项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。A、一维模型B、二维模型C、三维模型D、四维模型

题目

项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

  • A、一维模型
  • B、二维模型
  • C、三维模型
  • D、四维模型
相似考题

1.● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

2.美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是()A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进

3.软件能力成熟度模型是衡量软件项目管理水平的标准。()此题为判断题(对，错)。

4.● 美国项目管理协会（PMI）于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3） ，OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51） 。（51）A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进

参考答案和解析
正确答案:C
更多“项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。”相关问题

  • 第1题：

    CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。

    A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

    C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案：D
    解析：CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。前者描述了过程的能力成熟度模型，后者描述了组织的能力成熟度模型。连续式的模型将CMMI过程领域分为过程管理、项目管理、工程、支持4个子过程域。阶段式的模型，它按成熟度级别将过程领域划分为初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优先级5个级别。

  • 第2题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A：第一维是成熟度的四个梯级
    B：第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C：第二维是项目管理的十个领域
    D：第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第3题：

    软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（ ）成熟度等级。

    A.已定义级
    B.优化集
    C.已管理级
    D.可重复级

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A.CMNI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第5题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A. 第一维是成熟度的四个梯级
    B. 第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C. 第二维是项目管理的十个领域
    D. 第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第6题：

    项目管理成熟度模型


    正确答案: 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

  • 第7题：

    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？

    • A、一个单独的项目团队
    • B、项目团队的特殊成员
    • C、组织中的项目管理实践
    • D、A和B都正确

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目管理成熟度模型是（）

    • A、一个数学解析式
    • B、一组逻辑关系
    • C、一个假定推论
    • D、一整套科学的体系和方法

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
    A

    一个单独的项目团队

    B

    项目团队的特殊成员

    C

    组织中的项目管理实践

    D

    A和B都正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）
    A

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    B

    前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

    C

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    D

    前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案： D
    解析： 本题考查CMMI基础知识。CMMI提供了两种模型表达方式，即连续式和阶段式。

  • 第11题：

    单选题
    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
    A

    一维模型

    B

    二维模型

    C

    三维模型

    D

    四维模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是项目管理成熟度模型？

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。

    A．项目启动、计划、执行、控制和收尾

    B．标准化、可测量、可控制和持续性改进

    C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理

    D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理


    正确答案：C
    解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾；知识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理；过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4个阶段。在知识领域方面，OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是指一组有着共同目标的项目，其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合管理则主要关心如何选择项目，使得项目组合的风险和收益达到适当的平衡。

  • 第14题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    (　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是：

    A.标准化的
    B.可测量的
    C.可控制
    D.可量化的

    答案：D
    解析：
    OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。 成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing）（2）可测量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4） 持续改进的（Continuously Improving）

  • 第16题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。

    • A、数据库成熟度模型
    • B、数据库应用成熟度模型
    • C、数据库管理成熟度模型
    • D、数据成熟度模型

    正确答案:C

  • 第18题：

    什么是项目管理成熟度模型？


    正确答案:项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

  • 第19题：

    PMI的OPM3是一个（）模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。


    正确答案:成熟度

  • 第20题：

    单选题
    项目管理成熟度模型是（）
    A

    一个数学解析式

    B

    一组逻辑关系

    C

    一个假定推论

    D

    一整套科学的体系和方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。
    A

    数据库成熟度模型

    B

    数据库应用成熟度模型

    C

    数据库管理成熟度模型

    D

    数据成熟度模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    PMI的OPM3是一个（）模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。

    正确答案： 成熟度
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    项目管理成熟度模型

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

相关内容