常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。
第1题:
常见组织结构类型有()
A、直线制
B、职能制
C、直线制职能制
D、事业部制
E、超事业部制
第2题:
常见的组织形式有( )。
A.直线制结构
B.职能制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
E.曲线制结构
第3题:
第4题:
矩阵组织形式是()
第5题:
直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。()
第6题:
以下属于分权制的组织结构是()。
第7题:
介于直线一职能制和事业部制之间的结构形式是()。
第8题:
在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
第9题:
直线制
矩阵制
职能制
模拟分权制
第10题:
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
第11题:
直线一职能制形式的原理使用
直线一职能制和事业部制结合使用
事业部制形式的原理使用
虚拟组织结构的运用
第12题:
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
子公司和分公司
第13题:
A、直线职能制
B、事业部制
C、委员会
D、组织部
第14题:
A、职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、直线—职能制
第15题:
简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
1、直线职能型组织结构,是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势:它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷:它属于典型的集权式结构,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢。2、事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点:A、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点:A、总部与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构,是吧按职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点:A、将组织的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点:A、项目负责人的责任大于权利,没有足够的激励手段与惩治手段;员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间,需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
略
第16题:
倾向于权力集中的组织结构有()
第17题:
按“集中政策,分散经营,的形式设置的组织结构属于()
第18题:
组织机构设置的基本形式有()
第19题:
常见的组织结构形式有( )
第20题:
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
第21题:
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
第22题:
直线制
事业部制
矩阵制
直线职能制
子公司和分公司
第23题:
曲线职能制
直线职能制
双线职能制