()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。
第1题:
第2题:
构建销售组织,也就是以顾客为中心、以实现企业利润为目标建设销售团队。
第3题:
领导者的三项任务通常是指()。
第4题:
华星公司的项目团队是一个有效的团队,这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。
第5题:
林总是一个项目经理,在他的团队中,有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型,也就是团队领导这角色的三个方面,判断它属于()方面。
第6题:
()主要是由团队合作的程度所决定的,团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
第7题:
构建()的主要目的,就是增进组织效率和解决组织所面临的问题。
第8题:
强化团队执行力的方法有()
第9题:
团队成员具体实现目标所必需的技术和能力
团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质,从而能够出色完成任务
团队成员必须有各自性格,并且性格互补
团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作
第10题:
建立信任机制,培养企业间的信任
动态合同控制
建立有效地激励和利益分配机制
构建和谐人才团队
第11题:
完成任务、激励员工、培养兴趣
建设团队、实现目标、承担责任
完成任务、维护组织、人际交往
完成任务、建设团队、发展个人
第12题:
团队建设
质量圈
团际发展
团队合作
第13题:
团队组建主要包括招募、()和组建团队。
第14题:
团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。
第15题:
通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层——部门总经理,这些部门总经理的主要任务是()。
第16题:
李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括()。
第17题:
供应链合作伙伴之间如何防范合作风险()
第18题:
在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是()。
第19题:
下列哪项属于团队建设动力因素()。
第20题:
人员分工
激励机制
组织架构
引进人才
第21题:
强化执行力文化的建设
注重沟通激励机制及建立学习型组织
引入竞争机制
树立明确的团队目标
第22题:
是否有利于项目目标的实现
可实现的目标管理和可控制的优化计划
建设项目能否实现预期目标的关键
项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
第23题:
团队合作
小组分工
企业建设
团队建设