客户经理应严格按照本手册流程相关要求做好授后的用途监控,按规定的频率和内容及时填写客户(),报部门主管签批。
第1题:
客户经理根据CMIS系统提示,对需要进行评级更新的授信业务,选择评级“升高”的应进入以下哪个流程()
第2题:
授信经营部门在对授信客户进行不定期监控时,必须重点关注相应的授信风险预警信号,每次在对授信客户进行不定期监控后均须填写(),包括在与授信客户进行电话交流、与授信客户事先安排的会议、临时召集的会议等情况时。
第3题:
当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。
第4题:
通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。
第5题:
正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第6题:
授信分析报告
授信申请书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第7题:
定期监控报告
行动计划书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第8题:
定期监控
信贷备忘录
查访报告
授信安排调整
第9题:
授信调查报告
信贷备忘录
查访报告
授信申请书
第10题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
不定期查访报告
第11题:
授信申请书
信贷备忘录
行动计划书
定期监控报告
第12题:
授信报告
行动计划
信贷备忘
查访报告
第13题:
贷前调查时应使用()授信工具对贷前调查的过程和结果进行客观记载。
第14题:
正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。
第15题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第16题:
下列哪些是与授信对象风险评级不定期更新相对应的流程?()
第17题:
授信客户发生不按期归还贷款的情况,客户经理应及时填写()由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。
第18题:
对
错
第19题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第20题:
信贷备忘录
授信安排调整
定期监控流程
问题类授信客户监控报告
行动计划申报/查/审批流程
第21题:
《信贷备忘录》
《不定期监控报告》
《授信客户查访报告》
第22题:
填写查访报告,进入不定期监控流程
填写信贷备忘录,进入不定期监控流程
填写授信业务评级表,提交授信经营部门主管审查
填写定期监控报告,进入定期监控流程
第23题:
信贷备忘录
授信客户查访报告
定期监控
不定期监控