产品负责人应该参加Scrum日会()。
第1题:
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()
第2题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第3题:
sprint评审的主要目的是?()
第4题:
为什么建议产品负责人参加Scrum日会()
第5题:
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
第6题:
在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做?()
第7题:
确保团队还在向着sprint目标的方向努力
对团队进度发布意见
告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表
查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通
第8题:
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
让产品经埋得以向利益相关者展现进度
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
第9题:
建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分
建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中
建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论
实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
第10题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第11题:
让利益相关者可以向团队施加压力,以确保sprint能够有所产出
让团队可以审阅他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
让产品经理向利益相关者展现进度
让利益相关者审阅团队所创建的成果,并为后续计划提供信息
第12题:
确保团队还在向Sprint目标的方向努力
对团队进度发布意见
告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表
查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
第13题:
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()
第14题:
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()
第15题:
在Sprint规划会议中,产品负责人......()
第16题:
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
第17题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第18题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第19题:
决定团队如何完成其工作
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
决定在sprint结束时应该交付多少故事
第20题:
确保团队还在向着sprint目标的方向努力
对团队进度发表意见
告诉开发团队接下来的要做哪个任务
帮助澄清需求
第21题:
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
第22题:
团队决定产品负责人如何参与
产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
第23题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作