过去2年的战略持股信息，IV.XYZ公司去年的年报，基于上述的信息，当前资本*市场的效率为（）
- A、有效金融市场的半强有效性
- B、有效金融市场的强势有效性
- C、资本结构理论的半强有效性
- D、资本结构理论的半弱有效性
正确答案:A -
第20题：
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A决定由谁代表XYZ公司进行谈判
B为参加谈判的每个人分配任务
C给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
D将谈判策略写下来
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题由于一个主要城市，遭受的飓风袭击，XYZ塑料公司的供应经理注意用于硬件存储的蓝色塑料片到将有大量的需求，几个月后。XYZ公司的库存戏剧性的增加了，最有可能是哪种情况导致了这个结果（）A牛鞭效应
B水平计划
C包装优化
D约束理论
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B为XYZ公司小批量生产的供应商
C有最先进技术和多样化客户的供应商
D拥有由大公司组成的客户群.
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析
B审查财务结果
C评估供应成本
D与供应商谈判
正确答案： B,D解析： 暂无解析