项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点

题目

项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

  • A、能力和工作的综合性特点
  • B、组织职能部门间的横向协调特点
  • C、任职时间的阶段性特点
  • D、组织职能部门间的纵向领导特点
相似考题

1.项目是运用目标管理技术的理想环境,因为()A、项目管理涉及设置组织目标B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

2.项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。()此题为判断题(对，错)。

3.论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

4.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

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  • 第1题：

    根据《建设工程项目管理规范》下列属于项目经理的职责的是()。

    A.组织或参与编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
    B.制定工资奖励办法
    C.决定组建项目经理部
    D.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P34页
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
    4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
    5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
    8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    9.组织或参与评价项目管理绩效;
    10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
    12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
    13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第2题：

    论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。


    答案：
    解析：
    1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

  • 第3题：

    为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）

    • A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
    • B、之前项目记录中的沟通管理计划
    • C、新项目的详细章程
    • D、审计管理流程的客户调查数据

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第5题：

    在市场调研机构的职位设置中，负责公司所有市场调研项目的制定和执行的职位是（）。

    • A、市场调研总监
    • B、项目经理
    • C、分析师
    • D、访问员

    正确答案:A

  • 第6题：

    —个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、问题曰志
    • D、项目管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

    • A、记录管理系统
    • B、范围管理计划
    • C、采购审计
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    多选题
    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
    A

    每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

    B

    参与项目的人员由职能经理确定

    C

    项目经理决定项目的时间和预算安排

    D

    相同的岗位重复设置，资源浪费

    E

    项目部与职能部联合管理同一项目


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；
    (2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；
    (3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；
    (4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

  • 第10题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    系统计算工资一般是依据（　）进行的。
    A

    定义的工资项目

    B

    设置的工资类别

    C

    工资项目的增减项

    D

    设置职工类别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪一项是Prince2对项目的定义？（）
    A

    按单位管理的一系列活动

    B

    一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业

    C

    项目经理同意交付的一些工作

    D

    为交付商业产品而创建的一个临时性组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是 （ ）

    A.项目发起人 B.项目成果用户
    C.项目经理 D.项目管理闭队

    答案：A
    解析：
    项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

  • 第14题：

    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

    • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
    • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
    • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
    • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

    正确答案:C

  • 第15题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理具有的权力包括（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目的有关决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

    • A、通知项目经理关于项目产品的状态
    • B、记录项目管理委员会报告的需要
    • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
    • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下哪一项是Prince2对项目的定义？（）

    • A、按单位管理的一系列活动
    • B、一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业
    • C、项目经理同意交付的一些工作
    • D、为交付商业产品而创建的一个临时性组织

    正确答案:D

  • 第19题：

    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

    • A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
    • B、参与项目的人员由职能经理确定
    • C、项目经理决定项目的时间和预算安排
    • D、相同的岗位重复设置，资源浪费
    • E、项目部与职能部联合管理同一项目

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（　　）。
    A

    能力和工作的综合性特点

    B

    组织职能部门间的横向协调特点

    C

    任职时间的阶段性特点

    D

    组织职能部门间的纵向领导特点


    正确答案： D
    解析：
    项目经理的任职时间的阶段性特点表现在：项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束。

  • 第21题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
    A

    记录管理系统

    B

    范围管理计划

    C

    采购审计

    D

    范围核实


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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