宽带薪资的特征和作用有()A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力

题目

宽带薪资的特征和作用有()

  • A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构
  • B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能
  • C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变
  • D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力

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  • 第1题:

    宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点有( )。

    A.引导员工重视个人技能和能力的提高
    B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发
    C.能够更好的支持扁平化组织结构
    D.能够使员工更多的参与薪酬决策
    E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平

    答案:A,B,C
    解析:
    与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构具有的优点包括:①能够更好的支持扁平化组织结构;②引导员工重视个人技能和能力的提高;③有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发,能够使部门经理更多的参与员工的薪酬决策;④有利于推动良好的工作绩效,同时密切配合劳动力市场上的供求变化。

  • 第2题:

    宽带型薪资结构支持()组织结构。


    正确答案:扁平型

  • 第3题:

    在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些?


    正确答案: 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。
    宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价
    1)将员工放入薪资宽带中的特定位置。
    2)跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。

  • 第4题:

    宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策?


    正确答案: 薪资宽带数量的确定;宽带的定价;将员工放入薪资宽带中的特定位置;跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。

  • 第5题:

    与传统的薪酬结构比较,宽带型薪酬结构具有哪些特征()

    • A、有利于职位的轮换
    • B、员工的薪酬增长取决于地位
    • C、薪酬决策的弹性很小
    • D、支持扁平型组织结构

    正确答案:A,D

  • 第6题:

    宽带型薪酬结构


    正确答案: 就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

  • 第7题:

    问答题
    与企业传统的薪资结构相比,宽带型薪资结构具有哪些特征和作用?

    正确答案: 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构;宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;宽带型薪资结构有利于职位的轮换;宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化;宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    下列关于宽带型薪酬结构的说法中,正确的有(  )。
    A

    支撑了扁平型组织结构的运行

    B

    引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

    C

    不利于管理人员角色的转变

    D

    不利于职位轮换与调整

    E

    不利于员工适应劳动力市场的供求变化


    正确答案: C,E
    解析:

  • 第9题:

    多选题
    与传统的薪酬结构比较,宽带型薪酬结构具有哪些特征()
    A

    有利于职位的轮换

    B

    员工的薪酬增长取决于地位

    C

    薪酬决策的弹性很小

    D

    支持扁平型组织结构


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策?

    正确答案: 薪资宽带数量的确定;宽带的定价;将员工放入薪资宽带中的特定位置;跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    宽带薪资的特征和作用有()
    A

    宽带型薪资结构支持多层级组织结构

    B

    宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能

    C

    宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变

    D

    宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在薪酬方面,()是不应该公开的
    A

    薪酬制度

    B

    薪资结构

    C

    薪资书目

    D

    薪资发放程序


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    宽带型薪酬结构的作用体现在( )。

    A.支撑了高耸型组织结构的运行
    B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    C.有利于促进职位轮换与调整
    D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化
    E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考查宽带型薪酬结构的作用。选项A错误,正确的应该是:支撑了扁平型组织结构的运行。

  • 第14题:

    简述宽带型薪酬结构的特点和作用。


    正确答案: (1)支持扁平型组织结构。
    (2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    (3)有利于职位的轮换。
    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    (5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变。
    (6)有利于推动良好的工作绩效。

  • 第15题:

    在薪酬方面,()是不应该公开的

    • A、薪酬制度
    • B、薪资结构
    • C、薪资书目
    • D、薪资发放程序

    正确答案:C

  • 第16题:

    实施宽带型薪资结构有哪些点?


    正确答案: (1)审查公司的文化、价值观和战略
    (2)注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力
    (3)鼓励员工的参与,加强沟通
    (4)要有配套的员工培训和开发计划

  • 第17题:

    与企业传统的薪资结构相比,宽带型薪资结构具有哪些特征和作用?


    正确答案: 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构;宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;宽带型薪资结构有利于职位的轮换;宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化;宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。

  • 第18题:

    宽带型薪酬结构有何特点?()

    • A、引导员工重视技能的提高
    • B、有益于职位稳定
    • C、有利于管理人员以及人力资源专业人员角色转变
    • D、支持金字塔型组织

    正确答案:A,C

  • 第19题:

    问答题
    在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些?

    正确答案: 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价1)将员工放入薪资宽带中的特定位置。2)跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    填空题
    宽带型薪资结构支持()组织结构。

    正确答案: 扁平型
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    决定企业薪资等级数量的因素有()。
    A

    薪资结构线的斜率

    B

    薪酬调查得到的薪资水平

    C

    职务总数

    D

    企业的薪资政策

    E

    企业晋升政策


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    实施宽带型薪资结构有哪些要点?

    正确答案: 审查公司的文化、价值观和战略;注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力;鼓励员工的参与,加强沟通;要有配套的员工培训和开发计划。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    企业宽带型薪酬结构的作用包括(  )。
    A

    有利于员工适应劳动力市场的供求变化

    B

    引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

    C

    更好的体现出内部公平性的原则

    D

    有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

    E

    支撑了扁平型组织结构的运行


    正确答案: E,C
    解析:
    宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构,宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用:①支撑了扁平型组织结构的运行;②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;③有利于促进职位轮换与调整;④有利于员工适应劳动力市场的供求变化;⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变;⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。