各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

题目

各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

相似考题

1.战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。A.重新审视制定零售品类评分表B.重新审视制定战术层面的品类回顾C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D.高度重视竞争因素

2.在获取不了各品类成交数据的情况下,可以通过查看各品类的关注人数数据去判定品类的市场情况。( )此题为判断题(对，错)。

3.下列关于品类需求预测的表述不正确的是（）。A要分析各种因素对各品类销量的影响，对各品类的预测占比进行调整B进行品类预测时，最常适用的是零售价档次划分的品类C运用因果分法预测品类占比时可以采用定性和定量相结合的方式D小组会议法、因果分析法、德尔菲法属于定性分析法

4.在具体品类确定时,着重考虑三方面因素,即( )。A.品类对购物者的重要性B.品类对零售商的重要性C.品类对市场的重要性D.品类对竞争者的重要性

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  • 第1题：

    明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    简述品类评分表与品类目标之间的关系。


    正确答案:由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
    品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。

  • 第3题：

    在具体品类确定时，着重考虑三方面因素，即（）。

    • A、品类对购物者的重要性
    • B、品类对零售商的重要性
    • C、品类对市场的重要性
    • D、品类对竞争者的重要性

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。

    • A、品类定义
    • B、品类角色
    • C、品类评估
    • D、品类策略
    • E、品类战术
    • F、品类实施

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    各品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑（）具体情况，品类策略一定不能背离（）。


    正确答案:商店策略；商店策略

  • 第6题：

    零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。


    正确答案:所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。

  • 第7题：

    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。

    • A、品类定义
    • B、品类角色的含义
    • C、品类评估的结果
    • D、品类评分表的结果

    正确答案:D

  • 第8题：

    建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。

    • A、品类评分表
    • B、品类评估
    • C、品类策略
    • D、品类战术

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
    A

    品类定义

    B

    品类角色的含义

    C

    品类评估的结果

    D

    品类评分表的结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况做出不同的建议，确定其日后的经营计划。该活动称为（　　）。
    A

    品类结构调整

    B

    商品品类管理

    C

    品类优化分析

    D

    品类分析


    正确答案： B
    解析：
    品类优化分析是根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况提出不同的建议，确定其日后的经营计划。在进行商品数据分析的同时，也要注重与市场数据进行对比。

  • 第11题：

    问答题
    阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

    正确答案： 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
    例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）

    • A、零售店卷烟品类划分
    • B、选择经营的品类
    • C、划分各品类角色
    • D、确定各品类的产品数并制定策略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    阐述品类评分表与品类评估之间的关系。


    正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
    例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。

  • 第15题：

    在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。


    正确答案:目标明确；客观评估其实施效果

  • 第16题：

    阐述制定品类评分表的意义。


    正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

  • 第17题：

    战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

    • A、重新审视制定零售品类评分表
    • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
    • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
    • D、高度重视竞争因素

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。

    • A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争
    • B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程
    • C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的
    • D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤

    正确答案:C

  • 第19题：

    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    判断题
    各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    各品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑（）具体情况，品类策略一定不能背离（）。

    正确答案： 商店策略,商店策略
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑商店的具体情况，品类策略一定不能背离商店策略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述品类评分表与品类目标之间的关系。

    正确答案： 由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
    品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
    解析： 暂无解析

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