技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。

第1题：

下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

• A、指导型
• B、支持型
• C、参与型
• D、任务中心型

第2题：

简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。

第3题：

技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。

第4题：

经理向下属提出自己对他们的期望，并让他们了解特定的指导、计划、制度、规章和标准。这种职能是（）

• A、组织职能
• B、决策职能
• C、控制职能
• D、指挥职能

第5题：

具有（）的领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下属提供框架性的指示和要求，并要求下属通过自己的努力去完成相关的任务。

第6题：

豪斯提出了“路径――目标理论”，并总结了四种类型的领导方式，领导者对下属提出要求，指明方向，给下属提供他们应该得到的指导和帮助，使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式（）。

• A、指示型领导者
• B、支持型领导者
• C、参与型领导者
• D、成就型领导者

第7题：

知识型工作者的特点在于（）：

• A、以脑力劳动为主
• B、他们比老板更了解自己的工作
• C、以体力劳动为主
• D、他们对自己工作的了解不如老板

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

当外部控制源的人有突出表现的时候，他们则更倾向于将成功归因运气、优秀人才的帮助，或者认为工作比较简单，容易完成。

第14题：

在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。

• A、确信他们有能力承担新目标
• B、确信他们理解目标的细节和重要性
• C、帮助他们制订发展计划
• D、帮助他们制订培训计划

第15题：

技术型管理人员的劣势也是他们长期在技术岗位形成的“优势”。

第16题：

具有（）领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务，他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节内容。

• A、命令型
• B、任务型
• C、委托型
• D、指示型

第17题：

具有（）领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务，他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。

• A、指令型
• B、指示型
• C、布置型
• D、委托型

第18题：

领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（）

• A、支持型
• B、参与型
• C、成就导向型
• D、指示型

第19题：

途径——目标理论认为，领导者的效率是指（）。

• A、领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力
• B、领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会
• C、领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值
• D、领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：