持续提升员工的技能,持续改善团队的绩效;实行末位淘汰制,是客服人员绩效考核的意义。
第1题:
捷达公司在评审多家供应商绩效时,须遵循的原则有( )。
A.持续进行
B.实行淘汰制
C.客观、公正
D.价格优先
第2题:
第3题:
某公司管理不善,秩序混乱,员工工作积极性不高,公司成本一直在上升,经公司讨论决定年底对员工考核,采取了以绩效考核为核心的考核内容,实行“末位淘汰制”。在实施初期良好,确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出一些问题,工作做得多的人,出错率较高;坚持原则的人,得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大,认为如果做得多的人被淘汰,以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话?公司项目部业绩一直很好,在10月份就完成了全年业绩,但是却有两位员工并列末位,项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难,很难做出决定。
(1)请结合案例说明该企业“末位淘汰制”存在的问题。(8分)
(2)请结合对“末位淘汰制”的综合分析,提出改进意见。(10分)。
【答案要点】
(1)存在问题:第一,末位淘汰制用相对标准而非绝对标准去考核员工的绩效,造成的结果不是鼓励员工向绝对标准靠拢,而是强调同事之间的竞争(恶性或良性视企业文化而定)。第二,末位淘汰制的持续使用有可能对企业的总体绩效造成损失。第三,采用末位淘汰制有可能使员工产生不公平感。第四,末位淘汰制的长期使用,有可能使企业失去10%最优秀的员工。
(2)改进意见:第一,应该将绩效中员工难以控制的因素剥离出来,上交给高层管理人员,而非仅仅根据结果考评绩效。第二,允许犯错,也允许改正错误,不要一次就打死,对于一些因个别因素导致业绩低下者,应分析原因,给予员工多一点改正机会。第三,总的考核时间应放长一点,对绩效优秀的团队,尽可能地不减人员(说明这个团队很符合公司的需要,并且成为稀缺资源),还可以根据公司的业务需要增添人手。第四,严格执行奖惩制度,包括开除、辞退制度,对于违反公司制度的要严格执行。第五,通过薪酬系统实现调节机制,那些绩效低下者,可以通过降低绩效奖金的办法,调整其工资总额;长期绩效低下者,给予更低工资或者调岗、劝退等。
第4题:
绩效考核的作用在于()。
第5题:
请结合实际谈谈绩效排名与末位淘汰制的积极作用与消极作用
第6题:
实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
第7题:
按照网点考核与激励的规定,在建设提升团队合力的考核机制中,以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求,描述不正确的是()。
第8题:
激发员工士气
员工素质提高
持续改善团队的绩效
个人目标与组织目标统一
第9题:
长期稳定原则
持续性原则
实行淘汰制原则
客观公正原则
第10题:
第11题:
成本优先
实行淘汰制
客观、公正
质量优先
持续运行
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
成功的推进换模改善活动,关键要素离不开()、团队的努力、愿意改善的态度、持续改进。
第16题:
下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是()
第17题:
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
第18题:
供应商绩效管理的基本原则有( )。
第19题:
员工激励与员工考核的关系有利于()。
第20题:
传达客服中心的要求和目标,给员工以清晰的目标指引
是提高效益、激励团队和培养绩优员工的关键手段
在过程中及时跟踪反馈,以保证顺利达成结果
实行末位淘汰制,保持团队的激情和创造力
第21题:
长期稳定原则
持续性原则
实行淘汰制原则
客观公正原则
第22题:
优化部门编制
提高绩效
提升员工知识技能水平
改善工作作风
第23题:
末位淘汰就是辞退员工
识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键
末位淘汰能有效激励员工,避免人浮于事
末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障