职业选择的具体决策步骤包括哪些？
题目
职业选择的具体决策步骤包括哪些？
相似考题
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第1题：
时间－动作研究的具体步骤包括哪些？
正确答案: （1）分析任务，并将其分解成一些最小单位。
（2）向工人提供必要的工具，这些工具被恰当安置好。
（3）发现并取消一些无用的动作。
（4）用秒表记录一个技术熟练工人的操作。（主要目标是发现每个动作最好、最快的方法。）
（5）以适当的序列组合任务的一些基本动作，最大限度地扩大整个任务的操作。
（6）面熟任务操作的具体方法。
（7）准许所有不可避免的拖延。
（8）留足时间让新员工学习。
（9）要有休息，以使员工恢复体力。 -
第2题：
圆筒混料机的操作具体包括哪些步骤？
正确答案: （1）开机前，除按混合机通用开停机规程要求进行设备的传动、润滑、电气、水管与阀门检查外，要对下列位置和部件进行认真检查：检查并清除圆筒内衬板上滞留的一切钢铁件；检查刮刀、刮刀杆与刮刀梁相对位置是否正常，刮刀杆、刮刀与梁的连接是否开焊与松动；检查衬板有无螺栓松动、衬板翘起、压条开焊脱落等，并对出现的问题及时处理。检查刮刀梁与进出口支架及支架与基础的焊接有无开焊与缺焊处；检查水管、阀门、喷头是否齐全、严密不漏水、管道内是否已送水，各闸阀是否处于关闭状态。
（2）检查均无问题时，合上事故开关，通知烧结集中控制室启动。
（3）在非联锁或事故情况下，按机旁操作箱上的停止按钮或切断事故开关即可停机。
（4）不论联锁、非联锁，停车后，必须将事故开关切断，以免下次起动时联系失误，造成重大事故。带料操作时，接到下料通知后，逐渐调整圆盘转速开始下料，同时打开高压蒸汽，并根据料流适当加水，待小仓料存到1/3以上，通知开烧结机。接到停料通知时，将圆盘给料机调速箱指针打到“零”位，停止供料。并随混合料的减少而逐渐关闭水门、关闭蒸汽门，当料仓的料少于1/3时，通知烧结停机。
（5）混料机加、停水操作：停机时水路系统各闸阀处于关闭状态；加水时先开总阀，再开支阀，待混合机进料后需加水时再开加水蝶阀；进料后视混合料水分大小决定是否加水，加减水效果待加减水后观察两分钟；停机时要立即停水（先关蝶阀，再关闸阀）；利用停机停水机会及时排放水过滤器内的过滤杂物。 -
第3题：
职业选择的具体决策步骤中，（）就是按照既定职业目标会计实施，走上工作岗位。
- A、就职
- B、成形
- C、选择
- D、澄清
正确答案:A -
第4题：
职业选择的决策过程包括哪几个阶段？
正确答案: 期望与预后阶段：
①探索。考虑与自己的经验和能力有关的生涯发展目标；
②成形。考虑个人确定职业生涯方向的价值、目的和能够获得什么报偿；
③选择。找到和确定自己所期望的具体职业；
④澄清。进一步分析和考虑上述选择，解除可能发生的疑问。
完成和调整阶段：
①就职。将职业选择付诸行动，得到一个新职位，即就职或入职；
②重新形成。职业生涯选择目标在现实化意义上的再次形成，或者现实化的调整；
③综合。个人达到了解自我，在职业岗位上也被他人看做成功，达到平衡。 -
第5题：
决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？
正确答案: （1）诊断问题或识别机会：在这一步骤中，管理者必须特别注意：要尽可能精确地评估问题和机会；要尽力获取精确的、可信赖的信息，并正确地解释它；同时，需要注意处在控制之外的因素也会对机会和问题的识别产生影响。
（2）明确目标：所要结果的数量和质量都要明确，因为目标的这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线。
（3）拟定方案：这一步骤需要创造力和想像力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。
（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势／劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准（如所要的质量）并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。最后对各种方案进行排序。另外，管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。
（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。管理者还要明白，方案的执行将不可避免地会给有关各方带来变化，一些人的既得利益可能会受到损害。在这种情况下，需要管理者善于做思想工作，帮助他们认识这种损害只是暂时的，或者说是为了组织全局的利益而不得不付出的代价，在可能的情况下，管理者还可以拿出相应的补偿方案以消除他们的顾虑，化解方案在执行过程中遇到的阻力。管理者更应当明白，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。
（6）评估效果：用方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施。如果偏差的发生与决策过程中的前四个步骤有关，那么管理者就应该重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的环境。如果发现偏差是由方案在执行过程中某种人为或非人为的因素造成的，那么管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。 -
第6题：
职业选择的具体决策步骤中，（）指的是根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。
- A、探索
- B、成形
- C、选择
- D、澄清
正确答案:A -
第7题：
问答题职业选择的具体决策步骤包括哪些？正确答案： 职业选择的具体决策步骤：
（l）探索。即根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。
（2）成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、口的和能够获得的报偿等因素。
（3）选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。
（4）澄清。就是在初步选择的基础上，从多方面自我质疑，最终确定好具体的职业目标。
（5）就职。即按照既定职业目标会计实施，走上工作岗位。
（6）坚定或矫正。这是包含着两个层面的意思：一是如果所选择的职业目标是正确的，那就坚定地走下去，努力走出点名堂来；二是如果所选择的职业目标是部分不正确或完全错误的，那就适时部分地更正，重新选择更合适的正确职业目标。
（7）总结提高。对也好，错也好，都得不断地自我总结，积累职场智慧，丰富精彩人生。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题职业选择的具体决策步骤中，（）指的是根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。A探索
B成形
C选择
D澄清
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题职业选择的具体决策步骤中，（）就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。A就职
