（）重视下级对自己的评价，与下级打成一片，能容忍下级的行为，因而滋长了懒散气氛。满意度较高，一味追求下级的好评“。随便为员工减压，息了进步，压抑了创造力，使有信心的人失望。A、1-1贫乏式领导B、9-1任务管理型C、1-9高尔夫俱乐部管理型D、5-5中间型

第1题：

第2题：

某单位近年来一直没有什么突出成果，成绩也一直上不去，但是该单位的上下级之间的关系却很好。根据管理方格理论，该领导有可能是（）。

• A、中庸型
• B、贫乏型
• C、任务型
• D、乡村俱乐部型

正确答案:D

第3题：

（），使下级感到受尊重，被重视，不仅能激发下级的工作积极性，还会使下级对领导的思想修养，工作作风有所理解，同时能充分领会领导意图，逐渐缩小上下级之间的心理距离。

正确答案:坦率真诚

第4题：

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

• A、1-1型
• B、9-1型
• C、1-9型
• D、5-5型

正确答案:B

第5题：

有的管理者在沟通中注意上下级关系，较少开放式地表达自己的意见，更多依赖下级的反馈，往往在管理沟通过程中无法有效运用信息。这种沟通风格属于（）

• A、专制型风格
• B、顺从型风格
• C、维持型风格
• D、成功型风格

正确答案:B

第6题：

布莱克和默顿的管理方格理论对事的关心与对人的关心两个角度将领导方式划分为（）

• A、贫乏型管理；
• B、任务型管理；
• C、俱乐部式管理；
• D、中间型管理；
• E、理想型管理

正确答案:A,B,C,D,E

第7题：

在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（）。

• A、任务式管理
• B、乡村俱乐部式管理
• C、贫乏式管理
• D、中间型管理

正确答案:C

第8题：

管理者对一个下级进行沟通，而这个下级又对自己的下级再沟通，这种沟通形态是正式沟通渠道中的（）。

• A、链式沟通
• B、环型沟通
• C、四环型沟通
• D、轮型沟通

正确答案:A

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

（1．9）型管理方式又可称为“（）”。

A任务型管理

B乡村俱乐部型管理

C贫乏型管理

D中间道路式型的管理

B
略

第14题：

某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）

• A、指导型
• B、参与型
• C、支持型
• D、任务中心型

正确答案:B

第15题：

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

• A、1-1型
• B、5-5型
• C、9-1型
• D、1-9型

正确答案:D

第16题：

型管理方式又可称为（）。

• A、任务型管理
• B、乡村俱乐部型管理
• C、贫乏型管理
• D、中间道路式型的管理

正确答案:B

第17题：

布莱克和默顿的管理方格理论对事的关心与对人的关心两个角度将领导方式划分为下列的（）

• A、贫乏型管理
• B、任务型管理
• C、俱乐部式管理
• D、中间型管理
• E、理想型管理

正确答案:A,B,C,D,E

第18题：

管理方格理论认为，对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好氛围和工作基调。这种领导方式是（）。

• A、贫乏型管理
• B、任务型管理
• C、乡村俱乐部型管理
• D、团队型管理

正确答案:C

第19题：

在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。

• A、任务式管理
• B、乡村俱乐部式管理
• C、贫乏式管理
• D、中间型管理

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：