以下哪项不是胜任力模型的作用（）A、用于绩效管理B、用于培训开发C、用于核心人才管理D、用于员工关系管理

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胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。 按建立思路的不同，胜任特征模型可以分为层级模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。 （1）层级式模型。该模型是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述，根据其相对重要程度进行排序；确定每个胜任特征的排名和重要性。这种模型对于识别某个胜任水平的工作要求或角色要求来说是很有效的，还有助于人与工作更好地匹配。 （2）簇型模型。在确定了某个岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述。这种模型中不列出各个胜任特征的相对重要程度，比较适合于掌握某项工作或某个职业群体的信息，也就是说，它关注的是一个职业群体的胜任特征，推广性较好。 （3）盒型模型。针对性某个胜任特征，左侧注明该胜任特征的内涵，右侧则写出相应的关于出色绩效行为的描述。盒型胜任特征模型主要用于绩效管理。 （4）锚型模型。分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义，同时对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚，即明确描述相应的行为标准。这种模型的操作类似建立编码字典，但是与编码字典不同的是，它产生于最后一个环节，实用性强，适用于具体的工作模块，如培训和发展需求评价等。

绩效考评结果的应用范围：用于招募和遴选，用于人员调配，用于人员培训和开发决策，用于确定和调整员工薪酬知识点：绩效考评结果的应用及绩效反馈面谈技巧

评价中心方法的主要作用是：①用于选拔员工；②用于培训诊断；③用于员工技能发展。

绩效考评结果的应用范围包括：①用于招募与甄选。绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。②用于人员调配。员工绩效评价的结果是人员调配的重要依据。③用于人员培训与开发决策。④用于确定和调整员工薪酬。这是绩效评价结果最主要的一种用途。

层级模型：根据每个胜任特征的相对重要程度进行排序，并确定每一个胜任特征的排名与重要性
簇型模型：对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述
盒型模型：左边注明胜任特征的内涵，右边写出相应的绩效行为。主要用于绩效管理
锚型模型：适用于具体的工作模块，如培训和发展需求评价等

评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化评估。其主要作用包括：①用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工；②用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要在哪些方面加强，为培训提供参考依据；③用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力。

评价中心方法的主要作用是：①用于选拔员工；②用于培训诊断；③用于员工技能发展。