某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施
题目
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
- A、管理措施
- B、经济措施
- C、技术措施
- D、组织措施
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更多“某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施”相关问题
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第1题：
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案：B解析：2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @## -
第2题：
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
A.技术措施 B.管理措施
C.经济措施 D.组织措施答案：D解析：
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第3题：
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施答案：D解析：本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。
组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。
A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。
B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。
C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。
综上所述，本题正确选项为D。 -
第4题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、经济措施
B、技术措施
C、组织措施
D、管理措施答案：C解析：2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第5题：
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。
A. 经济措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 技术措施答案：C解析：本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
本题中，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的组织措施。
综上所述，本题正确答案为C。 -
第6题：
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施答案：A解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 -
第7题：
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术
B、管理
C、经济
D、组织答案：D解析：2018版教材P49
组织纠偏措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整组织结构任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子。因此此题中的这种措施属于组织措施。 -
第8题：
在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施答案：A解析： -
第9题：
单选题调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的( )。A管理措施
B经济措施
C技术措施
D组织措施
正确答案： D解析： -
第11题：
单选题某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
正确答案： A解析： -
第12题：
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制订了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施答案：A,B,C,D解析：控制项目目标的主要措施包括：管理措施、技术措施、组织措施、经济措施。 -
第14题：
某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施答案：D解析：组织措施原则：组织论、与人有关。 -
第15题：
某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施答案：A解析：
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第16题：
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013）A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施答案：D解析：组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 -
第17题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施答案：A解析：2018新教材P30 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第18题：
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施答案：D解析：2020/2019教材P49
本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等; -
第19题：
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施答案：A解析：2018版教材P49
( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； -
第20题：
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的措施，这些措施的类型有（）。
- A、管理措施
- B、技术措施
- C、组织措施
- D、经济措施
- E、结构措施
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
单选题在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
正确答案： A解析： -
第22题：
多选题某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的措施，这些措施的类型有（）。A管理措施
B技术措施
C组织措施
D经济措施
E结构措施
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的（）。A技术措施
B组织措施
C管理措施
D经济措施
正确答案： B解析： 本题考核的是组织措施的内容。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。