“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施，（）是贷后监控的第一道防线。A、授信审查员B、风险经理C、客户经理D、会计人员

第1题：

“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。

第2题：

风险监察名单可以由风险经理和（）分别提出并发起。

• A、客户经理
• B、授信审查员
• C、信贷执行官

第3题：

“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用（）通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。

• A、行动计划书
• B、定期监控报告
• C、信贷备忘录
• D、授信申请书

第4题：

按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。

• A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员
• B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗
• C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗
• D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗

第5题：

客户经理实施贷后检查以（）为主；风险经理授信后客户管理以（）为主。

• A、非现场监控；现场检查
• B、现场检查；现场检查
• C、现场检查；非现场监控
• D、非现场监控；非现场监控

第6题：

正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“（）”，通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。

• A、授信调查报告
• B、信贷备忘录
• C、查访报告
• D、授信申请书

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

（）是公司客户授信档案收集的第一责任人，负责外来档案的收集及岗位授信资料的收集、整理及授信档案制作。

• A、授信经营部门主管
• B、档案管理员
• C、客户经理
• D、授信管理部门审查员

第14题：

正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。

• A、信贷备忘录
• B、授信申请书
• C、定期监控报告
• D、不定期查访报告

第15题：

（）是监控预警标识和风险资产主动退出的最主要责任人。

• A、授信经营部门的客户经理
• B、授信经营部门负责人
• C、分管授信的行长
• D、风险经理

第16题：

授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度，（）是授信后检查主责任人，（）是风险监控主责任人

• A、风险管理部授信后检查人员、客户经理
• B、经营机构负责人、客户经理
• C、客户经理、经营机构负责人
• D、客户经理、风险管理部授信后检查人员

第17题：

经营单位负责人授信后管理工作职责主要包括、（）

• A、组织、督导客户经理落实授信后管理工作
• B、督促客户经理落实各项检查问题的整改
• C、发现预警信号，并贯彻落实预警客户的处理措施
• D、直接参与“四类授信客户”授信后检查中的全面检查
• E、对本部门员工的授信后管理工作履职情况进行考核

第18题：

（）负责受理经营部门发起的授信申请，对授信项目进行完整性、合规性审查，对客户进行信用评级。授信审查人员对授信申请材料的完整性、合规性负责。

• A、经营部门调查人员
• B、客户经理
• C、授信审批部门授信审查员
• D、专职审批人

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：