参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题:

    基本薪酬的确定有职位薪资制和( )两种方式。

    A. 计件薪资制

    B. 计时薪资制

    C. 年功薪资制

    D. 技能薪资制


    正确答案:D

  • 第2题:

    ( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

    A 职位描述

    B职位分析

    C职位评价

    D薪酬调查


    参考答案C

  • 第3题:

    在( )后,就可以按照一定的规则来划分职位等级。

    A.明确现状和需求

    B.工作分析

    C.职位评价

    D.确定薪酬结构与水平


    正确答案:C
    经过职位评价得出职位价值序列后,就可以按照一定的规则来划分职位等级。故选C。

  • 第4题:

    薪资体系建立的依据是()。

    A:工作分析与工作评价
    B:工作评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。建立薪酬体系要以工作评价为基础,工作评价又是以工作分析为基础,因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部的薪酬结构,提高薪酬体系的内部公平性和科学性。

  • 第5题:

    设有一个员工关系EMP(员工号,姓名,部门名,职位,薪资),若需查询不同部门中担任“项目主管”职位的员工平均薪资,则相应的SQL语句为:SELECT部门名,AVG(薪资)AS平均薪资FROM EMPGROUP BY(请作答此空)( );

    A.员工号
    B.姓名
    C.部门名
    D.薪资

    答案:C
    解析:
    SELECT语句的语法结构:SELECT[ALL|DISTINCT]<列名>[,···n]FROM<表名|视图名>[,···n][WHERE<条件表达式>][GROUP BY<列名>[HAVNG<条件表达式>]][ORDER BY<列名>[ASC|DESC][,···n]]本题中是要求查询不同部门中,所以应使用分组语句进行分组,分组的条件是部门名;在分组的基础上指定条件,一般使用HAVING语句,本题要求是担任“项目主管”职位,也就是说要求职位为项目主管。由于“项目主管”是属于字符串类型的数据,所以在条件表达式中,需要使用单引号将该值引起来。

  • 第6题:

    当工作分析的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求时,此时工作分析的目()。

    • A、为空缺的职位招聘雇员
    • B、确定绩效考核标准
    • C、确定薪资体系
    • D、关心职位的定编定员

    正确答案:A

  • 第7题:

    下面哪一个不是职位分析中通常包括的项目()

    • A、职位责任
    • B、资格条件
    • C、职位薪资
    • D、工作环境与危险性

    正确答案:C

  • 第8题:

    ()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

    • A、职位薪酬体系
    • B、技能薪酬体系
    • C、能力薪酬体系
    • D、绩效薪酬体系

    正确答案:A

  • 第9题:

    职位工资体系设计的基础()

    • A、职位分析和评价
    • B、确定职位等级
    • C、薪酬调查
    • D、建立薪酬结构

    正确答案:A

  • 第10题:

    判断题
    完成了职位分析就可以确定薪资结构
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?

    正确答案: 职位薪资体系:首先对职位本身的坚持作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点:
    1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理,操作比较简单,管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点:
    1、由于薪资与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作性必然会挫,甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    薪酬体系确定的基础是(  )。
    A

    工作分析与职位评价

    B

    职位评价

    C

    薪资结构设计

    D

    薪资分级和定薪


    正确答案: B
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第13题:

    薪资结构是指一个 企业 的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的( )间保持着什么样的关系。

    A.工资总数目

    B.下一年度薪资

    C.账面薪资

    D.实付薪资


    正确答案:D

  • 第14题:

    职位薪资体系(名词解释)


    参考答案:是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。

  • 第15题:

    薪酬体系确定的基础是()。

    A:工作分析与职位评价
    B:职位评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第16题:

    薪酬体系确定的基础是( )。

    A.工作分析与职位评价
    B.职位评价
    C.薪资结构设计
    D.薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第17题:

    基本薪酬的确定有职位薪资制和()薪资制两种方式。

    • A、工龄
    • B、计件
    • C、技能
    • D、变动

    正确答案:C

  • 第18题:

    什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?


    正确答案: 职位薪资体系:首先对职位本身的坚持作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点:
    1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理,操作比较简单,管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点:
    1、由于薪资与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作性必然会挫,甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。

  • 第19题:

    薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的()间保持着什么样的关系。

    • A、工资总数目
    • B、下一年度薪资
    • C、账面薪资
    • D、实付薪资

    正确答案:D

  • 第20题:

    职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    关于薪资设定的陈述,正确的是( )。

    • A、人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
    • B、通过工作评价得出任职者的真实薪资额
    • C、薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
    • D、薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    当工作分析的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求时,此时工作分析的目()。
    A

    为空缺的职位招聘雇员

    B

    确定绩效考核标准

    C

    确定薪资体系

    D

    关心职位的定编定员


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析