项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。A、地理位置B、合同风险C、环境和条件D、时间和空间

第1题：

第2题：

第3题：

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。

• A、发起人
• B、项目组合经理或项目组合评审委员会
• C、项目管理办公室主任
• D、首席运营官

第4题：

项目沟通管理的主要过程是（）

• A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
• B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
• C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
• D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

第5题：

项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）

• A、干系人沟通渠道
• B、干系人分析矩阵
• C、干系人分类
• D、干系人登记册

第6题：

项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）

• A、干系人管理
• B、变更控制委员会
• C、团队成员分析
• D、干系人识别

第7题：

对项目干系人管理的主要目的是（）

• A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
• B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
• C、在进度和成本超支时建立商业信誉
• D、关注项目干系人对项目的批评

第8题：

利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）

• A、干系人在项目上的利益大小
• B、干系人对项目施加影响的能力大小
• C、干系人对项目施加影响的紧急程度
• D、干系人对项目施加影响的合法资格

第9题：

瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

• A、对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
• B、对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
• C、对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
• D、处理项目过程中干系人面对的问题

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

• A、识别内部和外部干系人
• B、确定所有相关方对项目的要求与期望
• C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
• D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

第16题：

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

• A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
• B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
• C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
• D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

第17题：

关于项目干系人的说法以下正确的是（）。

• A、干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
• B、项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响
• C、项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
• D、项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

第18题：

使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

• A、干系人在项目上的利益
• B、干系人对项目施加影响的能力
• C、干系人的紧急程度
• D、干系人参与项目的合法性

第19题：

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

• A、干系人数量多
• B、干系人对项目有不同的期望
• C、干系人对项目的参与程度不同
• D、干系人对项目的影响力不同

第20题：

在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）

• A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
• B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
• C、将管理行动集中在关键干系人上
• D、更新风险登记册

第21题：

第22题：

第23题：