要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。

题目

要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。

相似考题

1.让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是()。A.理论培训B.职务轮换C.提升D.辅导

2.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ ）

3.()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职 B:职务轮换 C:临时提升 D:替补训练

4. 银行的优秀管理者是银行的核心竞争力。（　　）

更多“要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。”相关问题

  • 第1题：

    ()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

    A:职务轮换
    B:设立副职
    C:临时提升
    D:替补训练

    答案：A
    解析：
    本题考查的是职务轮换的定义。

  • 第2题：

    依据专业技术人员在工作中的不同职位，把胜任力分为（）。

    • A、工作胜任力
    • B、通用胜任力
    • C、岗位胜任力
    • D、职务胜任力

    正确答案:A,C,D

  • 第3题：

    专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（）

    • A、基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析
    • B、基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析
    • C、基于岗位胜任力的专业技术人员选拔
    • D、基于岗位胜任力的专业技术人员培训
    • E、基于岗位胜任力的专业考核

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。

    • A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素
    • B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用
    • C、人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）
    • D、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    要想从优秀到卓越，新的管理者还要养成哪几大习惯。（）

    • A、成就导向
    • B、综观全局
    • C、聚焦重点、要事第一
    • D、发挥下属优

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    胜任力模型是先进的人员素质测评理念，根据观察性、潜在性等特征，可将胜任力分为（）

    • A、岗位胜任力、职务胜任力、工作胜任力
    • B、表面胜任力和中心胜任力
    • C、通用胜任力和专业胜任力
    • D、硬性胜任力和软性胜任力

    正确答案:B

  • 第7题：

    简述进行胜任特征分析的基本步骤及高层管理者胜任特点。


    正确答案:步骤：
    （1）发现胜任特征：以往资料分析、优秀员工分析、关键事件调查
    （2）界定胜任特征：归纳和总结、胜任特征维度的行为描述、实证的检验
    （3）评估胜任特征水平
    特点：自信、指挥、主动性、捕捉机遇、信息寻求、组织意识、影响他人、自我控制、自我教育、威权导向、仁慈关怀。

  • 第8题：

    学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力？


    正确答案: 为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。
    由此可见，威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，、权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。

  • 第9题：

    多选题
    要想从优秀到卓越，新的管理者还要养成哪几大习惯。（）
    A

    成就导向

    B

    综观全局

    C

    聚焦重点、要事第一

    D

    发挥下属优


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。
    A

    人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素

    B

    忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用

    C

    人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）

    D

    缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据可观察性、潜在性等特征，将胜任力分为（）
    A

    工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力

    B

    硬性胜任力、软性胜任力

    C

    通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力

    D

    最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（）等三方面同时推进。

    • A、能力的提高
    • B、薪酬的提高
    • C、职务的提升
    • D、资格的认证

    正确答案:A

  • 第14题：

    胜任力模型的主要特征包括（）。

    • A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
    • B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
    • C、胜任力模型具有一定的时效性
    • D、胜任特征素质的简单加和

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    企业信息管理者培训的方法有（）。

    • A、理论培训
    • B、职务轮换
    • C、提升
    • D、设立副职
    • E、参观考察

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    总的来说，技术骨干转为管理者的过程中将遇到的障碍可以归类到个性要素、知识要素和工作技能三个族中。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    根据可观察性、潜在性等特征，将胜任力分为（）

    • A、工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力
    • B、硬性胜任力、软性胜任力
    • C、通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力
    • D、最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力

    正确答案:D

  • 第18题：

    有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

    • A、有计划的提升
    • B、职务轮换
    • C、委以助手职务
    • D、临时提升

    正确答案:B

  • 第19题：

    服务营销时代，烟草商业企业要处理好哪两个转变（）。

    • A、从分散经营到集中经营转变
    • B、从管理者向服务者转变
    • C、从关注客户向关注市场转变
    • D、从“自我为主”向“以客户为中心”转变

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

    • A、在工作分析中的作用
    • B、在绩效考核中的作用
    • C、在团队建设中的作用
    • D、在员工激励中的作用

    正确答案:D

  • 第21题：

    判断题
    银行的优秀管理者是银行的核心竞争力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 品牌是银行的核心竞争力，是让一家银行在同业中卓尔不群的标志。

  • 第22题：

    多选题
    企业信息管理者培训的方法有（）。
    A

    理论培训

    B

    职务轮换

    C

    提升

    D

    设立副职

    E

    参观考察


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
    A

    有计划的提升

    B

    职务轮换

    C

    委以助手职务

    D

    临时提升


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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