建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。A、确定其组成结构B、制定总体控制计划C、配备人员D、制定规章制度E、明确岗位责任

题目

建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。

  • A、确定其组成结构
  • B、制定总体控制计划
  • C、配备人员
  • D、制定规章制度
  • E、明确岗位责任
相似考题

1.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

2.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置 B、确定工作岗位与职责 C、明确工作流程与信息流程 D、确定合理的项目目标 E、确定项目工作内容

3.人员吸纳的工作内容包括（　）。 A.人员来源分析 B.人员吸纳的实施 C.团队成员的确定 D.人员配备计划的制定 E.人力资源管理的实践

4.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（　）。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准 B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施 C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理 D.层层分析质量目标 E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

更多“建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。A、确定其组成结构B、制定总体控制计划C、配备人员D、制定规章制度E、明确岗位责任”相关问题

  • 第1题：

    企业规章制度的核心是 ()。

    A 、 制定工作计划
    B 、 明确岗位责任
    C 、 明确领导关系
    D 、 提高员工素质

    答案：B
    解析：
    责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权利和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的责
    任和义务以及所享有的权益。

  • 第2题：

    建设项目内部控制的基本任务不包括( )。

    A:制定项目建设的目标与计划
    B:构建科学的管理体系
    C:明确项目组织的职责划分和权限
    D:制定内部控制政策与程序

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    人力资源管理计划过程为（）。

    • A、制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制
    • B、组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度
    • C、人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见
    • D、测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排

    正确答案:A

  • 第4题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    按子项分解的监理组织形式，（　）。

    • A、适合于全过程监理的建设项目 
    • B、监理部主要负责整个项目内的协调工作 
    • C、子项监理组主要负责各子项的投资、进度、质量控制的具体实施 
    • D、要在明确监理任务、内容的基础上确定其组织结构 
    • E、人员配备要体现“满足监理工作要求，精干、效能”原则

    正确答案:B,C,D,E

  • 第6题：

    建设项目进度控制的组织措施包括（）。

    • A、健全组织体系
    • B、设置专职部门
    • C、明确管理职能
    • D、确定工作流程和相应的工作制度
    • E、建设项目进度计划管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（）。

    • A、明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
    • B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施
    • C、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
    • D、层层分析质量目标
    • E、发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    多选题
    按子项分解的监理组织形式，（　）。
    A

    适合于全过程监理的建设项目 

    B

    监理部主要负责整个项目内的协调工作 

    C

    子项监理组主要负责各子项的投资、进度、质量控制的具体实施 

    D

    要在明确监理任务、内容的基础上确定其组织结构 

    E

    人员配备要体现“满足监理工作要求，精干、效能”原则


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理的职责一般不包括下列（）。
    A

    严格执行建设程序，搞好工程竣工验收

    B

    制订项目阶段性和项目总体控制计划

    C

    组织精干的项目管理班子

    D

    贯彻工作标准、规章制度等


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    建设项目组织负责人的职责包括（　　）。
    A

    项目团队建设

    B

    指定项目经理

    C

    制定项目实施计划并进行控制

    D

    建立项目的信息管理系统

    E

    履行项目合同、实施项目、达成项目目标


    正确答案： E,D
    解析：
    项目经理的职责就是进行项目的组织、计划和控制，达到项目的目标。具体地说，其职责有以下几个方面：①履行项目合同、实施项目、达成项目目标；②项目团队建设；③制定项目实施计划并进行控制；④建立项目的信息管理系统。

  • 第11题：

    多选题
    建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。
    A

    确定其组成结构

    B

    制定总体控制计划

    C

    配备人员

    D

    制定规章制度

    E

    明确岗位责任


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设项目内部控制的基本任务不包括（）。
    A

    制定项目建设的目标与计划

    B

    构建科学的管理体系

    C

    明确项目组织的职责划分和权限

    D

    制定内部控制政策与程序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业规章制度的核心是（ ）。
    A.制定工作计划 B.明确岗位责任
    C.明确领导关系 D.提高员工素质


    答案：B
    解析：
    企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则，包括基本制度、工作制度和责任制度。其中，责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。

  • 第14题：

    在调研的准备阶段，操作程序正确的一项是（）

    • A、明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；组织力量，选配人员；制定计划，拟出提纲
    • B、制定计划，拟出提纲；明确目的，确定项目；组织力量，选配人员；掌握知识，收集资料
    • C、明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；制定计划，拟出提纲；组织力量，选配人员
    • D、制定计划，拟出提纲；明确目的，确定项目；掌握知识，收集资料；组织力量，选配人员

    正确答案:C

  • 第15题：

    一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、为项目团队成员建立角色和职责
    • B、制定并同意项目人员配备方案
    • C、制定工作分解结构
    • D、制定并同意团队运行规则

    正确答案:D

  • 第16题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第17题：

    建设项目组织负责人的职责包括（）。

    • A、项目团队建设
    • B、指定项目经理
    • C、制定项目实施计划并进行控制
    • D、建立项目的信息管理系统
    • E、履行项目合同、实施项目、达成项目目标

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。

    • A、人员配置
    • B、确定工作岗位与职责
    • C、明确工作流程与信息流程
    • D、确定合理的项目目标
    • E、确定项目工作内容

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    企业规章制度的核心是（  ）。
    A

    制定工作计划

    B

    明确岗位责任

    C

    明确领导关系

    D

    提高员工素质


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    人力资源管理计划过程为（）。
    A

    制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制

    B

    组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度

    C

    人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见

    D

    测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    建设项目进度控制的组织措施包括（）。
    A

    健全组织体系

    B

    设置专职部门

    C

    明确管理职能

    D

    确定工作流程和相应的工作制度

    E

    建设项目进度计划管理


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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