一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）A、集中式B、分散式C、混合式D、矩阵式

题目

一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）

  • A、集中式
  • B、分散式
  • C、混合式
  • D、矩阵式
相似考题

1.某汽车公司的组织结构图如下：该公司的组织形式是( )。A．矩阵式B．职能制C．事业部制D．行政层级式

2.贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因()。A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

3.该公司典型的组织形式是( )。A．矩阵式B．事业部式C．职能制D．行政层级式

4.某软件公司的组织结构图如下：根据组织结构图，可知该公司的组织形式是( )。A．职能制B．矩阵式C．事业部制D．行政层级式

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  • 第1题：

    一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?()

    A.职能

    B.产品

    C.地区

    D.矩阵结构


    正确答案：C

  • 第2题：

    汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
    C.该公司的组织层次设计过多
    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

    答案：D
    解析：
    经常接到相互冲突的命令应该是该公司违背了统一指挥原则，多头管理造成的。

  • 第3题：

    韩国公民金某在新加坡注册成立一家公司，主营业地设在香港地区。依中国法律规定，下列哪些选项是正确的？

    A、该公司为新加坡籍
    B、该公司拥有韩国与新加坡双重国籍
    C、该公司的股东权利义务适用中国内地法
    D、该公司的民事权利能力与行为能力可适用香港地区法或新加坡法

    答案：A,D
    解析：
    选项A正确，选项B错误，《民通意见》第一百八十四条规定，外国法人以其注册登记地国家的法律为其本国法。该公司在新加坡注册，应为新加坡国籍。选项C错误，选项D正确，《涉外民事关系法律适用法》第十四条规定，法人及其分支机构的民事权利能力、民事行为能力、组织机构、股东权利义务等事项，适用登记地法律。法人的主营业地与登记地不一致的，可以适用主营业地法律。法人的经常居所地，为其主营业地。该公司的登记地在新加坡，主营业地在香港，主营业地与登记地不一致。因此，该公司的股东权利义务、民事权利能力、民事行为能力等事项，可以适用香港地区法律或者新加坡法。

  • 第4题：

    甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（　）。

    • A、直线职能制组织形式
    • B、职能制组织形式
    • C、事业部制组织形式
    • D、矩阵式组织形式

    正确答案:D

  • 第5题：

    集团财务管理方式可以分成三类：即分散式、（）、混合式。

    • A、矩阵式
    • B、环型
    • C、集中式
    • D、分离式

    正确答案:C

  • 第6题：

    某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）

    • A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异
    • B、规模经济
    • C、范围经济
    • D、低价格策略

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下组织结构中，不适合小型企业采用的是（）。

    • A、职能式
    • B、事业部式
    • C、矩阵式
    • D、混合式

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    单选题
    一家全球公司在八个不同的国家/地区涉及了10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）
    A

    集中式

    B

    分散式

    C

    混合式

    D

    矩阵式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在以下哪种项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标？（）
    A

    矩阵式

    B

    职能式

    C

    矩阵式和职能式

    D

    项目式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.
    A

    该公司适宜采用事业部制组织结构

    B

    矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求

    C

    该公司可以采用SBU组织结构

    D

    该公司可以采用跨国结构


    正确答案： A,B
    解析： 该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解.根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用，矩阵制是较SBU更为先进的组织结构.若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素.

  • 第11题：

    单选题
    一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）。
    A

    职能

    B

    产品

    C

    地区

    D

    矩阵结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）
    A

    职能式部门化

    B

    产品部门化

    C

    矩阵式组织

    D

    分部式组织


    正确答案： B
    解析： A.正确。按照职能划分的组织适用于大多数公司，它避免了低效率和高成本的重复努力。B.不正确，产品部门化适用于分类生产的公司。C.不正确，矩阵式组织经常在研发和项目管理中使用。D.不正确，分部式组织适用于大型公司。

  • 第13题：

    现有一个大型公司的数据库系统，其业务主要以更新事务为主，并且不同部门的用户访问不同的数据子集。随着用户数量的增加，出现了性能瓶颈。该公司希望采用分布式数据库技术解决该问题。下列最适合该应用的数据分配方式是（ ）。

    A.集中式

    B.分割式

    C.复制式

    D.混合式


    正确答案：B
    分布式数据库的分配方式包括集中式、分割式、全复制式和混合式。集中式指所有数据片断都安排在一个场地上；分割式指全局数据有且只有一份，它们被分割成若干片段，每个片段被分配在一个特定场地上；全复制式是在每个站点上，都有全局数据的复制样本，数据的冗余性最大；混合式是指部分站点上是全局数据的若干片段，部分站点上是全局数据的副本。仅仅根据题目要求，不同部门访问不同的数据子集，并没有强调某个部门要访问全局信息，所以不考虑有全局数据的副本的必要，即选B。

  • 第14题：

    共用题干

    该公司典型的组织形式是()。
    A:矩阵式
    B:事业部式
    C:职能制
    D:行政层级式

    答案：C
    解析：
    从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


    管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


    该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


    关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


    该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

  • 第15题：

    一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )

    A.职能式结构
    B.产品结构
    C.矩阵式结构
    D.分权化结构

    答案：D
    解析：
    分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。A.不正确，职能式结构适用于许多传统公司，它防止重复努力，鼓励任务的细分，雇员仅需要简单的培训。B.不正确，它适用于多产品的公司。C.不正确，它适用于强调研发和项目管理工作的公司。D.正确。分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。

  • 第16题：

    在以下哪种项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标？（）

    • A、矩阵式
    • B、职能式
    • C、矩阵式和职能式
    • D、项目式

    正确答案:B

  • 第17题：

    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）

    • A、职能式部门化
    • B、产品部门化
    • C、矩阵式组织
    • D、分部式组织

    正确答案:A

  • 第18题：

    一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）。

    • A、职能
    • B、产品
    • C、地区
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第19题：

    EDI网络的拓扑结构分为（）。

    • A、集中式
    • B、分散式
    • C、分布式
    • D、混合式
    • E、分布集中式

    正确答案:A,C,E

  • 第20题：

    单选题
    跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（  ）。
    A

    全球性地区结构

    B

    全球职能结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________
    A

    该公司在组织设计上采取了职能结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）
    A

    利用不同国家资源供应和市场潜力的差异

    B

    规模经济

    C

    范围经济

    D

    低价格策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于（）。
    A

    多国本土化战略

    B

    全球化战略

    C

    跨国战略

    D

    国际战略


    正确答案： C
    解析：

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