“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”称为()。
第1题:
第2题:
生产作业的运作过程进行重新思考彻底翻新,一边在成本、质量、服务于速度上获得改善称为()。
第3题:
再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括下列工作,除了:()
第4题:
里海大学制造业“21世纪制造企业战略”报告中提出了()策略。
第5题:
()是指服务企业或部门从顾客需求出发,以服务流程为改造对象,对服务流程进行根性的思考和分析,通过对服务流程的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现服务流程的彻底地重新设计,从而使企业服务的各个流程给企业带来绩效的巨大改善。
第6题:
企业流程重组:就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
第7题:
企业流程再造是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底性重建,其目的是在()等方面取得显著性改善,适应现代企业经营环境。
第8题:
“传统模式”
“精益生产”
“敏捷制造”
”并行工程”
第9题:
ERP
MRP
BPR
CRM
第10题:
第11题:
第12题:
业务流程再造
JIT
项目运营
精益思维
第13题:
企业再造的中心对象是()
第14题:
流程再造是通过基本业务流程进行全程分析、根本性的在思考和完全的重新设计。预想结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括()
第15题:
再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括()
第16题:
()是对企业业务流程(process)进行根本的(fundamental)重新思考和彻底的(radical)重新设计,以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上(如成本、质量、服务和速度)取得显著(Dramatic)改善。
第17题:
“组织再造”是指将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务于速度上获得()的改善。
第18题:
对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()
第19题:
“传统模式”
“精益生产”
“敏捷制造”
“并行工程”
第20题:
第21题:
“传统模式“
“精益生产”
“敏捷制造“
“精益—敏捷—柔性”
第22题:
敏捷制造
及时制造
精益制造
公司再造
第23题:
“传统模式”
“精益生产”
“敏捷制造”
“精益—敏捷—柔性”