对于一名管理者而言，在工作中所展现出的、能够对管理工作起到正向引导作用的魅力，就是所谓的领导魅力。

第1题：

第2题：

第3题：

所谓导向功能就是通过对企业的领导者和职工起引导作用。

正确答案:正确

第4题：

（）是充满热情而自信的，他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定的方式活动。

• A、领袖魅力型领导者
• B、愿景规划型领导者
• C、团队领导者
• D、冲突管理者

正确答案:A

第5题：

下列领导标准理论产生的正确时间顺序是：（）。

• A、领导特质理论、领导行为理论、领导魅力理论
• B、领导特质理论、领导魅力理论、领导行为理论
• C、领导行为理论、领导魅力理论、领导特质理论
• D、领导魅力理论、领导特质理论、领导行为理论

正确答案:A

第6题：

管理者必须从日常繁琐的事物里面摆脱出来，事无巨细、事必躬亲的做法必须摆脱。超越，要有胸怀，要大度，大度是吸引人才的最有效的手段，这就是所谓的（）。

• A、 改变思维
• B、 个人魅力
• C、 领导能力
• D、 自我超越

正确答案:D

第7题：

简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？

正确答案: 有关研究表明，有领袖魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。员工为有魅力的领导者工作会因为受到激励，从而会付出更多的工作努力，他们喜爱自己的领导，对领袖魅力式的领导表现出更高的满意度。所谓魅力式的领导是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和信任的，对追随者的情感具有震撼力的领导。有领袖魅力的领导者有自信，他们对于自己的判断和能力有充分的信心；有目标远景，他们认为未来定会比现状更美好，有领袖魅力的领导者通过向下属绘制诱人的前景来捕获下属的奉献、承诺和动力；清楚表述目标的能力，他们能够使其他人都能明白所追求的目标，这表明了他们对下属需要的了解；强烈奉献精神，他们愿意从事高冒险性的工作，能够承受为之付出的高代价，为了实现目标能够自我牺牲；不循规蹈矩的行为。他们的行为是创造性的，反传统的。因此他们获得成功时，会令下属惊诧而崇敬；变革的代言人，他们总是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士；环境敏感性，他们能够对需要进行变革的环境约束和资源进行切实可行的评估。有这些品质的领导者能激发起其追随者的信任、信心、接受、服从、同喜、同悲、钦佩及他们更高的工作绩效。
领袖魅力式的领导对于组织的高绩效来说是有条件限制的，只有在组织成员的任务中更多是思想性的涉及观念的转变时，领袖的魅力才会突出出来。因此，在文化、政治和宗教领域和战争时期容易产生领袖式的领导者。在企业中，大多数的领袖魅力式领导出现于企业面临转折时期，因为这个时期需要思想的转变。如李·艾柯卡就是出现在克莱斯勒的生死危机之时。然而，不幸的是在组织经过了危机和剧变之后，领袖魅力式领导的作用会有所减退，甚至可能成为社会、组织和群体的负担。他们过于自信往往难以听取别人的意见；他们并不能安分于组织稳定的运行，习惯于变化，往往会造成组织的不应有的震荡。克莱斯勒的李·艾柯卡就是因为独断的风格和自负的决策使得企业陷入财务危机之中。

第8题：

有效的领导能力来源于管理者自身的（）

• A、管理能力、表达能力、财政状况
• B、管理能力、基本素养、人格魅力
• C、人格魅力、经济基础、创新能力
• D、人格魅力、最高学历、群众基础

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。

正确答案: （1）对于现状的不满；
（2）愿景的形成和表达；
（3）采用反传统策略；
（4）体察资源需求与制约。

第15题：

领导魅力都能起积极作用。

正确答案:错误

第16题：

领导魅力的培植，就是建立起领导者和追随者之间的和谐的（）。

正确答案:人际关系

第17题：

领导的奥秘，魅力和权力各占多少比例（）

• A、99%魅力1%权力
• B、99%权力1%魅力
• C、90%魅力10%权力
• D、90%权力1%魅力

正确答案:A

第18题：

魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。

正确答案:错误

第19题：

一个人的（）主要是通过他的相貌、服饰、气质、风度等展现出来的。

• A、人格魅力
• B、形象魅力
• C、性格魅力
• D、内在魅力

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：