项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

题目

项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

相似考题

1.项目后评估的主要作用是总结项目的经验教训和修订组织今后的项目决策准则和政策。()

2.项目后评价报告是（）。A、调离多余的项目组人员B、项目完成后员工的工作报告C、项目经理的工作总结D、对评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件

3.项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。

4.自我评估可以从以下几个方面进行：（）A、自我现实分析B、总结经验教训C、比较与意见D、咨询与指导

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  • 第1题：

    总结必须从理论的高度概括经验教训，得出规律性的认识，才可能指导实践。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    项目经理从（）进行项目总结。

    • A、个人对团队的贡献
    • B、个人所负责任的完成情况
    • C、个人在项目中角色扮演的情况
    • D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）

    • A、在每个项目完成时记录经验教训
    • B、请求知识管理部门的帮助
    • C、存档项目会议的所有会议记录
    • D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

    正确答案:D

  • 第4题：

    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

    • A、所有相关方
    • B、项目经理的业务部门主管
    • C、项目团队的所有成员
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第5题：

    公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。

    • A、制定详细范围说明书
    • B、进行标杆对照
    • C、制定完善的风险管理计划
    • D、以往项目的经验教训总结。

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理什么时候可以结束项目？（）

    • A、确保可交付成果被正式验收后
    • B、确保达到项目的全部要求后
    • C、经验教训总结完成后
    • D、项目相关文档归档后

    正确答案:C

  • 第7题：

    多选题
    项目范围变更控制的作用主要体现在（）方面。
    A

    合理调整项目范围

    B

    改变项目方向

    C

    更换项目经理

    D

    纠偏行动

    E

    总结经验教训


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理什么时候可以结束项目？（）
    A

    确保可交付成果被正式验收后

    B

    确保达到项目的全部要求后

    C

    经验教训总结完成后

    D

    项目相关文档归档后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）
    A

    在每个项目完成时记录经验教训

    B

    请求知识管理部门的帮助

    C

    存档项目会议的所有会议记录

    D

    从启动阶段开始，定期记录经验教训


    正确答案： A
    解析： 总结经验教训工作，应该随时进行。

  • 第10题：

    判断题
    项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理收尾结果不包括（）
    A

    项目档案

    B

    正式验收文件

    C

    经验教训总结

    D

    产品确认


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理从（）进行项目总结。
    A

    个人对团队的贡献

    B

    个人所负责任的完成情况

    C

    个人在项目中角色扮演的情况

    D

    目标实现情况、交付成果质量、经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围变更控制的作用主要体现在（）方面。

    • A、合理调整项目范围
    • B、改变项目方向
    • C、更换项目经理
    • D、纠偏行动
    • E、总结经验教训

    正确答案:A,D,E

  • 第14题：

    一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

    • A、项目管理计划
    • B、经验教训
    • C、项目章程
    • D、项目范围计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

    • A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
    • B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
    • C、在问题日志中添加经验教训
    • D、独立收集经验教训

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）

    • A、总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
    • B、将项目成员安排到新的项目中
    • C、进行质量控制
    • D、更新事业环境因素

    正确答案:A

  • 第17题：

    经验教训最好由谁完成？（）

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、出资人
    • D、项目相关方

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    自我评估可以从以下几个方面进行：（）
    A

    自我现实分析

    B

    总结经验教训

    C

    比较与意见

    D

    咨询与指导


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    经验教训最好由谁完成？（）
    A

    项目经理

    B

    团队

    C

    出资人

    D

    项目相关方


    正确答案： C
    解析： 标准-1.6项目相关方。项目相关方包含了项目涉及的各方人员，选项4已经涵盖选1-3的内容。同时，前3个选项目显是不完全的。【】【】以下为原选项【】A：项目经理【】B：团队【】C://出资人【】D://项目相关方

  • 第20题：

    单选题
    项目后评价报告是（）。
    A

    调离多余的项目组人员

    B

    项目完成后员工的工作报告

    C

    项目经理的工作总结

    D

    对评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
    A

    总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿

    B

    将项目成员安排到新的项目中

    C

    进行质量控制

    D

    更新事业环境因素


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    项目经理从（　）、（　）、经验教训等经验教训里进行项目总结

    正确答案： 目标实现情况、交付成果质量
    解析： 暂无解析

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