利于保持团队士气的是()
第1题:
团队工作阶段,从参加团队开始,团队成员就在一点一点地慢慢()
A表露自己
B互相分享
C坦诚相待
D解决困难
第2题:
团队处于发挥期时应注意()
第3题:
期权的作用在于()。
第4题:
团队旅游中人数清点工作不可忽视,及时有效的人数清点的好处在于()
第5题:
进行团队建设活动(例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等)的主要理由是:()
第6题:
构建高效团队的必要性在于()
第7题:
团队合作的主要作用包括()
第8题:
及时建立工作模式
对队员适当鼓励
保持团队效率
加强团队沟通
第9题:
有利于促成个人与团队的双赢
有利于团队成员个人能力的提升
有利于团队工作创新
有利于个人行为规范和决策效率的提高
第10题:
工作进程要激进
开放团队的个人生活空间
分享成功的快乐
面临特别困难时及时打气
第11题:
员工有能力
老板有梦
工作有士气
主管有心
第12题:
使团队成员愿意从事正在进行的事情
工作进程要稳定
尊重团队成员的个人生活空间
面临特别困难时及时打气
第13题:
不利于保持团队士气的是()
第14题:
团队协同让我们每个人发挥出自己的长板,从而形成一个更高的木桶。所以()
第15题:
团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气?()
第16题:
团队成功的要素不包括哪个()
第17题:
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
第18题:
以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是()
第19题:
团队的凝聚力、互信意识和团队士气
团队的凝聚力、合作意识和团队理念
团队的凝聚力、互信合作意识和团队理念
团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气
第20题:
解决突出的技术问题
改善团队绩效
改善个人士气
放松并摆脱工作压力
第21题:
团队成员开会,听取他们关注的问题
在下一次迭代中增加用户故事的数量
举行一次团队建设活动
重组团队,使其与公司目标保持一致
第22题:
通过支持团队的决定,保持积极的士气
向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识
要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
第23题:
工作进程要稳定
开放团队成员的个人生活空间
分享成功的快乐
面临特别困难时及时打气