B成形
C选择
D澄清
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题需求工程具体包括哪些步骤？每个步骤的具体任务是什么？正确答案： 1.需求获取：系统分析人员通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析。
2.需求分析与协商：分析每个需求与其他需求的关系以检查需求的一致性、重叠和遗漏的情况，并根据用户的需求对需求进行排序。
3.系统建模：通过合适的工具和符号系统地描述需求。
4.需求规约：给出对目标软件的各种需求。
5.需求验证：对功能的正确性、完整性和清晰性以及其他需求给予评价。
6.需求管理：对需求工程所有相关活动的规约和控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题职业选择的决策过程包括哪几个阶段？正确答案： 期望与预后阶段：
①探索。考虑与自己的经验和能力有关的生涯发展目标；
②成形。考虑个人确定职业生涯方向的价值、目的和能够获得什么报偿；
③选择。找到和确定自己所期望的具体职业；
④澄清。进一步分析和考虑上述选择，解除可能发生的疑问。
完成和调整阶段：
①就职。将职业选择付诸行动，得到一个新职位，即就职或入职；
②重新形成。职业生涯选择目标在现实化意义上的再次形成，或者现实化的调整；
③综合。个人达到了解自我，在职业岗位上也被他人看做成功，达到平衡。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题职业选择的具体决策步骤中，（）就是按照既定职业目标会计实施，走上工作岗位。A就职
B成形
C选择
D澄清
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
决策包括哪些步骤？信息搜集成本和决策具有什么关系？
正确答案: 确定决策目的，拟定备选方案，方案抉择，方案实施。
信息搜集成本随着时间的推移而增加，同时不确定性也在减少，因此，适时做出有效决策很关键。一般地，对决策问题进行分析，确定决策问题的重要程度。然后对重要程度较低的决策问题采取简单方法决策，而对于重要程度较高的决策问题，则应在搜集到一定信息之后，选择出最合适的决策方案。 -
第14题：
需求工程具体包括哪些步骤？每个步骤的具体任务是什么？
正确答案: 1.需求获取：系统分析人员通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析。
2.需求分析与协商：分析每个需求与其他需求的关系以检查需求的一致性、重叠和遗漏的情况，并根据用户的需求对需求进行排序。
3.系统建模：通过合适的工具和符号系统地描述需求。
4.需求规约：给出对目标软件的各种需求。
5.需求验证：对功能的正确性、完整性和清晰性以及其他需求给予评价。
6.需求管理：对需求工程所有相关活动的规约和控制。 -
第15题：
经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？
正确答案: 公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：
（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；
（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；
（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。 目标有以下几个特点：
（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3）可以规定达到目标的时间。
（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
三、制订方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
（1）广泛寻求与制订方案。
（2）可行性分析。
四、选择方案阶段 这一阶段有三个步骤：
（1）方案选优。（2）贯彻实施。（3）反馈与追踪检查。 -
第16题：
决策程序包括哪些步骤？
正确答案:决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。 -
第17题：
职业选择的具体决策步骤中，（）就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。
- A、就职
- B、成形
- C、选择
- D、澄清
正确答案:C -
第18题：
职业选择的具体决策步骤中，成形这个步骤主要考虑（）等因素。
- A、职业生涯方向的价值
- B、职业生涯的目的
- C、职业生涯能够获得的报偿
- D、感兴趣职业的信息收集
正确答案:A,B,C -
第19题：
问答题经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？正确答案： 公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：
（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；
（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；
（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。 目标有以下几个特点：
（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3）可以规定达到目标的时间。
（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
三、制订方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
（1）广泛寻求与制订方案。
（2）可行性分析。
四、选择方案阶段 这一阶段有三个步骤：
（1）方案选优。（2）贯彻实施。（3）反馈与追踪检查。解析： 暂无解析 -
第20题：
名词解释题正确的决策过程包括哪些步骤？正确答案： （1）确定目标；
（2）提出行动方案；
（3）预测未来的自然状态；
（4）预测各个行动方案在不同的未来自然状态下的不同结局；
（5）作出决策。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题职业选择的具体决策步骤中，成形这个步骤主要考虑（）等因素。A职业生涯方向的价值
B职业生涯的目的
C职业生涯能够获得的报偿
D感兴趣职业的信息收集
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题最大概率法决策的具体步骤有哪些？正确答案： 1、明确决策目标，收集相关资料
2、找出可能出现的自然状态
3、列出主要而且可行的方案
4、根据经验，确定各种自然状态出现的概率
5、计算各个行动方案在概率最大的自然状态下相应的损益值
6、列出决策表
7、比较分析，确定最优方案解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题决策程序包括哪些步骤？正确答案： 决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。解析： 暂无解析