CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint

题目

CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）

  • A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
  • B、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
  • C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
  • D、把事项加入到下一个Sprint
相似考题

1.在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

2.下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

3.如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

4.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

参考答案和解析
正确答案:B
更多“CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint”相关问题

  • 第1题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

    正确答案:C

  • 第4题：

    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

    • A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
    • B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
    • C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
    • D、在产品待办事项中收集技术债务。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第7题：

    速度是指（）

    • A、一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
    • B、测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
    • C、测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
    • D、开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在冲刺计划会议中产品负责人（）。
    A

    把选定的故事分割为详细任务

    B

    展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

    C

    决定开发团队如何完成其工作

    D

    决定在Sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第14题：

    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第16题：

    CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办？（）

    • A、把故事加入下一个Sprint
    • B、尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
    • C、把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事
    • D、通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事

    正确答案:D

  • 第17题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第18题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）
    A

    在下一个迭代专注与技术债务清理。

    B

    要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。

    C

    在下一次回顾会议中讨论技术债务。

    D

    在产品待办事项中收集技术债务。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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