建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包括()。
第1题:
第2题:
()是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。
第3题:
招标采购团队中,()是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。
第4题:
项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
第5题:
在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是()。
第6题:
建设项目组织负责人的职责包括()。
第7题:
建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括()。
第8题:
决策
组织
控制
协调
第9题:
它描述项目角色和责任。
它是一份组织图,表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。
它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
第10题:
组织
质量管理
目标管理
决策
第11题:
是否有利于项目目标的实现
可实现的目标管理和可控制的优化计划
建设项目能否实现预期目标的关键
项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
第12题:
出资人
建设项目实施组织
建设项目经理
建设项目团队成员
第13题:
第14题:
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括()。
第15题:
项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()
第16题:
建设项目负责人工作的核心是()。
第17题:
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为()。
第18题:
建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
第19题:
()在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。
第20题:
项目团队建设
指定项目经理
制定项目实施计划并进行控制
建立项目的信息管理系统
履行项目合同、实施项目、达成项目目标
第21题:
加强项目的质量监控,确保工程质量达到国家标准
组织精干的项目管理班子,确保项目施工营利
加强建设项目总工期的管理,实现总进度目标
加强投资管理,减少索赔,确保建设项目不超概算
第22题:
项目经理
招标人的法定代表人
项目技术负责人
项目财务负责人
第23题:
确定其组成结构
制定总体控制计划
配备人员
制定规章制度
明确岗位责任