参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A、组合式B、职能式C、项目式D、矩阵式

题目

参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。

  • A、组合式
  • B、职能式
  • C、项目式
  • D、矩阵式
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定( )名单。A .全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员

3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。()

4.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

更多“参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职”相关问题

  • 第1题：

    描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）

    A.项目组织结构

    B.角色职责分配

    C.活动资源需求

    D.人员配备管理计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

    A、 组织项目管理班子
    B、 指挥项目建设生产经营活动
    C、 签署项目参与人员聘用合同
    D、 选择施工作业队伍

    答案：C
    解析：
    项目经理的权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。正确答案：C

  • 第3题：

    (2014年)项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ ）。

    A.组织项目管理班子
    B.指挥项目建设的生产经营活动
    C.签署项目参与人员聘用合同
    D.选择施工作业队伍

    答案：C
    解析：
    项目经理权力包括选项 ABD 所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选 C。

  • 第4题：

    参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）

    A.职能式B.项目式
    C.弱矩阵式 D.强矩阵式

    答案：A
    解析：
    解析 在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。

  • 第5题：

    项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是( )。

    A、项目的参与单位
    B、项目中的合同结构
    C、项目所有的工作任务
    D、项目工作的工作流程

    答案：C
    解析：
    2018版教材P12

    项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

  • 第6题：

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第7题：

    虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）

    • A、管理干系人的参与
    • B、识别干系人
    • C、制定干系人管理计划
    • D、控制干系人的参与

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（　）。
    A

    组合式组织

    B

    职能式组织

    C

    项目式组织

    D

    矩阵式组织


    正确答案： D
    解析： 教材p.19

  • 第9题：

    多选题
    下列关于PfI方式与BOT方式的比较，叙述正确的有（）。
    A

    BOT项目在合同中一般会规定特许经营期满后，项目必须无偿交给政府管理及运营

    B

    PFI项目中，私营企业不参与项目设计，因此设计风险由政府承担，而BOT项目由于私营企业参与项目设计，需要其承担设计风险

    C

    BOT项目的合同类型是特许经营合同

    D

    PFI项目中签署的是服务合同，PFI项目的合同中一般会对设施的管理、维护提出特殊要求

    E

    BOT方式主要用于基础设施或市政设施


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
    A

    向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

    B

    将其所获得的新技能更新到员工档案中

    C

    邀请他/她参加项目收尾聚会

    D

    检查他/她是否对其绩效感到满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
    A

    项目团队成员都对其参与的项目直接负责

    B

    项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

    C

    对客户的需求反映迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属部门


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    弱矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

    A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

    B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

    C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

    D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ）。

    A.组织项目管理班子
    B.指挥项目建设生产经营活动
    C.签署项目参与人员聘用合同
    D.选择施工作业队伍

    答案：C
    解析：
    2020版教材P33页
    项目经理的权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。

  • 第15题：

    关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。

    A、上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织
    B、职能机构专业水平较差
    C、整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调
    D、参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职
    E、该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业

    答案：A,C,D,E
    解析：
    B项，职能式组织的优点之一是项目团队的成员由同一部门的专业人员做技术支撑，有利于解决项目的专业技术问题。因此职能机构专业水平较强。

  • 第16题：

    项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是()。

    A.项目的参与单位
    B.项目中的合同结构
    C.项目所有的工作任务
    D.项目工作的工作流程

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P12
    项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图1Z201031-1所示）。



    @##

  • 第17题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是（）

    • A、日常事物工作
    • B、项目班子的管理
    • C、协助项目参与人（如技术人员）的工作
    • D、选择项目班子成员

    正确答案:C

  • 第19题：

    职能式组织的缺点不包括（）。

    • A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
    • B、项目管理业绩的考核较为困难
    • C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
    • D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　）。
    A

    组织项目管理班子 

    B

    指挥项目建设的生产经营活动 

    C

    签署项目参与人员聘用合同 

    D

    选择施工作业队伍


    正确答案： D
    解析： 项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。
    考点：
    施工方项目经理的任务和责任

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，在授权范围内，其管理权利不包括（   ）。
    A

    组织项目管理班子

    B

    指挥项目建设的生产经营活动

    C

    签署项目参与人员聘用合同

    D

    选择施工作业队伍


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    职能式组织的缺点不包括（）。
    A

    参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调

    B

    项目管理业绩的考核较为困难

    C

    兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

    D

    管理责任难于清晰，责任追究可能困难


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
    A

    组合式

    B

    职能式

    C

    项目式

    D

    矩阵式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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