对组织因素，即由工作原因造成的压力要进行分析研究，反省是否存在给员工分配任务难易程度不当、工作时限太紧，目标制定过高等问题，而这种安排或设计是没有经过仔细研究的，或者是不切合实际的。

题目

对组织因素，即由工作原因造成的压力要进行分析研究，反省是否存在给员工分配任务难易程度不当、工作时限太紧，目标制定过高等问题，而这种安排或设计是没有经过仔细研究的，或者是不切合实际的。

相似考题

1.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈

2.导言部分通常包括()。A、进行这项调查工作的原因B、工作范围C、对研究问题的拟订D、要达到的目标

3.研究设计是一个全局性问题，是指研究者在从事研究之前，按照一定的程序对所要进行的工作制定出详细的计划和安排的过程。()

4.计算机的使用者由于工作原因造成健康问题,这些问题都可以通过()来避免。A.提供好的工作地点B.提供好的工作设计C.对员工的培训D.提供好的工作地点工作设计和对员工的培训

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  • 第1题：

    幼儿园的班级管理工作的(),是指对班级管理工作计划的完成情况进行全面的审查与评估,总结成绩和经验,发现问题和不足,进行研究和反省。

    A.计划制定

    B.检查调整

    C.总结评估

    D.组织实施


    参考答案：C

  • 第2题：

    为员工建立职业锚设置通道的步骤包括()。

    A.通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握
    B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求
    C.员工个人目标与组织需求相匹配
    D.为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划
    E.实施计划方案

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    为员工建立职业锚设置通道 1．通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握。主要了解和掌握： (1)员工职业追求、愿望、价值观和抛锚职业目标； (2)员工个人的职业工作能力，如体能、智力、知识、技能、人际关系能力以及工作所要求的诸多其他具体能力； (3)员工所适宜的职业工作。
    2．组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。首先分析、研究工作，根据工作情况，进行职业工作岗位分类，如可分为不动岗、空缺岗、近期调换岗、轮换岗，然后就发生变动的工作岗位确定其实际需要，特别是制定需求的具体标准和条件以及工作要求规范。
    3．员工个人目标与组织需求相匹配。在上述职业岗位需求确定的基础上，在对员工个人职业工作综合掌握的前提下，将二者作对照分析，当企业未来需要与员工能力及职业锚目标相一致时，组织将每个员工的职业锚目标结合到工作目标中，使二者相匹配，帮助员工对号人座。
    4．为每个员工设置职业锚通道，并制订实施计划，为员工实现职业抛锚制订切实可行的计划和实施方案。
    5．实施计划方案。应当依照既定计划方案落实兑现，或者使员工尽快到达职业锚目标岗位，或者委以重任，或者适时升迁，以使员工顺畅地建立起自己职业工作的长期贡献区。

  • 第3题：

    在进行质量突破过程中，诊断性组织主要负责（）。

    A.规划指导和协调工作
    B.分析研究和决策工作
    C.查找原因，找出问题的“病根"
    D.对存在的问题进行“治疗"

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    “技术缺陷”组织方面的原因有（）

    • A、工作设计不合理
    • B、分配任务不当
    • C、工作标准过高
    • D、工作条件差
    • E、激励不当

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    要制定合乎实际的经营目标，不要给员工过大的（）。

    • A、思想压力
    • B、精神压力
    • C、工作压力
    • D、工作负担

    正确答案:C

  • 第6题：

    工作分析是指对组织的岗位职务的工作内容和职务规范进行分析研究，并制定出工作说明书的活动过程。它是人力资源管理工作的（）


    正确答案:前提和基础

  • 第7题：

    导致员工降职的原因有多种，主要的原因包括（）。

    • A、组织裁员或裁减组织层次
    • B、员工自身健康原因或工作意向的改变
    • C、员工工作失职或工作绩效不佳
    • D、员工受组织纪律处分
    • E、员工的职业生涯设计

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    判断题
    对组织因素，即由工作原因造成的压力要进行分析研究，反省是否存在给员工分配任务难易程度不当、工作时限太紧，目标制定过高等问题，而这种安排或设计是没有经过仔细研究的，或者是不切合实际的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    “技术缺陷”组织方面的原因有（）
    A

    工作设计不合理

    B

    分配任务不当

    C

    工作标准过高

    D

    工作条件差

    E

    激励不当


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    要制定合乎实际的经营目标，不要给员工过大的（）。
    A

    思想压力

    B

    精神压力

    C

    工作压力

    D

    工作负担


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    计算机的使用者由于工作原因造成健康问题，这些问题都可以通过（）来避免。
    A

    提供好的工作地点

    B

    提供好的工作设计

    C

    对员工的培训

    D

    提供好的工作地点工作设计和对员工的培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（  ）。
    A

    让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

    B

    加强对员工工作的监督

    C

    实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

    D

    提高员工的责任感和成就感


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

    A.强化员工组织
    B.目标设置
    C.强化员工正式的组织沟通
    D.工作再设计

    答案：D
    解析：
    工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

  • 第14题：

    刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

    为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（　　）。
    A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
    B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标
    C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
    D.不向员工提供工作绩效的反馈

    答案：A,B
    解析：

  • 第15题：

    项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（）。

    A情况的分析和问题的研究

    B经过项目评审，对目标系统进行评价和目标决策，提出项目建议书

    C针对实际情况和存在的问题，提出目标因素，并建立目标系统

    D编制可行性研究报告


    A,B,C
    略

  • 第16题：

    计算机的使用者由于工作原因造成健康问题，这些问题都可以通过（）来避免。

    • A、提供好的工作地点
    • B、提供好的工作设计
    • C、对员工的培训
    • D、提供好的工作地点工作设计和对员工的培训

    正确答案:D

  • 第17题：

    造成职场压力的组织因素包括（）。

    • A、工作中人际关系造成压力
    • B、工作目标的压力
    • C、人治的压力
    • D、多头领导的压力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    组织承诺的定义是（）。

    • A、员工认同组织的工作和它的目标的程度
    • B、员工的信念，组织将会尽量确保员工得到公平对待
    • C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度
    • D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量
    • E、员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

    正确答案:A

  • 第19题：

    关于工作分析研究的发展趋向，以下表述正确的是（　）

    • A、从描述性工作分析研究到预测性工作分析研究
    • B、从准确性工作分析研究转向战略性工作分析研究
    • C、从具体的任职要求工作分析研究到与胜任力特征分析相结合的研究
    • D、从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（）。
    A

    情况的分析和问题的研究

    B

    经过项目评审，对目标系统进行评价和目标决策，提出项目建议书

    C

    针对实际情况和存在的问题，提出目标因素，并建立目标系统

    D

    编制可行性研究报告


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    组织承诺的定义是（）。
    A

    员工认同组织的工作和它的目标的程度

    B

    员工的信念，组织将会尽量确保员工得到公平对待

    C

    员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度

    D

    为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量

    E

    员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于工作分析研究的发展趋向，以下表述正确的是（　）
    A

    从描述性工作分析研究到预测性工作分析研究

    B

    从准确性工作分析研究转向战略性工作分析研究

    C

    从具体的任职要求工作分析研究到与胜任力特征分析相结合的研究

    D

    从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    工作分析是指对组织的岗位职务的工作内容和职务规范进行分析研究，并制定出工作说明书的活动过程。它是人力资源管理工作的（）

    正确答案： 前提和基础
    解析： 暂无解析

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